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这是个星期一的清晨,工业和信息化部部长李毅中走出工信部办公大楼,步速极快,但面露倦容。前一天他批了9个文件夹,只睡了6个小时。“我没有周末,星期六不一定休息,星期天一定不休息,办不完的事。”出生于1945年3月的李毅中,1966年7月从北京石油学院炼油工程专业毕业后,做过工人、技术员、车间主任、厂长……2003年他从中国石化董事长的位置调到国务院国资委任党委书记、副主任,2005年2月任国家安全生产监督管理总局局长、党组书记,2008年3月任新组建的工业和信息化部部长。回首过去,李毅中在工业建设第一线,亲身经历了新中国从一穷二白到世界制造大国的全过程。现在,面对国际金融危机的挑战和中国工业发展的千头万绪,李毅中夙兴夜寐,争分夺秒。展望未来,李毅中说：“我希望这轮金融危机过去后,中国能够缩小与发达国家的差距,甚至赶上世界先进水平。”一个经验：“技术改造是我国工业发展非常宝贵的推动力”李毅中在中学时就听说国家石油极度短缺。虽然《天工开物》中就有关于石油开采的记载,但1949年我国原油产量只有12万吨,仅能生产12种油品,而且主要是粗油矿,品质不好,当时主要靠进口洋油满足国内需求。1959年,我国发现大庆油田。1961年李毅中考大学时,适逢新中国空前困难时期性爱小说
摘 要： 文章从管理理论和信息技术相结合的角度,研究基于供应链的物流信息系统的设计, 提出了供应链环境下物流信息系统设计的原则,并进一步讨论了实现该系统的主要技术。关键词：物流 物流信息系统 供应链中图分类号:F713.3 文献标识码:A 文章编号:1004-491404-276-02一、引言长期以来,一些企业出于对生产资源管理和控制上的目的,对为其提供原材料、半成品 或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化性爱小说
摘 要： 文章首先讨论了国际化经营发展模式。国际化经营发展模式的理论有渐进论和跳 跃论。渐近论认为企业从国内经营到国外经营是一个从被动到主动,从量变到质变的长期演 变过程；而跳跃论认为国际化经营呈现跳跃式发展,可以跨越其中的某一个或多个环节。对 温州鞋业、打火机的发展历程进行分析介绍,然后确定它们的国际化模式：温州鞋业为渐进 式的国际化方式。温州打火机为跳跃式国际化方式。关键词：国际化模式 渐进式 跳跃式 国际化效应 中图分类号：F279.27 文献标识码：A 文章编号：1004-491404-270-02一、国际化经营发展模式的理论诠释 国际化经营是企业产销活动的范围从一国走向世界。关于国际化经营发展模式的理 论有渐进论和跳跃论,前者已广为流行,后者正逐渐为人们所认识,两大理论的主要内容如 下：渐进论产生于20世纪70年代早期,代表人物为瑞典的约汉森和瓦德协姆?保 罗。该理论认为,从大多数企业走向世界的历史实绩来看,从国内经营 到国外经营是一个从被动到主动,从量变到质变的长期演变过程,而不是一朝一夕、一蹴而 就的突然飞跃。经营国际化的这种渐进性主要体现在两个方面：一是企业市场范围扩大的地 理顺序,二是企业跨国经营方式的演变发性爱小说
安徽省芜湖港是一个富有传奇色彩的港口。改革开放以来。芜湖港走过了一段艰难曲折而又可歌可泣的强港之路。在上个世纪九十年代中期之前,由于思想封闭、观念落后、管理混乱、经营不善,港口连续八年亏损,一度沦为长江全线最差的港口之一。1996年,以党委书记、局长孙新华为首的芜湖港新一届领导班子解放思想,大刀阔斧地进行改革和创新,危难之时的芜湖港终于拨开了迷雾走出了泥淖,实现了历史性的大转折,当年扭亏为盈!从此,芜湖港开始了一年一大步、一步一个脚印、连续14年赢利的辉煌征程,实现了一个又一个跨越：从生产萧条经济濒于崩溃边缘的不景气港口,跨越到长江煤炭能源输出第一大港、安徽外贸主枢纽港、集装箱全国大港,并将成为长江全线最大煤炭储配中心；从传统装卸、仓储、中转服务跨越到多式联运、集装箱运输、汽车滚装、旅游客运、物流配送、电子商务、实业投资、信息服务等；从经济效益在低谷中徘徊的亏损大户跨越到资本市场；从管理混乱、政出多门跨越到文化管理、人文管理；从制度缺失、规章缺乏跨越到制定并领先行业标准……近14年来,一个一个奇迹,就这样在芜湖港诞生!芜湖港成为长江全线一颗耀眼的明珠!回顾芜湖港14年的强港之路,就是坚持改革创新,依靠大理念,不断提性爱小说
摘 要： 企业之间的竞争已从个体与个体之间的竞争演变成集群与集群之间的竞争,传统 的规模与成本优势已被供应链优势所取代,供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜 负的关键。供应链管理是建立在合作信念之上的,即通过分享信息和共同计划使整体物流效 率得到提高。文章通过对供应链管理的特性以及目前我国物流企业管理现状的分析,阐述了 建立有效的供应链管理体系及其所能产生的巨大作用。关键词：供应链管理 物流管理 现代信息技术 第三方物流中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1004-491404-273-02当前的市场竞争实质上已不是单个企业间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。作 为企业供应链中重要环节的物流企业,其重要性日益凸现。传统的规模与成本优势已被供应 链优势所取代,供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键。一、供应链管理概述供应链是指由三个或三个以上的实体降低物料成本；减少电传通信费用；减少抄写成本。2．条形码技术。条形码技术是将数据编码成可以用光学方式阅读的符号,经过印刷技 术生成机读的符号,最终又能为扫描器和解码器识别。条形码技术在供应链管理中的应用是 实现各行业自动化管理的有力武器,其表现在性爱小说