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从2006年9月以来,我国部分地区小麦、玉米及制品价格上扬。最后两个月,粮食价格大体上升4.5%左右。粮食是民生之本源,粮价是百价之根基,粮政是治国之要举。在粮政中,粮食价格政策又占据关键地位。粮食价格政策既是国家宏观调控粮食供求平衡的最有力、最灵敏的杠杆；又是国家合理调节生产者与消费者利益关系的最直接、最有效的工具；还是健全与完善市场经济的最重要、最必要的机制。 潮涨潮落皆因自然,粮价升降源于客观 价格理论揭示,粮食价格决定和粮食价格形成既简单,又复杂。简单在于,粮食商品进入市场便由供求关系决定。然而,实际情形远非如此理想。复杂在于,粮食商品进入市场之前,其成本和价值已经由生产者所赋予,粮食价格的决定因素变得复杂化,应该从现代市场意识和复杂的市场关系出发去认识价格的升降。在市场经济条件下,包括粮食在内的商品价格的适当升降是正常的。从各种因素分析,国内这次市场粮价上涨主要是由市场因素诱发而形成的： 其1,粮食生产成本持续上升的结果。从2003年以来,作为我国粮食生产成本基础因素的农资价格持续猛增。先看化肥。2006年与2003年比较,化肥的零售价格大幅度上涨了300元/吨之多。其中,国产氯化钾的零售价格涨幅最高,达627.4元/吨-649.36开天辟地

战略转型是20世纪80年代以来,国际商业银行在自由化、证券化、国际化、市场一体化过程中,应对剧烈的外部环境变化的重要手段。随着我国金融国际化、全球化发展进程的日益加快,通过实施战略转型提高国际竞争力,实现可持续稳健发展,已成为我国商业银行面临的重要现实选择。本文结合中国银行业内外部环境的各种变化,对中国商业银行战略转型路径及其所涉及的各方面问题进行探讨,以期能为我国商业银行战略转型实践有所助益。 商业银行 资本约束 战略转型 金融脱媒一、商业银行战略转型的概念商业银行战略转型是指为适应外部经营环境的变化,对发展战略进行不断调整,以保持可持续的价值创造能力。战略转型不是一时的选择,作为一家商业银行,在几十年,上百年的成长历程当中,战略转型不会发生很多次,战略转型是一种持续的选择,要持续几年、几十年的努力才能完成一次战略转型。国内商业银行的战略转型的最终目标是要实现四大转变：业务结构从以资产负债业务为主向资产负债业务和中间业务并重转变；核心资源构成从以资本密集型为主向知识密集型、技术密集型和资本密集型并重转变；风险管理模式从内部化、集中化向外部化、分散化转变；经营管理方式从粗放型向集约型转变。这种战略转型包开天辟地

浙江民营企业自改革开放以来不断发展,在多种因数的作用下其组织模式也相应地不断变迁。本文运用交易费用理论、社会资本理论和路径依赖等相关理论综合地分析这种模式的变迁,认为基本上可以把浙江民营企业的发展阶段分为三个：家庭工厂阶段、家族企业阶段和走向现代企业阶段。最后,分析了这种变迁未来可能的走向并提出了作者的建议。 交易费用 社会资本 路径依赖 家庭工厂 家族企业 现代企业一、相关理论自改革开放以来,浙江民营企业的发展取得了令人瞩目的成就,本文主要运用以下理论来探析浙江民营企业发展过程中的路径：1.交易费用交易费用是一个经济学概念,指完成一笔交易时,交易双方在买卖前后所产生的各种与此相关的成本。交易费用的思想由科斯在1937年,《企业的性质》一文中首次提出。科斯认为,交易费用应包括度量、界定和保障产权的费用；发现交易对象和交易价格的费用,讨价还价、订立合同的费用；督促契约严格履行的费用等。交易费用就可以看作是一系列制度成本,包括信息成本、谈判成本、拟定和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本。简言之,包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。2.社会资本社会资本是有别于物质资本开天辟地

穆迪投资者服务公司将英国信用评级展望从稳定下调至负面，这是公投影响金融市场的最新迹象。 　　据外媒28日报道，英国公投决定脱欧后，穆迪投资者服务公司(Moodys Investors Service Inc.)将英国信用评级展望从稳定下调至负面，这是公投影响金融市场的最新迹象。　　穆迪称，英国经济增长可能被显著削弱，英国或不得不与欧盟和其他国家磋商新的贸易关系，这给未来的经济政策带来不确定性。但穆迪确认英国当前Aa1的信用评级，这是第二高的评级水平。 　　穆迪高级副总裁Kathrin Muehlbr>英国脱欧还存在很多问题，因此该机构维持评级不变。　　她表示，不确定性是主要原因。她说，最终会发生什么情况存在高度不确定性，穆迪确实认为对经济的影响将是负面的，但取决于英国能够达成怎样的贸易协定，结果可能大不不同。　　信用评级十分重要，因其帮助确定国家和企业在债券市场借款的利率。负面评级展望一般意味着，在12-18个月内评级下调的可能性为三分之一。 (责任编辑：DF120)开天辟地

任何企业的产品竞争力都是企业竞争力的最直接体现,围绕产品竞争力做文章是提升企业竞争力的关键。而产品竞争力是由技术竞争力所决定的,所以说技术决定产品竞争力。而技术竞争力是由制度竞争力所决定的,制度高于技术。但制度无非是物化了的管理理念的存在形式,没有正确的管理理念就没有科学的制度。因此,拥有正确的、不断创新的管理理念,才具有最强的竞争力,为了使管理理念得以顺利实施必须有一个和谐的企业内部环境。一、企业内外部环境的不和谐因素我国在建立市场经济秩序过程中 暴露出了一些问题,如：企业的恶性竞争、不讲商业道德、坑蒙拐骗、信用危机、拜金主义等愈演愈烈,导致了社会信用整体水平下降,从而造成一种严重的社会创伤。这些现象的根源是社会的价值观、企业的价值观、人的价值观的不正确而造成的。科学不断证明,技术迅猛发展,市场呈现全球化倾向,竞争日趋激烈,企业员工的文化素质,生活水平,参与管理的意识和能力不断提高,并且有要求进一步改善的趋势。在这种形势下,传统的过分偏重理性、刚性的管理模式的缺陷日益明显。过去的管理思想及其制度,常常以避免发生作为出发点,强调管制的功能,它对于建立规则和秩序起到了积极作用。但人从本质上说是主动的,过多的管开天辟地