我的美女上司

理查德·吕克在《招聘与留用最好的员工》一书中提到,每个组织里的员工都是各种各样的,不是每个员工都能够被提升的。最优秀的是A类员工,他们为企业做出突出的贡献；B类员工可以很好地完成工作；而C类员工的工作水平只是勉强达到要求。美国学者贝丝·阿克塞尔罗德、麦肯锡公司的海伦·琼斯和艾得·迈克尔斯在他们对两个大公司的管理人才进行研究时发现,上述这些不同类别的职员对整个公司的利润增长所做出的贡献差别非常大。平均来说,一家公司的A类经理人可以使利润增长率达到80%,在另一家公司里是130%；而在同样公司里的C类经理人却没有使公司利润额有任何增长。当然,人们很理解为A类和B类员工提供发展机会而进行投资,但是如何对待C类员工呢？是花费成本来帮助他们进步,还是只是简单地把他们辞退呢？有的公司定期清理一批C类经理人,而另一些则努力帮助他们提高水平,但更多的公司是不采取任何措施,后者漠不关心的态度的代价是很高的,一方面的代价是优秀职员离职,另一个方面是缺乏利润增长。考虑一下这种情况,C类员工在组织里占据着他们的位子,阻挡了那些更优秀的职员的晋升和发展。与此同时,C类员工通常不会是一个好的榜样,或者是其他人的引导者。调查中80%的回复者认为,与一个水我的美女上司

背景恒源祥“12生肖广告门”事件2月5日,除夕前夜,如果你正好在观看湖南卫视的话,那你一定会被恒源祥的新版“十二生肖贺岁”广告“雷”到了。这则广告在长达1分钟之内,配上几乎完全静止的画面,一口气重复了12次“恒——源——祥——北京奥运会赞助商”,每次重复之后,出现一个生肖的恒源祥广告词式叠加口号,从“鼠鼠鼠”一直到“猪猪猪”。网友对此广告的评价中,有人用“脑瘫式轰炸”来评价这则十二生肖拜年广告。“这种制作粗俗,毫无美感,脑残到了极致的广告都能播出来?”清醒过来的观众出离愤怒了,愤怒的观众聚集各大网站论坛,“声讨”恒源祥,骂声无数。新浪网、搜狐网等各大网站展开的调查显示,对该广告表示“反感”的人数均超过90％。2月17日,恒源祥在北京召开了这则广告的研讨会。并给出了令众人哗然的解释：这其实只是恒源祥在向全国人民拜年。2月21日,元宵节,恒源祥“2008年贺岁广告”在东方卫视一天之内冲刺式地播了41次后,正式停播。至此,这则广告共在安徽、湖南、江苏等6家卫视播出了187次。当广告开始变态恒源祥是慈善机构么?观众很娱乐么?显然不是!人们或许更愿意相信网络上的臆断：“宁让人骂死,不让人忘记”的恒源祥精神。江南春说：广告是什么?广告就是用来改变我的美女上司

对于外资特许总部来说,只要是计划中没有的城市。即便是有加盟申请人把加盟费送来,也会婉言谢绝。这与内资特许总部“全国招商”、“不问出处”的做法形成了鲜明的对比。许多特许企业,在发展初期只有三五家加盟店,或者只在两三个城市拓展,因而看上去都做得蛮不错,生机勃勃。但随着加盟店的数量和拓展城市逐渐多起来之后,反而经常出现陷入困境、畏缩不前的状况。究其原因,常常是因为企业没有把握好自身发展战略的节奏。特许企业要想把握好发展节奏,健康稳步地运营,必须注意以下五点：前提：特许权开发及其标准化特许经营之所以能吸引众多投资者加盟,其中一个重要原因在于：单店赢利模式的现金流具有足够的魅力,并且在某些要素上,加盟店会对总部存在强烈的依赖。但一些经营粗糙的特许总部,在特许权开发上,并未达到可复制的标准。投资者加盟一段时间后就发现,现金流并不像盟主先前所说得那么理想,甚至无利可图,只是在帮助总部分销产品。这时,加盟店的积极性就会大打折扣。时间一长。就会出现加盟店退出或者整体转让的案例。这些都会给特许企业的发展带来很大影响。另外,特许权开发得不到位,定位不准,常常会导致加盟店跑偏路,经营变味,而标准化不够,则会导致加盟店自由发挥,以至于最我的美女上司

美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇把授权看做管理必需。他认为：“掐着他们的脖子,你是无法将工作热情和自信注入他们心中的。你必须松手放开他们,给他们赢得胜利的机会,让他们从自己所扮演的角色中获得自信。”当一个员工知道自己想要什么的时候,整个世界都将给他让路。在20世纪七八十年代,美国管理界存在着这样一种共识,即领导者的工作就是在低层和高层管理者之间互相发出便函,到处举办高层会议,以确认工厂里和其他地方运行正常。一句话,管理就是监督部下正常工作。1981年,杰克·韦尔奇出任通用电气公司总裁。他对这种观念深恶痛绝,并在上任伊始,就开始驳斥这种传统的认识。他认为采取这种方式的经理们是些官僚管理者,是历史遗老。而对于陈旧的传统做法,杰克·韦尔奇历来都是采取抵制的态度。通用电气拥有众多的事业部,是一家多元化公司,员工成千上万。如何有效地管理这些员工,使他们达到尽可能高的生产率,是杰克·韦尔奇一直苦苦思索的问题。经过实践,他最后总结出“管理越少,公司情况越好”这样一个在他看来是最正确而且也必将行之有效的结论。对于“管理”这个概念,韦尔奇是厌恶的,甚至是反感的。他认为,过多的管理促成了懈怠、拖拉的官僚习气,会把一家朝气蓬勃的公司弄得我的美女上司

博思艾伦对全球1000家研发预算最多的企业进行了一项最新的研究,这项研究揭示了创新投入的价值——以及成功战略的基本构成元素。研究发现,对于企业创新投资回报而言,非货币因素可能更为重要。●企业的规模非常重要。企业的规模能够带来优势。规模较大的组织能够投入占收入比例更小的资金在研发方面,而不会对企业业绩产生明显的影响。●过多无益,过少有害。支出更多不一定有益,但是支出太少却一定有害。●对于支出水平达到多少才够,并没有一个明确的标准。然而各家企业的研发预算水平却没有集中形成某种固定的模式,甚至在行业内部也是千差万别。这种局面表明,没有哪一种单一的创新开发支出方法是得到普遍认可的最有效的战略。●重要的是流程,而不是数量。优秀的业绩似乎应该是高效的组织创新流程带来的——也就是选择研究方向和从事研究的过程——而不是来自其创新投入的相对或者绝对数量。●协作是关键。投入与业绩之间的关系,在产品设计等由研发工作控制的领域内最为紧密,而在商品化等跨职能部门协作最为困难的领域内,这种关系最薄弱。创新的新环境更高的研发支出能够转化为竞争中的优势,这个观点已经流行了几十年,而且目前这种说法变得尤其盛行。这种观点很可能是过去一些想我的美女上司