斑马

如今几乎是所有的大学生毕业后都期待着找到一份工作优越,待遇又高的白领职业。然而,也有个别的有志者对白领并不感兴趣,而是选择自己创业,干出一番事业来。东莞道滘南城村的陈金龙就是这样一位有着自我创业精神的大学生。他凭着一股不服输的精神,一步步从小做起,在不到5年的时间里,就打拼出了一番自己的事业,成了当地颇有名气的企业家。陈金龙或许天生就是块经商的料。1992年,陈金龙还在东莞理工学院读大学的时候,就开始涉足一些小本经营了。业余时间,他从校外批发一些运动鞋、运动衫之类的产品到自己的学校或附近的一些高校售卖。由于价格不高,质量还不错,经营讲诚信,故生意竟然颇为红火。大学尚未读完,他居然赚了一万多块钱。或许正是陈金龙意外赚到的人生第一桶金,让其对做生意充满了渴望。1995年6月,当陈金龙大学毕业之后,有好几家银行机构向他敞开了大门,他也完全可以挑选其中的一家银行作为自己的职业选择。然而,他竟然对此毫不动心,一心想着自己如何创业。毕业后,陈金龙进了一家小五金厂。他知道自己先要在一家工厂好好干,积累所需要的实际工作经验后,才能在机遇来临的时候自己放手创业。这家小五金厂正好也是开业不久,老板很看重陈金龙,让他负责厂子的一系列重要工作。斑马

【摘要】文章通过借鉴国外成功的高职教育经验,提出了适合我国国情的高等职业教育的若干思路。【关键词】高等职业教育；教学改革；方针政策【中图分类号】 G640 【文献标识码】A【文章编号】1674-1145．王明伦．高职教育人才培养规格的研究．职教论坛,2002,．乐传永．发达国家职业教育发展趋势及其启示．中国成人教育,2001．【作者简介】杨红霞,女,广东梅州人,河源职业技术学院助教,研究方向：旅游管理。斑马

一个曾亏损147万元的小厂,在20年后,竟然成为在海内外均享有较高知名度和美誉度的大型国际化企业集团,海尔集团创造了中国民族企业发展史上的奇迹,成为中国民族企业的典范。对于海尔的崛起,企业界和学术界相继展开了全方位、多角度的研究。在这些研究中,OEC管理模式——海尔成功的“法宝”之一,成为人们研究与关注的焦点。OEC管理模式的提出辩证唯物主义认为,实践是认识的来源、发展动力和检验认识正确性的惟一标准。认识总是具有一定局限性的,它需要人们在实践的基础上不断去深化和扩展,从而推动认识不断上升。另一方面,认识对实践也具有能动的反作用,正确的认识回到实践中去,能够促使人们更好地改造世界。海尔首席执行官张瑞敏正是在海尔的经营实践中,针对当时存在的一些懒惰、做事不认真、不能持之以恒的弊病,吸收借鉴了西方的科学管理思想和我国优秀传统文化的精髓,并加以改造和创新,从而创立OEC管理模式。而这一管理模式的确立与推行,有力地促进了海尔的发展。1．从泰勒管理思想中汲取营养。泰勒科学管理思想的基本出发点就是提高效率,泰勒将提高劳动生产率视为管理的核心。基于此,泰勒注重操作方法和生产流程的标准化,通过制定科学的作业方法和建立激励性的报酬机制来提高斑马

一个阳光明媚的午后,一只兔子从洞里出来,一只狐狸尾随其后,抓住了她。“我要把你吃掉!”狐狸说。“慢着!”兔子答道。“你能不能等我完成了我的论文再吃我?”“那你的论文题目是什么?”狐狸的好奇心被激起了。兔子说：“我论文的题目是《兔子比狐狸的优越性》。也许你不信,但是你可以来我洞里看看我的研究成果。”狐狸轻蔑地说：“你真愚蠢,但我很好奇,而且读读论文也不会损失什么。你逃不出我的手心儿的。”狐狸大摇大摆地跟着兔子进了洞。当他们进去时,狐狸看到一个典型的研究生的窝,一团乱,在一个角落里,有一堆堆的狐狸骨头和狼的骨头,而在中间,有一只巨大的、正在舔嘴唇的狮子。启示：很多小企业起死回生的法宝是寻找到强大的战略合作伙伴。不要轻视小企业。斑马

随着市场经济的发展和市场竞争的日益激烈,人力资源管理的重要地位愈加凸显。人力资源管理的中心是人,因而核心问题就是激励。激励机制的核心在于对员工内在需求的把握与满足。充分挖掘和发挥每个员工最大潜能,实现人尽其才,使员工的行为指向企业的目标,这就需要利用企业精神、企业价值观、企业理念、企业使命与宗旨对其每个员工加以有意识的引导,使企业文化与人资管理紧密相连。作为企业灵魂,企业文化是一种资源,是促进企业发展的“源动力”。随着电力体制的改革,电力供需关系的换位,“皇帝女儿不愁嫁”的日子将成为过去,发电企业将面临日益激烈的市场竞争,企业形象、企业品牌、企业精神、企业文化所产生的作用将更加突出,很多企业都把建设特色企业文化作为企业管理创新的一项重要内容。人力资源的作用也越来越被企业所重视,企业凭借人力资源管理科学地管理、使用人才,打造企业的核心竞争力。人力资源管理与企业文化相辅相成、相互促进企业文化的建设离不开人力资源管理。人力资源管理必须顺应企业战略、企业文化的要求,这是对人力资源开发与管理提出的新要求。企业文化是企业在长期生产经营活动中,所培育形成的为广大员工所接受的并共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行斑马