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HSE管理体系是近几年在国际石油天然气行业通行的管理体系,它是健康、安全和环境管理体系的简称。测井作业是石油勘探开发工程作业的重要一环,它包括电法测井、声波测井和放射性测井等。由于是野外作业,作业条件恶劣,作业人员饮食睡眠无规律,易疲劳,主要职业危害是放射性测井作业——如果放射源发生泄漏、丢失,在无防护措施状态下会造成人员伤害、环境污染：同时,测井作业容易发生各种工程事故。各种事故的发生都会造成巨大经济财产损失,影响测井公司的声誉和形象。HSE管理作为一套内练队伍、外树企业形象和降本增效的科学管理办法,对石油测井作业具有十分重要的意义。测井小队作为测井公司的基层班组,测井作业的最基本单位,是测井作业HSE管理的“落脚点”。HSE管理最终要通过对测井小队作业人员的管理来实现,抓好测井小队的HSE管理是测井公司生产顺利进行的有力保障。测井作业HSE管理要落实到平时的生产准备和整个测井过程中。一、作业前的HSE的准备1、测井公司HSE管理部门要根据测井作业的实际情况,对作业人员的HSE职责界定明确,并组织HSE培训,使作业人员真正具备HSE意识和HSE知识,作业人员经考试合格后持证上岗。作业人员要转变“要钱不要命”的思想观念,从“要我安全”到“张云雷输给张鹤伦

摘要：在各类层级组织中“彼得原理”的发生非常普遍,该原理的产生给社会资源造成了巨大的不经济。文章从企业的角度探讨企业如何防范内部晋升中“彼得原理”的发生,以减少“彼得原理”对企业的危害。关键词：晋升；彼得原理；职位1969年,美国管理学家劳伦斯·彼得与加拿大记者雷蒙德·赫尔出版了《彼得原理》一书,该书提出了著名的彼得原理,即在每一个等级制度中,每个员工都趋向于他所不能胜任的职位。该原理在各种层级机构中都得到广泛的验证,特别是在企业界得到最大的反响。一、 问题的提出在传统的层级企业中,公司员工藉着论资排辈的升迁制度,在累积了多年的工作经验后,晋升管理阶层,以此作为对员工认真履行本职工作的一种激励手段,但他们的专业知识和经验并不能说明他们也同样可以成为出色的管理人员。传统企业的内部晋升制度,一般认为有以下优点：当员工看到工作能力的提高会得到回报,士气和工作绩效就会因此而改善；内部晋升的员工已经在公司中工作了一段时间,对组织目标更有认同感,更不容易辞职；内部晋升有助于提高员工的责任感,使他们在进行管理决策会从长期的观点出发；从内部晋升的员工技能得到了上级主管的认可,需要培训的时间相对少。因此,传统企业常常以内部晋张云雷输给张鹤伦

2008年5月12日14时28分,四川汶川地区发生里氏8级强烈地震,汶川及周边地区都江堰、德阳、什邡、绵阳、北川、青川、茂县等地成为重灾区,重灾区面积超过10万平方公里,全国大半地区都有明显震感。汶川大地震是新中国成立以来破坏性最强、波及范围最大的一次地震,地震的强度、烈度都超过了1976年的唐山大地震。在党中央、国务院的坚强领导下,全国人民万众一心,众志成城,抗震救灾,中华民族的凝聚力达到了历史最高点。那么这次大地震究竟会对化肥生产及市场造成什么样的影响呢?对化肥生产的影响西南地区是我国重要的化肥生产基地,特别是氮肥和磷肥产量比较大,拥有泸天化、川化、美丰、赤天化、云天化、建峰化工、宏福、蓥峰、宏达等众多知名的大型化肥生产企业。据有关资料显示,2005年该区域化肥产量为1078.2万吨,占全国化肥生产总量的22.1％。其中氮肥648.3万吨、磷肥434.3万吨,分别占全国的18％和40.3％,四川的氮肥产量占据了该区域的半壁江山,达到了52.4％。该区域内许多化肥企业均为上市公司,地震发生后,纷纷发布公告披露地震影响情况：四川美丰表示：公司主要装置所在地有较强的震感,到目前为止,生产装置和房屋建筑基本未受到破坏。为确保公司运转设备正常运行及所在地的环保安张云雷输给张鹤伦

摘要：民营经济是中国国民经济的重要组成部分,其人力资源管理状况将影响着其生存和发展情况,文章采用内容分析的方法对我国成功民营企业用人理念、招聘、选拔、使用、培训、激励等方面的特征进行科学分析。关键词：民营企业；人力资源；管理特征；特征研究随着改革开放的逐步深入,我国的民营经济如雨后春笋般迅速地发展起来,其在国民经济中的地位也由改革开放之初的“重要补充”提升到“重要组成部分”,并将成为我国经济持续发展的一股重要力量。我国民营企业整体呈现出以下一些特点：数量庞大,总数达三千三百多万家；生命周期不长,平均生命周期只有2.9年；企业管理机制灵活、决策迅速但管理随意性强；民营企业中众多小企业与少数大企业并存,管理水平参差不齐。在如今经济全球化、我国加入5岁,整个团队年轻而富有朝气,公司还明确对各管理层提出要求：你不会授权,你将不会被授权；你不会提拔人,你将不会被提拔。此举从制度上保证有能力的年轻人有机会脱颖而出。正泰集团在公司内部也通过竞聘上岗和岗位技能竞赛的方式,在公司内部塑造出一个公开、公正、公平的“赛马”机制,以给人才尤其年轻人才充分发挥才能的空间。3．根据组织的职位需求和员工的能力特长进行了较为合理的配置,张云雷输给张鹤伦

摘要：文章概述了业务外包的内涵及作用,分析了企业在实施业务外包的过程所遇到的问题,探讨了企业在供应链管理的境下实施业务外包的对策。关键词：供应链管理；业务外包；风险管理目前,企业处在不确定性越来越强的环境中,顾客对企业产品或服务的要求越来越苛刻、越来越挑剔,这就要求企业有较强的柔性去快速响应顾客的需求。但企业所拥有的资源是有限的,因此企业必须善于利用外部的资源,即企业的资源管理应从内部转向外部,而供应链管理是实现这种转变的有效管理手段之一。供应链管理强调企业将有限的资源集中于自己的核心业务,而将非核心业务委托给其他企业完成,即所谓的业务外包,业务外包是解决企业资源不足的有效手段。一、 业务外包的内涵1990年,美国学者普拉哈拉德和哈默尔在其《企业核心能力》一文中正式提出业务外包概念。根据他们的观点,所谓业务外包,指企业基于契约,将一些非核心的、辅助性的功能或业务外包给外部的专业化服务机构,利用他们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力,而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业务。业务外包推崇的理念是,如果在供应链上的某一环节上不是世界上最好的,如果这又不是企业的核心竞争优势,如果这种活动不至于与客户分开,张云雷输给张鹤伦