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日前,政府行政管理体制改革国际研讨会在北京召开。此次会议由国家发展改革委、世界银行联合举办,国务院有关部门、部分省市政府的主要负责同志和地方主管改革的负责人,国内著名专家以及来自孟加拉国、俄罗斯、瑞典、印度、韩国、斯洛伐克、澳大利亚七个国家的高级官员和知名学者共150多人参加了会议。国务院有关部门负责同志、部分地方政府负责同志、国内外有关专家学者在会上就政府职能转变等问题,进行了深入研讨。国家发展改革委副主任朱之鑫在会上作了题为《转变政府职能 创新社会主义和谐社会行政管理体制》的开幕辞,国家发展改革委副主任王金祥在会上致闭幕辞。朱之鑫强调,中国政府行政管理体制改革,既是经济体制改革的重要组成部分,也是政治体制改革的重要内容;既是完善社会主义市场经济体制的客观需要,也是全面建设小康社会与加快构建和谐社会的必然要求;既是解决经济社会发展中深层次矛盾和问题的重要途径,也是贯彻依法治国方略和建设社会主义法治国家的首要任务,是一项复杂的系统工程。要从国情、经济社会发展及人民群众愿望出发,因地制宜、求真务实、积极稳妥地推进这项改革。朱之鑫认为,中国政府行政管理体制改革虽然取得一定的突破性进展,但行政管理体制还不能完星球杯

企业集团总部是企业集团的第一级组织,在企业集团中居于极其重要的地位,承担着大量关键的集团整体战略决策职能,起着统领全局、服务全局的重要作用。集团部门绩效管理的好坏对于提高总部绩效乃至集团的整体绩效至关重要。集团总部 绩效管理作者简介：吴成月,男,上海大学法学院05级硕士研究生。企业集团总部指的是企业集团的最高决策中心,统管整个企业集团的所有业务,管理协调各下属公司的各项活动,把握公司发展方向,策划公司的发展战略,是整个企业集团的首脑和神经中枢。“按照企业集团总部的性质,可分为实体型企业集团和联合体型企业集团。”实体型企业集团,集团总部就是控股公司,常冠以“xX集团有限责任公司”之名,即为通常所称的集团公司；联合体型企业集团总部是一个联合体,是联合各方的综合议事机构。我国自公司制改造以来,企业集团大多向着企业集团公司的方向发展。集团总部部门绩效管理是指为了达成总部乃至集团的整体目标,对总部各个部门的行为和产出加以管理,推动其做出有利于集团整体目标达成的过程,持续开放的沟通贯穿整个管理过程。集团总部所制定战略的重点不是如何在某一个行业或者市场中竞争,而是如何在多个行业或者市场中竞争,它必须关注如何建立一个能够把组星球杯

摘要:以乐宜高速五通桥连接线A合同岷江特大桥主桥砼为实例,阐述矿渣、硅粉在高强砼中的应用,收到较好的效果。关键词:矿渣、硅粉高强砼一、工程概况四川乐宜高速五通桥连接线岷江特大桥项目位于岷江下游河段五通桥境内。主桥上部结构为95m+170m+95m预应力变截面连续箱梁,箱梁顶板宽12.5m,底板宽7.0m,合拢段及边跨现浇段梁高3.8m,箱梁根部截面和墩顶0#梁段梁高10.2m,从中跨跨中至箱梁根部,箱梁以1.5次抛物线变化,箱梁腹板在墩顶范围内后140cm,从箱梁根部至跨中梁段腹板有70cm、60cm、50cm三种厚度,箱梁底板厚从箱梁根部截面的120cm厚以1.5次抛物线渐变至跨中截面30cm厚,箱梁采用C60高强砼。二、地方材料情况根据图纸设计和当地实际情况,地方材料相对贫乏。水泥标号最高仅有P.O42.5R级,没有P.O52.5R级;砂采用中粗砂与细砂组合,碎石是由岷江河道内天然卵石轧制而成。三、C60砼试验室试配过程因C60砼不但是高强砼,而且要通过砼输送泵来浇筑,由于地材等条件的限制,给配合比配制工作提出很高的要求。试验室通过多次对于C60砼试配,若仅采用P.O42.5R级水泥、水、砂、碎石和SP-600外加剂,试配结果均不能满足图纸设计或施工要求。试配C60砼方案一:试配结果:砼坍落度18.0cm,28天砼强度64.2星球杯

北京市人民政府副市长 赵凤桐今天,由国家发改委和世界银行联合举办的“政府行政管理体制改革国际研讨会”在这里隆重召开。首先,我代表北京市人民政府对研讨会的召开表示热烈的祝贺！同时也对世界银行,国家发改委、其他各部委,各兄弟省市长期以来给予北京的关心、指导和帮助表示衷心的感谢！近年来,北京市在党中央、国务院领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“新北京、新奥运”的战略构想,创新体制,调整结构,优化环境,加强管理,首都经济持续快速协调健康发展,综合经济实力跃上了一个新台阶。同时,我们也面临着不少问题和挑战：一是粗放型经济增长方式还没有根本转变,自主创新能力不强,经济社会发展与人口资源环境的矛盾十分突出；二是解决“三农”问题,促进城乡和区域协调发展任务相当艰巨；三是城市管理水平不高,“重建轻管”倾向尚未根本扭转。从根本上解决好这些问题,关键是加快政府行政管理体制改革,促进政府职能转变,提高政府行政能力。这次国际研讨会围绕转变政府职能、政府管理体制创新、提高政府行政能力、建设法治政府等问题进行深入研讨。对于我们深化行政管理体制改革,增强政府的管理和服务能力,塑造政府的良好形象星球杯

国务院审改办主任、监察部副部长 李玉赋一、行政审批制度改革取得的进展和成效在更大范围内和更深程度上参与经济全球化进程的背景下,我国原有行政审批制度和方式的弊端日渐突出,妨碍了经济社会的全面发展,改革行政审批制度势在必行。2001年10月,中国国务院对全面推进行政审批制度改革作出部署,并成立了负责这项工作的领导小组及其办公室。本届政府成立后,继续加强组织领导,进一步推进这项改革,取得了重要的阶段性成果。一是大幅度削减行政审批项目,审批事项过多过滥状况明显改变。改革初期,我们首先组织国务院各部门对审批项目进行了认真清理,摸清了底数：即国务院所属部门共有审批项目3605项。在对审批项目逐一严格审核、科学论证的基础上,以国务院决定和全国人大常委会审议通过相关法律修正案的形式,共取消和调整审批项目1806项,占总数的50.1%。随后,各省、自治区、直辖市也取消和调整了一半以上的审批项目。取消和调整这些审批项目,为更加合理地界定政府在经济调节、市场监管中的职能,更有效地发挥政府的社会管理和公共服务职能,奠定了良好基础,受到社会各界的认可和欢迎。二是抓好上下衔接,国务院部门改革与地方政府改革良性互动的格局已形成。按照统一部署和要求,国务院星球杯