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摘要：组织要素是组织的最基本单位。管理好组织的一般要素对提高组织管理效率意义重大。文章结合古典和现代组织理论中组织要素的理论,从组织作为一个系统的特征角度,分析了组织的五大构成要素。并从组织行为,组织结构和组织过程等三个维度论述了组织要素管理的框架。关键词：组织；要素；管理；维度组织研究要回答的问题在于组织如何发挥最大的效用,达到存在与发展的目标。现在的研究普遍认为,组织作为一个社会实体,是一个内外协调的,动态的,活动的系统。划分这一系统的要素是认识组织,把握组织的最基本的途径。组织要素是组成组织系统的各个部分或成分,是组织的最基本单位。组织要素决定了组织的结构、功能、属性和特点。区分和研究组织要素及它们之间的相互关系,有利于对组织成员,组织内的类群及其相互关系的调节和预测。本文基于组织作为开放系统的特征视角,分析组织的构成要素及要素管理。一、 组织要素的理论回顾1．古典组织要素理论。早期的组织理论形成于20世纪20年代前后,主要侧重于静态组织的研究,注重组织效率。马克思·韦伯的思想决定了古典组织理论的主流。他认为,任何组织都是以某种形式的权力为基础。没有权力的作用,组织就不可能达到目标。有了适合行政组织的张云雷为什么跳

一、前言最近十几年来,随着国内外市场竞争的加剧,我国生产型企业的销售方式正在发生根本性的变化,现款交易逐渐减少,赊销比重日益增加。然而由于缺乏科学、有效的信用管理,许多企业面临着一个突出的管理难题：一方面,市场竞争,使得信用销售已成为企业重要的营销手段和必然趋势。另一方面,由于缺少有效的赊销管理,又使得企业应收帐款居高不下,现金流风险剧增。近年来,国务院发展研究中心谢旭研究员在与美国兰德咨询公司等多家国际著名研究机构的管理专家合作研究的基础上,结合我国企业的实际情况,开创性地提出了一整套企业信用销售和应收帐款管理方案和具体业务操作规范。统计表明,应用规范化赊销管理和预警式帐款管理方案,企业将会准时收回95％以上的货款,并使坏帐发生率降低84％。例如,我国最大的轴承生产企业,瓦房店轴承集团公司应用该套管理方案,使应收帐款按时收回率由原来的66％,六个月内提高到99％,帐款平均回收时间由1 80天缩短为60天,该公司每年由于应收帐款的风险损失降低增加的经利润就在3000万元以上。本文总结了以下四套业务操作方案的设计原理进行简要介绍,以供各类企业在解决赊销管理问题予以参考。二、客户资信管理操作方案对每个企业来说,客户既是财富的最大张云雷为什么跳

摘要：近年来,受人民币未来升值预期和资本市场利差的吸引,海外资金前仆后继投入中国房地产市场,由此引发的“外资加速房地产过热”的呼声不绝于耳。2006年7月24日“限外新政”的出台,更使外资投资内地房产成为众矢之的。文章在解读限制外资政策内容和分析外资进入国内房产领域利弊的基础上,对限制外资政策产生的影响进行了具体剖析。关键词：限制外资；房地产市场；影响2006年国家对房地产市场宏观调控重拳频频出击,继国六条、九部委意见出台后,政府宏观调控再度发力,2006年7月24日,建设部、商务部、发展改革委、人民银行、工商总局、外汇管理局联合发布了《关于规范房地产市场外资准入和管理的意见》。《意见》从外商投资房地产市场准入、外商投资企业房地产开发经营管理、严格境外机构和个人购房等方面对外资进入房地产市场进行了规范。限制外资政策的出台在业界引起巨大反响,褒贬的各种声音也纷至沓来,但不管怎样争论,政府限制外资炒房,提高外资进入中国房地产市场门槛却是不容争辩的事实,限制外资政策对房地产市场产生的影响也已初步呈现。一、 限制外资政策主要内容解读《意见》中限制外资政策内容主要体现在投资主体、退出机制、税收、资金、个人购房等几个方面。1． 张云雷为什么跳

宏达网络股份有限公司是一家IT业的著名企业,发起设立注册资本4000万元。公司开业1年来经营业绩节节攀升,为抓住机遇,扩大公司规模,公司董事会决定,向国务院授权部门及证券管理部门申请公司上市发行新股,拟发行新股总额为人民币6000万元,每股面额2元。为吸引投资,其中2000万元股份为优先股,优先股股东享有下列权利：优先股股东可以用8.5折购买股票。预先确定优先股股利11％,且不论盈亏保证支付。优先股股东在股东大会上享有表决权。其余4000万股份为普通股,溢价发行,并将股票发行溢价收入列入公司利润中。问题1、宏达股份有限公司申请公司上市及发行新股,能否获得批准,为什么?2、宏达公司对优先股的规定是否合法?3、新股发行方案中还存在什么问题?分析1、我国《公司法》规定,股份有限公司申请其股票上市必须符合下列条件：股票经国务院证券管理部门批准已向社会公开发行；公司股本总额不少于人民币5000万元；开业时间在3年以上,最近3年连续盈利,原国有企业依法改建而设立的,或者本法实施后新组建成立,其主要发起人为国有大中型企业的,可连续计算,持有股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少于1000人,向社会公开发行的股份比例达公司股份总数的25％以上,公司股本总额超过人民张云雷为什么跳

HSE管理体系是近几年在国际石油天然气行业通行的管理体系,它是健康、安全和环境管理体系的简称。测井作业是石油勘探开发工程作业的重要一环,它包括电法测井、声波测井和放射性测井等。由于是野外作业,作业条件恶劣,作业人员饮食睡眠无规律,易疲劳,主要职业危害是放射性测井作业——如果放射源发生泄漏、丢失,在无防护措施状态下会造成人员伤害、环境污染：同时,测井作业容易发生各种工程事故。各种事故的发生都会造成巨大经济财产损失,影响测井公司的声誉和形象。HSE管理作为一套内练队伍、外树企业形象和降本增效的科学管理办法,对石油测井作业具有十分重要的意义。测井小队作为测井公司的基层班组,测井作业的最基本单位,是测井作业HSE管理的“落脚点”。HSE管理最终要通过对测井小队作业人员的管理来实现,抓好测井小队的HSE管理是测井公司生产顺利进行的有力保障。测井作业HSE管理要落实到平时的生产准备和整个测井过程中。一、作业前的HSE的准备1、测井公司HSE管理部门要根据测井作业的实际情况,对作业人员的HSE职责界定明确,并组织HSE培训,使作业人员真正具备HSE意识和HSE知识,作业人员经考试合格后持证上岗。作业人员要转变“要钱不要命”的思想观念,从“要我安全”到“张云雷为什么跳