开封天气

本文将战略理论和公司财务理论引入供应链研究领域来分析和研究供应链实施价值的问题,认为实施供应链系统决策实际上是一种战略投资,并提出了实施供应链系统作为实物期权式的战略投资分析框架。 供应链系统 战略投资 实物期权一、引言本文将战略理论和公司财务理论引入供应链研究领域,将企业实施供应链视为一种战略投资行为,分析供应链实施价值的问题。提出实施供应链系统作为实物期权式的战略投资理论。预期能够填补关于供应链实施价值这一领域的空白。本文结论认为提升企业的财务绩效并不是影响企业实施供应链系统的关键因素,存在其他的因素影响企业的决策行为,通过对供应链管理、实物期权本质的分析,发现企业实施供应链系统是一种战略投资。投资的期权价值是企业进行决策的关键因素,认为实施供应链带来的未来市场价值与行业状况相关。二、理论背景1.供应链管理关于SCM的定义没有达成共识。Mentzer 提出了一个没有局限于特定学科,充分反映了SCM问题的广度的定义：供应链管理是公司内部各职能部门之间、供应链内各企业之间系统的战略性的合作,其目的是提高单个企业和整个供应链的长期绩效。其他许多定义基本思想都强调一种集成的管理思想和方法,企业通过整合供应链的关系,开封天气

随着世界经济的快速发展,世界绝大多数临海发达国家都把开发海洋定为基本国策,竞相制定海洋科技战略计划,把发展海洋科技作为战略性投资,超前部署和发展海洋高新技术产业。1996年,我国制定了《“九五”和2010年全国科技兴海实施纲要》,开始实行以推动海洋产业技术进步为目标的“科技兴海”计划。海洋高新技术被正式列入国家863高技术发展计划,并在一些海洋关键高技术领域,如海洋环境保护和海洋资源探查与开发、海洋环境监测、海洋油气资源勘探与开发、深水和大洋矿产资源勘探开发、新能源探测关键技术等方面,形成了具有我国海洋科技优势的创新技术。海洋科技创新带动了海洋产业的快速发展,使我国海洋产业产值每年以22％的速度递增,高于国内生产总值增长速度的一倍以上。2005年,我国海洋产业总产值已突破16987亿元,相当于同期国内生产总值的4.0%。海洋经济虽已成为国家经济发展中不容忽视的生力军,但我们也应该看到,海洋经济对于促进我国经济社会和谐发展仍存在诸多问题。如海洋经济总体规模还明显偏小,对整个国民经济的拉动作用不明显；海洋经济科技含量不高,科技创新水平相对滞后；主要海洋产业,如海洋渔业生产手段较落后,机械化程度低,经济效益不高；同样,海盐生产技术手段落开封天气

发展循环经济是人类实现可持续发展的战略选择,是以人为本的价值体现,也是实现社会﹑经济﹑环境协调发展的最佳途径。但发展循环经济,短期内会增加企业成本,从经济人的角度出发,企业是不愿意那么做的。因此,发展循环经济,政府必须通过制度创新,建立一个有效的生态环境保护框架的利益分配体系来促进循环经济发展。一、循环经济的特征和发展原则循环经济与传统经济模式相比有三个明显的特征：首先,循环经济可以有效提高资源和能源的利用率,降低废弃物的排放,保护生态环境；其次,循环经济可以实现社会﹑经济﹑环境与资源的协调发展；最后,循环经济可以使生产﹑分配﹑交换﹑消费彼此衔接,最终形成规模效益。由其内涵衍生的循环经济发展三原则集中体现在“减量化﹑再利用﹑再循环”原则。减量化原则属于输入端法,要求减少进入生产和消费过程中的物质量,注重在经济活动源头节约资源和减少污染,这一原则可以避免“先污染,后治理”的传统发展模式；再利用原则属于过程中法,要求延长产品和服务的时间强度,减少生产和消费中废弃物的生产和排放,这一原则可以延长资源的使用链,延缓废弃物过早排放；再循环原则属于输出端法,要求生产出来的物品在完成使用功能后重新变成可以再利用的资源,而非开封天气

本文从中小企业的重要性入手,在界定了中小企业及中小企业家的基础上,就中小企业家能力对企业绩效的影响进行了探讨。 中小企业 中小企业家 企业家能力 企业绩效一、引言我国中小企业在促进经济发展、繁荣城乡市场、增加财政收入、扩大社会就业、推动技术创新、优化经济结构等方面发挥着日益重要的作用,已经成为推动社会生产力发展的重要力量和社会主义经济中的重要组成部分,对促进我国经济增长、就业及社会稳定起着关键的作用。虽然,中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但实现中小企业价值最大化的关键是人力资本价值的最大化,其中,异质的企业家能力是中小企业人力资本中最核心的部分,是整个企业发展战略的核心。随着经济科技的发展,人本管理和系统管理时代的到来,管理已被作为生产力的第四个要素,而企业家作为企业管理的最上层,他的行为是企业的脉搏,他的灵魂更是企业长盛不衰的支柱。二、中小企业的界定及中小企业家的界定由于《中小企业促进法》实施细则还没有出台,为更客观、准确地分析我国中小企业的现状与存在的问题,本文参照国家经贸委中小企业司副司长狄娜的观点,将年销售收入和资产总额均在5亿元以下作为考察中小企业的界定范围。企业家通常指承担经营风险,从开封天气

由于资源的稀缺性以及日益激烈的竞争,企业获得全面的“竞争优势”已无可能,对于那些正处于经营困境或经营状况一般,想提高自身竞争力的企业来说,实施“归核化”战略可以说是一个不错的途径,“归核化”战略可以在若干方面有效地提升企业竞争优势。 “归核化”战略 竞争优势 差异性 核心竞争力一、“归核化”战略与竞争优势“归核化”战略,又称战略外包,是指企业将自己不具备或不擅长的非核心业务,交给其他专业企业协助完成的商业运作模式。随着市场竞争的加剧,很多企业选择将其非核心业务分包给别的企业来做,从而使自己能更集中精力在核心业务上,这样既能节约资源,降低成本,又能达到提升核心竞争力的效果。“竞争优势”这一概念最早由张伯伦:竞争优势.华夏出版社, 2005.8祁顺生:归核化战略.复旦大学出版社,2002.11开封天气