张义珍

中国铝业股份有限公司是国内唯一的氧化铝生产商和最大的电解铝生产商。中国铝业股份有限公司在河南分公司投资建设70万吨氧化铝项目,该工程投资人民币29亿元,建设周期两年。工程公司作为一个建筑安装总承包二级企业、河南分公司的工程建设主力军,是70万吨氧化铝项目施工的主要承担者。在项目实施中,工程公司结合国有控股企业的具体情况、70万吨工程建设的具体特点,把国际项目管理的先进理论充分应用到实践当中,不断探索新的、有效的项目管理模式、组织结构、控制方法、激励约束机制等。并以母液蒸发子项工程为例,探讨了把项目管理做专、做精,打造中铝建设精品工程的措施。本文就具体的一些工作实践与同行商榷。一、项目提出的背景和理由中国铝业公司是中国铝业股份有限公司的控股公司。中国铝业股份有限公司是集铝土矿开采、氧化铝、电解铝生产、铝加工、科研设计、施工建设为一体的跨国上市公司。它作为国内唯一的氧化铝生产商和最大的电解铝生产商,中国铝业股份有限公司国内氧化铝和电解铝年产量近5年复合增长率分别为24.7％和12.4％。2002年,该公司氧化铝产量居全球各大公司第2位,氧化铝和电解铝销售量在国内市场份额分别达到60％和19％。由于良好的经营业绩和信誉,标准普尔张义珍

面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势,孤东采油厂在成本预算管理实践中,紧紧围绕生产耗费的主要“节点”深挖潜力,不断细分成本预算管理对象,抓实生产“节点”成本预算管理细节,逐步总结探索了以源头优化和过程管理为保障,以细化经济活动分析、严格预算执行考核为手段,以生产“节点”为成本控制单元的“节点”成本管理办法。一、“节点”管理法的内涵“节点”是指生产开发和成本预算管理的关键环节和控制点,突出成本耗费项目的重点控制过程。“节点”管理法以预算方案部署为指导,突出生产开发过程精细管理,发挥项目组统领职能,确定三级单位预算控制主体地位,构建采油厂——三级单位——基层队——班组——“节点”多层控制体系,不断提高预算控制执行力。指导责任成本预算：按照“产量、工作量、价值量”相统一的原则,综合全过程,反映全要素,确定年度控制目标下的标准成本定额,借用市场或关联交易结算价格,结合业务工作量需求进行成本预算。精细责任成本分解：将可控成本全部下切给三级单位——基层队——班组——节点责任人,延伸到具体生产过程细节,建立节点责任目标体系。强化责任成本实时控制：完善内部预算管理信息系统,加强节点责任成本实时控制,及时做好措施跟张义珍

近年来,油田企业以财务管理为中心,以预算管理为重点,积极稳妥地开展各项财务工作,特别是在健全内控制度建设方面,加大执行力度,有效控制了财务风险。一、加强财务监督,完善内部控制制度建设油田企业依照国家有关政策、法规和中石化集团公司的具体要求,先后制定了《投资管理办法》、《贷款担保管理办法》、《货币资金管理办法》等40多项基本制度和具体会计核算管理办法,作为油田企业内控制度和财务管理及会计核算的依据,同时关注国家新会计准则的发布实施,依据集团公司有关规定,结合企业的实际情况对基本制度和具体会计核算管理办法进行不断修订完善。去年又制定下发了《经济合同财务管理办法》。使广大会计人员在财务工作中做到了有法可依,有章可循,正确履行核算监督和控制职能。二、加强资金管理,有效防范资金风险油田企业在由集权到分权的变革过程中,财务资金管理方面有过不少教训,如财权分割、资金分散、财务失控、资产流失,以及多头开户、私设小金库、随意转移收入、资金账外循环等。因此,油田企业及时采取措施,加强资金集中管理,并着重抓好以下几个方面的工作。1、重新修改《货币资金管理办法》。该办法详细规定了油田企业实行货币资金业务岗位责任制,根据部门和岗位的职张义珍

摘要：企业竞争优势一直是企业战略研究的核心问题。国外关于企业战略的研究基本上可以分为两大派别：以Porter为代表的竞争理论和以Wernerfelt,Barney等人为代表的资源能力理论。从历史发展脉络来看,这两种理论是在彼此分立和质疑中逐渐发展起来的,而目前的国外文献显示,这两种理论相互吸纳对方的观点并走向融合。文章试图对这两种理论做一个综述性的介绍,以期清晰地介绍两种理论的观点和发展脉络。关键词：战略管理理论；竞争理论；资源观的理论企业为什么会成功或失败,是战略领域的核心问题。Porter从企业外部,即从产业结构角度研究企业竞争力的来源,并构建“五力分析模型”。他的思想很快受到资源观学者的批评。Wernerfelt,Barney等人在继承Penrose思想的基础上,从企业内部资源能力角度研究竞争优势。而Porter则在其产业结构分析基础上,又对企业内部活动进行分析,即“价值链”方法,从而完善了自己的竞争理论。对于资源观的理论性与研究方法,Porter提出了质疑,但他也承认资源观提出了很多非常好的概念和思想,而资源观学者也不断接纳Porter竞争理论思想,并将自己的VRIO分析框架看作是Porter竞争理论的补充和逻辑扩展,两种理论逐渐出现了融合的态势。本文对这两种理论进行论述张义珍

摘要：组织要素是组织的最基本单位。管理好组织的一般要素对提高组织管理效率意义重大。文章结合古典和现代组织理论中组织要素的理论,从组织作为一个系统的特征角度,分析了组织的五大构成要素。并从组织行为,组织结构和组织过程等三个维度论述了组织要素管理的框架。关键词：组织；要素；管理；维度组织研究要回答的问题在于组织如何发挥最大的效用,达到存在与发展的目标。现在的研究普遍认为,组织作为一个社会实体,是一个内外协调的,动态的,活动的系统。划分这一系统的要素是认识组织,把握组织的最基本的途径。组织要素是组成组织系统的各个部分或成分,是组织的最基本单位。组织要素决定了组织的结构、功能、属性和特点。区分和研究组织要素及它们之间的相互关系,有利于对组织成员,组织内的类群及其相互关系的调节和预测。本文基于组织作为开放系统的特征视角,分析组织的构成要素及要素管理。一、 组织要素的理论回顾1．古典组织要素理论。早期的组织理论形成于20世纪20年代前后,主要侧重于静态组织的研究,注重组织效率。马克思·韦伯的思想决定了古典组织理论的主流。他认为,任何组织都是以某种形式的权力为基础。没有权力的作用,组织就不可能达到目标。有了适合行政组织的张义珍