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摘 要： 目前,施工企业以低价中标赢得施工项目,企业的利润空间在缩小,要想在激烈的 市场竞争中取得较好的经济效益,深入研究成本管理对施工企业来说就显得非常重要,文章对施工企业降低成本的方法与途径进行阐述,期望能为施工企业提高成本管理及控制水平提 供一定的参考。关键词：施工企业 成本管理 方法中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1004-491404-278-02成本管理是企业生存和发展的基础和核心,随着市场经济的发展,施工企业面临着越来越激 烈的市场竞争,低价中标逐渐成为共识,努力降低成本费用已成为增强企业竞争力和提高企 业经济效益的重要措施。但是,目前施工企业在成本管理和控制方面还存在着一些不足,需要我们改进和完善。一、成本管理工作存在的问题1.成本管理制度不健全、体系不完善。为了系统而有效地做好成本管理工作,加强成本控制 ,施工企业必须首先根据自身的实际状况,建立健全成本管理的组织体系,明确各有关部门 和人员的管理职责和权限,制订和完善成本管理目标责任制度及责权利相结合的成本管理考 核制度。目前,施工企业成本管理的意识比较淡化,许多企业成本管理的制度还不健全,全 员、全方位、全过程的成本管理体系还不完善,施工企业性用品店

在综合经营背景下,商业银行能够创造规模效应与协同效应,极大地拓展业务空间,全方位地满足客户需求,稳步提高自身的盈利水平。但也应该看到,实现综合经营后商业银行面临着更加多样化和复杂的风险,急需建立一个能够有效反映和控制风险的管理体系。商业银行综合化经营面临的特殊风险在综合化经营背景下,商业银行除了面临常规的金融风险如信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险外,还会遇到实行综合化经营所带来的特殊风险。集聚性风险。指金融机构在后台集中、内部管理系统调整、战略制定、业务规划、管理层聘用等重大问题决策方面所面临的不确定性向公司总部集中的风险。例如,综合化经营下,金融机构更倾向于建立统一的发展战略、统一的业务规划,因此一个错误的战略决策将迅速传播到整个系统,影响全部业务单元的经营绩效。此时,风险爆发的力度和速度加大,所造成的影响也更加广泛。内部交易风险。指金融机构内部各业务单元之间由于资金和商品的相互划拨、交叉持股、相互担保、为了避税或逃避监管目的相互转移利润等复杂的资金与业务往来关系,致使风险在集团内部传播、扩散和放大。例如,在经济不景气时,如果非银行业务单元发生财务危机,该金融机构总部出于切身利益,必然想方设法性用品店

摘 要： 文章阐述了业主方在工程项目管理中,如何预防索赔事件的发生,并积极实施反索赔,有效地控制工程造价,更好地维护自身的合法权益。关键词：业主方 索赔与反索赔 预防及控制中图分类号：F281 文献标识码：A 文章编号：1004-491404-281-02工程索赔是建筑工程管理和建筑经济活动中承发包双方之间经常发生的管理业务。在以往的建设工程中,由于长远经济利益和人情关系的双重顾虑,施工单位往往不愿意也不敢索赔,工程索赔是相当少的,这样也造成了建设方对处理工程索赔缺乏必要的经验。随着我国加入世贸组织,建筑市场迅速与国际惯例接轨,尤其在当今国内外工程承包低报价盛行的激烈竞争条件下,作为一个建设项目的甲乙双方,都必须尽快适应市场经济的需求,把工程索赔管理工作作为开展企业经营管理工作的重要内容,培养和造就一批具备强烈的索赔和反索赔意识、过硬的专业技能、丰富的合同法律知识的管理人员和专家。正确处理索赔,有效地控制工程造价,更好地保护自己的合法权益,实现企业利润的最大化。一、工程索赔索赔的概念索赔是在工程承包合同履行过程中,根据法律、合同规定及惯例,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时,向另一方当事人提出给予赔偿或补偿性用品店

在当前金融危机背景下,国企高管薪酬问题不仅仅只是一个经济问题,还涉及到国企高管所承担的社会责任,引起了社会各界的高度重视。本文通过对国企高管薪酬管理工作中所存在弊端的分析,对如何完善国企高管薪酬管理工作做一些初步探讨。一、当前国企高管薪酬管理存在的主要问题国有企业高管薪酬问题是近年来社会关注的热点之一,其存在的问题主要表现在以下三个方面：一是国企高管人员与普通职工薪酬差距过大,二是不同地区或不同行业间的国企高管薪酬差距过大,三是国企高管薪酬考核机制不健全等。首先,国企高管与职工收入差距过大已成为一个不争的事实。国有企业现行高管薪酬制度是2002年制定的,按当时规定,高管年薪不得超过员工平均工资的12倍,但短短数年之间我国国企高管年薪普遍都已突破了这一倍数,达到了数十万元,部分上市的国有保险公司经理的年薪甚至一度突破了一千万元。而目前,我国国有企业普通员工的年薪尚不足3万元,两者差距数十倍甚至上百倍。虽然近期金融危机的爆发使得国企高管年薪有普遍下调的趋势,但其与职工收入的绝对差距还是十分明显,问题并未得到根本解决。在31家发布2008年年报的上市公司中,公司净利润较2007年增长的有17家,但是高管薪酬较去年增加的却有2l家。性用品店

摘 要：文章以重庆建工集团七建公司为例,对企业项目风险控制的管理模 式进行了阐述,指出要在经营环节、项目管理合同、财务管理、工程管理、监审审计等五个 环节,加强对项目风险的控制。关键词：企业 项目风险控制 重庆七建中图分类号：F403.5 文献标识码：A 文章编号：1004-491404-284-02在企业经济工作实践中,尤其在开放无序的建筑安装市场环境条件下,自营和联营双轨 并行 ,因此项目风险控制工作在企业经济工作中至关重要。重庆建工集团七建公司从成立之初就 面临生存危机 ,在成立9年的残酷市场竞争中,逐渐形成了以项目风险全额承包为核心的项目 管理模式,培育合作双赢的经营工作理念,推行规范化、制度化的企业管理思路。着力加强 基础管理、经营、资金、人力资源、社会资源等五个平台建设,构建好企业成型规范的发展 平台。为此,公司对项目风险控制进行了一些初步探索,采取了自营联营一体化管理,即不 管是自营还是联营项目均按公司管理制度统一规范管理,规避了部分风险,但尚有待进一步 完善。近年来,我们主要从影响企业生存的经营风险与财务风险两个方面进行了一些初步探索,包 括经营环节、项目管理合同、财务管理、工程管理、监察审计五个环节,形成一个相性用品店