我的英雄学院第二季

只提供货源,而没有专业服务。加盟店赚到钱会脱离母店摆脱束缚。赚不到钱更会脱离母店另寻出路。这两年化妆品行业不断发展壮大,化妆品专卖店以其灵活的经营服务方式得到长足的发展。见多识广、思路开阔的专卖店老板们不仅能耐见长,胃口也在变大,要开更多的专卖店、加盟店,覆盖全县,布点全市,走向全省,全国开花。在山东,专卖店超过20间以上的店铺老板甚至已经开始筹划店铺的“双百计划”,即成就百家连锁,做百年老店。把事业发扬光大是好事,但就靠这几年积累的二三百万的资金,就要模仿国际巨头跑马圈地,走快速扩张的连锁经营模式,成功的可能性很小,有些挑战在三五年甚至更长时间内都无法逾越。名为连锁,实为批发有些店铺想在总部所在地开直营店,在外围城市和比较远的城市开加盟店,直接配送产品。这种想法很好,但连锁加盟是更适合厂家发展的模式,代理商用连锁方式分销产品,品牌缺乏竞争力,零售店连锁加盟就只能在小范围发展。同时,店铺代理的终端优势品牌会受到严格的区域限制,代理不受区域限制的产品,其品牌拉动力又不强,陷入营业员推则动、不推则止的尴尬局面。更糟糕的是,这种连锁没有品牌优势,产品没有竞争力、经营的品牌市场上一抓一大把,更缺乏空间优势,却要以5折的价格,把我的英雄学院第二季

该吃晚饭了,突然接到电话,让我写篇创业体会,供大家借鉴。晕!在阳台吹了良久冷风,思绪万千。我却突然发现：我没体会,真的,一点没有!36岁的我确实有点自己的事业。但这一切来得却很自然。思量了好半天才明白：我的今天,应当是偶然中的必然成分比多数同龄人多些而已。“多干点,累不着你,老天更亏不了你”信笔滑下,从17岁在郑州亚细亚商场参加工作开始吧。公司搞了三个月的军训,我的动作最标准,被安排到第一排接受总经理检阅。总经理第一个走到我面前,问：“累不累呀?”老板那股亲切劲儿吓得我大气都不敢出,更别谈回话了。“累,老板,但我能坚持,军训是企业的需要。”在我还傻脸时,旁边一个22岁、读过大专的主儿开始接受检验了,老板的笑脸马上聚集到了,他身上。没过几天,这小子就被调到总经理旁边,半年光阴,洒家还在一线苦火仇深,人家已经是团委书记了。有得必有失。商场为增强服务口碑,把我调到电梯口扶老携幼,年轻有热情呀,做了两个月,一不小心,被商场管理部的头头看中了。谁让咱厚道呢,谁上电梯都扶一把,提醒一声,这头头也被我扶过几次。“到执法队去,上打君王下打臣,负责所有员工的劳动纪律、服务纪律和柜台纪律。”梦一般,我成了公司最年轻的管理人员。“兄弟,要和比你强的人我的英雄学院第二季

酒类竞争在城市上演的都是肉搏战、消耗战。而乡镇市场后来居上。给白酒市场的再度井喷提供了丰厚的土壤和广阔的市场空间。你做好开发乡镇市场的准备了吗?调研市场在乡镇市场,一下子从喝几毛钱一斤的米酒、散装白酒,转而消费有品牌、有档次的盒装白酒,这种转变是需要“契机”的。契机是什么?需要什么要素来转化?这就是市场调研需要解决的问题。除此之外,你还要弄懂以下几个问题：1　该乡镇有多少家经销网点?网点的平均营业额是多少?其中酒水占了多少?2　该乡镇的人均收入是多少?人口分布如何?距离繁华城区的距离及受影响程度是多少?3　有没有赶集的习俗?4　最能够改变他们的宣传方式是什么?能给他们留下深刻影响的广告宣传手段是什么?5　最能够代表当地潮流的生活方式是什么?6　每个家庭的三人件是什么?7　当地德高望重的领导人或能引领潮流的人是谁?有多少?他们的爱好是什么?8　目前在该地销售前三名的白酒品牌是哪?当地人喜欢喝的最主要理由是什么?他们用了什么宣传手段?是直销还是分销?确定核心产品在自己的产品群中选取2～3款针对乡镇市场的主打产品。太多了,不容易让消费者记住,尤其是不能让他们产生品牌的一一对应关系,弱化了宣传效果,太少了,他们的选择过于单一,失去了我的英雄学院第二季

【剔除浙商资管 浙江东方调整定增方案】浙江东方6月29日晚发布了调整后的《发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易预案》，拟以发行股份方式向浙江省国际贸易集团有限公司购买其持有的浙商金汇信托股份有限公司56%股份、大地期货有限公司87%股权及中韩人寿保险有限公司50%股权；以发行股份方式向浙江中大集团投资有限公司购买其持有的大地期货13%股权。（中国证券报） 我的英雄学院第二季

对于传统的市场营销人员来说, 组织本身即意味着架构:不同的产品、销售渠道和客户群。但对于新型的营销组织而言, 在瞬息万变的市场环境中,传统的架构已经不能推动价值的攀升。当今市场的发展日新月异,营销人员要想把握住市场变化的脉搏并非易事。重新细分市场、打造强劲品牌、招聘营销经理团队等传统策略仍然是必要的,但如果运用不及时,营销人员会发现被竞争对手占了先,因为目前在许多成长迅猛的企业中,为了更好地捕获商机,截然不同的公司组织架构模式正应运而生。我们可以把这类企业叫做“风险营销组织”, 因为与风险投资商一样,他们很善于发现新的机会, 从而相应地配置最好的资源,同时不断减少亏损。这些组织相信,要不断超越市场,不仅需要设计流动式的组织架构,而且必须保证严格无误的管理和决策流程。结果显示,他们的收入增长速度平均起来相当于同业竞争水平的1.5倍,不管是老牌企业还是新锐公司,都凭借着这一策略而赢得了更多的市场商机 。保持流动性传统的营销人员在考虑营销组织时,总是以特定的职能为中心,例如品牌管理、细分客户群管理和市场调研。在这些按职能划分的部门中,发挥关键作用的是经理,他们产生创意并在市场付诸实施。但是,传统的方式无法保持充分的流动我的英雄学院第二季