张丽玲

产品价格迅速上涨纯碱是重要的基础化工原料,素有“化工之母”的说法,下游的主要用途为玻璃、氧化铝等相关行业。由于玻璃等行业属于典型的周期性行业,因此,纯碱也是周期性行业品种。更何况,在前些年,由于纯碱进入门槛低,各地纷纷上马纯碱项目,使得纯碱行业出现了供过于求的不景气状态。但是,在去年以来,纯碱价格稳步走高,也迅速传递给出口市场。在今年以来,我国纯碱出口价格同比大幅增长。据海关统计显示,今年1季度,纯碱出口平均价格为224.5美元／吨,同比上涨41.7％。而且,从去年5月份起,我国纯碱的出口均价由158.9美元／吨逐月上升至今年3月份的231.8美元／吨,累计涨幅达46％。如此的数据显示出纯碱价格进入了加速上升的周期。而且,从出口区域来看,未来这一趋势或将延续,因为数据显示,一季度我国对东盟出口纯碱25.8万吨,增长5.8％,占同期我国纯碱出口总量的55.3％,这显示出东盟为我国纯碱的最大出口市场。而东盟国家由于总体生产和消费水平不断提高,其对化工产品的需求不断提高。此外,自2005年7月以来,中国与东盟全面启动降低关税进程,7000多种商品的关税有所降低,这也刺激东盟增加从中国进口产品。如此看来,未来纯碱出口的价涨量增的势头仍有望延续。纯碱或进入行业景气爬升张丽玲

摘要：文章研究了我国中小企业信息化的现状与问题。文章指出,我国企业信息化建设已取得了阶段性成果,但中小企业信息化建设总体还处于起步阶段。我国中小企业信息化建设主要存在六大方面的问题：信息化建设理念落后,资金严重不足,人才缺乏,管理基础差,面向中小企业的信息化产品缺乏与宏观发展环境不完善。关键词：中小企业；信息化；问题一、 我国中小企业信息化的现状经过二十多年的发展,我国企业信息化建设已经取得了阶段性成果。截至2004年10月,已有IT应用的中小企业数量四百多万家,其中有20万家左右的中小企业已经具备一定规模的IT应用系统,是中小企业IT市场中最活跃的一个群体。从2004年开始,我国中小企业信息化便进入了实质性发展阶段,中小企业信息化建设逐步从单机应用阶段或局域网应用阶段向更高层次的系统应用与整合方向发展,企业的个性化应用和电子商务正在得到快速推广。杨亚会、刘远忠对广东中小企业信息化的研究发现：绝大多数中小企业已经开始信息化接触和探索；中小企业对信息技术和设备的利用程度有很大提高；中小企业对信息化的认识水平有较大幅度提高；中小企业信息化初显成效,信息化已经或正在给企业带来积极影响。然而,我国中小企业信息化建设总体仍处于张丽玲

中国铝业股份有限公司是国内唯一的氧化铝生产商和最大的电解铝生产商。中国铝业股份有限公司在河南分公司投资建设70万吨氧化铝项目,该工程投资人民币29亿元,建设周期两年。工程公司作为一个建筑安装总承包二级企业、河南分公司的工程建设主力军,是70万吨氧化铝项目施工的主要承担者。在项目实施中,工程公司结合国有控股企业的具体情况、70万吨工程建设的具体特点,把国际项目管理的先进理论充分应用到实践当中,不断探索新的、有效的项目管理模式、组织结构、控制方法、激励约束机制等。并以母液蒸发子项工程为例,探讨了把项目管理做专、做精,打造中铝建设精品工程的措施。本文就具体的一些工作实践与同行商榷。一、项目提出的背景和理由中国铝业公司是中国铝业股份有限公司的控股公司。中国铝业股份有限公司是集铝土矿开采、氧化铝、电解铝生产、铝加工、科研设计、施工建设为一体的跨国上市公司。它作为国内唯一的氧化铝生产商和最大的电解铝生产商,中国铝业股份有限公司国内氧化铝和电解铝年产量近5年复合增长率分别为24.7％和12.4％。2002年,该公司氧化铝产量居全球各大公司第2位,氧化铝和电解铝销售量在国内市场份额分别达到60％和19％。由于良好的经营业绩和信誉,标准普尔张丽玲

面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势,孤东采油厂在成本预算管理实践中,紧紧围绕生产耗费的主要“节点”深挖潜力,不断细分成本预算管理对象,抓实生产“节点”成本预算管理细节,逐步总结探索了以源头优化和过程管理为保障,以细化经济活动分析、严格预算执行考核为手段,以生产“节点”为成本控制单元的“节点”成本管理办法。一、“节点”管理法的内涵“节点”是指生产开发和成本预算管理的关键环节和控制点,突出成本耗费项目的重点控制过程。“节点”管理法以预算方案部署为指导,突出生产开发过程精细管理,发挥项目组统领职能,确定三级单位预算控制主体地位,构建采油厂——三级单位——基层队——班组——“节点”多层控制体系,不断提高预算控制执行力。指导责任成本预算：按照“产量、工作量、价值量”相统一的原则,综合全过程,反映全要素,确定年度控制目标下的标准成本定额,借用市场或关联交易结算价格,结合业务工作量需求进行成本预算。精细责任成本分解：将可控成本全部下切给三级单位——基层队——班组——节点责任人,延伸到具体生产过程细节,建立节点责任目标体系。强化责任成本实时控制：完善内部预算管理信息系统,加强节点责任成本实时控制,及时做好措施跟张丽玲

近年来,油田企业以财务管理为中心,以预算管理为重点,积极稳妥地开展各项财务工作,特别是在健全内控制度建设方面,加大执行力度,有效控制了财务风险。一、加强财务监督,完善内部控制制度建设油田企业依照国家有关政策、法规和中石化集团公司的具体要求,先后制定了《投资管理办法》、《贷款担保管理办法》、《货币资金管理办法》等40多项基本制度和具体会计核算管理办法,作为油田企业内控制度和财务管理及会计核算的依据,同时关注国家新会计准则的发布实施,依据集团公司有关规定,结合企业的实际情况对基本制度和具体会计核算管理办法进行不断修订完善。去年又制定下发了《经济合同财务管理办法》。使广大会计人员在财务工作中做到了有法可依,有章可循,正确履行核算监督和控制职能。二、加强资金管理,有效防范资金风险油田企业在由集权到分权的变革过程中,财务资金管理方面有过不少教训,如财权分割、资金分散、财务失控、资产流失,以及多头开户、私设小金库、随意转移收入、资金账外循环等。因此,油田企业及时采取措施,加强资金集中管理,并着重抓好以下几个方面的工作。1、重新修改《货币资金管理办法》。该办法详细规定了油田企业实行货币资金业务岗位责任制,根据部门和岗位的职张丽玲