张云雷退赛

摘要：在各类层级组织中“彼得原理”的发生非常普遍,该原理的产生给社会资源造成了巨大的不经济。文章从企业的角度探讨企业如何防范内部晋升中“彼得原理”的发生,以减少“彼得原理”对企业的危害。关键词：晋升；彼得原理；职位1969年,美国管理学家劳伦斯·彼得与加拿大记者雷蒙德·赫尔出版了《彼得原理》一书,该书提出了著名的彼得原理,即在每一个等级制度中,每个员工都趋向于他所不能胜任的职位。该原理在各种层级机构中都得到广泛的验证,特别是在企业界得到最大的反响。一、 问题的提出在传统的层级企业中,公司员工藉着论资排辈的升迁制度,在累积了多年的工作经验后,晋升管理阶层,以此作为对员工认真履行本职工作的一种激励手段,但他们的专业知识和经验并不能说明他们也同样可以成为出色的管理人员。传统企业的内部晋升制度,一般认为有以下优点：当员工看到工作能力的提高会得到回报,士气和工作绩效就会因此而改善；内部晋升的员工已经在公司中工作了一段时间,对组织目标更有认同感,更不容易辞职；内部晋升有助于提高员工的责任感,使他们在进行管理决策会从长期的观点出发；从内部晋升的员工技能得到了上级主管的认可,需要培训的时间相对少。因此,传统企业常常以内部晋张云雷退赛

2008年5月12日14时28分,四川汶川地区发生里氏8级强烈地震,汶川及周边地区都江堰、德阳、什邡、绵阳、北川、青川、茂县等地成为重灾区,重灾区面积超过10万平方公里,全国大半地区都有明显震感。汶川大地震是新中国成立以来破坏性最强、波及范围最大的一次地震,地震的强度、烈度都超过了1976年的唐山大地震。在党中央、国务院的坚强领导下,全国人民万众一心,众志成城,抗震救灾,中华民族的凝聚力达到了历史最高点。那么这次大地震究竟会对化肥生产及市场造成什么样的影响呢?对化肥生产的影响西南地区是我国重要的化肥生产基地,特别是氮肥和磷肥产量比较大,拥有泸天化、川化、美丰、赤天化、云天化、建峰化工、宏福、蓥峰、宏达等众多知名的大型化肥生产企业。据有关资料显示,2005年该区域化肥产量为1078.2万吨,占全国化肥生产总量的22.1％。其中氮肥648.3万吨、磷肥434.3万吨,分别占全国的18％和40.3％,四川的氮肥产量占据了该区域的半壁江山,达到了52.4％。该区域内许多化肥企业均为上市公司,地震发生后,纷纷发布公告披露地震影响情况：四川美丰表示：公司主要装置所在地有较强的震感,到目前为止,生产装置和房屋建筑基本未受到破坏。为确保公司运转设备正常运行及所在地的环保安张云雷退赛

摘要：民营经济是中国国民经济的重要组成部分,其人力资源管理状况将影响着其生存和发展情况,文章采用内容分析的方法对我国成功民营企业用人理念、招聘、选拔、使用、培训、激励等方面的特征进行科学分析。关键词：民营企业；人力资源；管理特征；特征研究随着改革开放的逐步深入,我国的民营经济如雨后春笋般迅速地发展起来,其在国民经济中的地位也由改革开放之初的“重要补充”提升到“重要组成部分”,并将成为我国经济持续发展的一股重要力量。我国民营企业整体呈现出以下一些特点：数量庞大,总数达三千三百多万家；生命周期不长,平均生命周期只有2.9年；企业管理机制灵活、决策迅速但管理随意性强；民营企业中众多小企业与少数大企业并存,管理水平参差不齐。在如今经济全球化、我国加入5岁,整个团队年轻而富有朝气,公司还明确对各管理层提出要求：你不会授权,你将不会被授权；你不会提拔人,你将不会被提拔。此举从制度上保证有能力的年轻人有机会脱颖而出。正泰集团在公司内部也通过竞聘上岗和岗位技能竞赛的方式,在公司内部塑造出一个公开、公正、公平的“赛马”机制,以给人才尤其年轻人才充分发挥才能的空间。3．根据组织的职位需求和员工的能力特长进行了较为合理的配置,张云雷退赛

摘要：文章概述了业务外包的内涵及作用,分析了企业在实施业务外包的过程所遇到的问题,探讨了企业在供应链管理的境下实施业务外包的对策。关键词：供应链管理；业务外包；风险管理目前,企业处在不确定性越来越强的环境中,顾客对企业产品或服务的要求越来越苛刻、越来越挑剔,这就要求企业有较强的柔性去快速响应顾客的需求。但企业所拥有的资源是有限的,因此企业必须善于利用外部的资源,即企业的资源管理应从内部转向外部,而供应链管理是实现这种转变的有效管理手段之一。供应链管理强调企业将有限的资源集中于自己的核心业务,而将非核心业务委托给其他企业完成,即所谓的业务外包,业务外包是解决企业资源不足的有效手段。一、 业务外包的内涵1990年,美国学者普拉哈拉德和哈默尔在其《企业核心能力》一文中正式提出业务外包概念。根据他们的观点,所谓业务外包,指企业基于契约,将一些非核心的、辅助性的功能或业务外包给外部的专业化服务机构,利用他们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力,而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业务。业务外包推崇的理念是,如果在供应链上的某一环节上不是世界上最好的,如果这又不是企业的核心竞争优势,如果这种活动不至于与客户分开,张云雷退赛

摘要：中国营销渠道中,厂商边界人员之间私人关系是影响渠道权力运用的一个重要前提。文章界定了这种私人关系的含义、类型和运作原则,在此基础上提出了私人关系与渠道权力运用之间的若干命题。关键词：私人关系；权力；权力使用；权力战略 一、 导言文化因素影响到渠道行为的方方面面,既有对于状态或状态认知的影响,也有对于行为选择的影响。不同文化中的渠道成员会对权力基础有不同的认识,对权力使用的反应也与西方渠道理论有别。即使基于同样的权力基础,它们也会选择使用不同的权力战略来影响其他成员的行为。因而,不考虑中西方文化的巨大差异,直接将西方渠道权力理论直接应用到中国,是比较危险的。关系取向构成了华人社会营销与西方国家重要的文化性差异。关系取向反映了儒家文化传统中社会行为类型的基本特征,即人们重视人际关系,关系对于人们的社会行为具有压倒性的影响。在中国,渠道成员之间关系虽然是组织间的关系,但主要靠个人与个人之间的关系来维系。因此,可以期待渠道边界人员之间关系对权力战略的选择具有重要影响；相反,如果不考虑这种关系对权力运用的影响,则不能很好地理解或解释中国营销渠道中渠道成员的行为。二、 渠道权力战略渠道权力是一个渠道成员影响张云雷退赛