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实践证明,资本运营作为企业继生产经营、商品经营之后,以其拥有的资本为对象、通过资本更大范围的流动、实现内外部资源的优化配置、提升企业竞争力的经营活动,是企业发展中的一个重要层次,已成为企业在生产经营的基础上保持可持续发展的重要手段。一、资本运营对推动企业升级和可持续发展作用重大现代意义上的资本运营,是指以法人资产保值增值和股东财富最大化为目的,对具体的资产和其他相关生产要素进行管理、配置和运用,使其发挥出最大的功效,以尽可能低的投入创造出尽可能高的效益的过程。其与企业发展的互动关系表现为：1、资本运营与企业的发展密不可分,贯穿于其发展的全过程。随着现代企业制度的不断完善,企业内部的运营模式必然会有较大变化。现代企业不能仅仅依靠简单的生产经营来获取利润,要实现增长方式由粗放型到集约型的转变,就必须对企业内部按专业进行公司化、资本化改造,以充分利用资本流动、企业兼并、收购控股等手段达到资本的保值增值。市场经济发展历史证明了这一点,如西门子、英特尔、微软等企业在发展初期都是中小科技企业,但它们通过不同形式的资本运营发展成为闻名遐迩的企业王国,都是借助资本运营取得飞速发展的典范。2、资本运营有利于盘活存量资产,开塞露

人类社会已经跨入信息社会和知识经济时代,信息化改变了企业内部控制的基本环境,带来了潜在风险,但也为提高企业内部控制效率、增强内部控制效果带来了前所未有的机遇。本文通过信息化环境对企业内部控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通及监督等方面的影响分析,提出了信息化条件下我国企业构建内部控制的几个关键步骤。 信息化环境 内部控制 控制环境 动态化内控制度 信息系统控制人类社会已经跨入信息社会和知识经济时代,企业的生存和发展则更倚重于科学有效的管理。作为企业管理核心之一的内部控制也面临着时代发展的考验,因此在信息化环境下重新构建企业内部控制颇具意义。一、引言内部控制是组织为保护其资产安全、完整,保证信息客观、正确,促进经营管理政策得以有效实施,提高经营效率,控制经营风险,防止舞弊行为发生并进而实现组织目标的一项重要的管理制度与方法。内部控制理论与实务随着社会、经济和技术等环境的变化经历了丰富多彩的发展历程,已历经内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架、企业风险管理框架等几个不同阶段。大量的现实案例证明,对于企业生产和发展而言,内部控制具有重要意义。然而,内部控制作为执行企业战略、保证企业目标开塞露

从2006年9月以来,我国部分地区小麦、玉米及制品价格上扬。最后两个月,粮食价格大体上升4.5%左右。粮食是民生之本源,粮价是百价之根基,粮政是治国之要举。在粮政中,粮食价格政策又占据关键地位。粮食价格政策既是国家宏观调控粮食供求平衡的最有力、最灵敏的杠杆；又是国家合理调节生产者与消费者利益关系的最直接、最有效的工具；还是健全与完善市场经济的最重要、最必要的机制。 潮涨潮落皆因自然,粮价升降源于客观 价格理论揭示,粮食价格决定和粮食价格形成既简单,又复杂。简单在于,粮食商品进入市场便由供求关系决定。然而,实际情形远非如此理想。复杂在于,粮食商品进入市场之前,其成本和价值已经由生产者所赋予,粮食价格的决定因素变得复杂化,应该从现代市场意识和复杂的市场关系出发去认识价格的升降。在市场经济条件下,包括粮食在内的商品价格的适当升降是正常的。从各种因素分析,国内这次市场粮价上涨主要是由市场因素诱发而形成的： 其1,粮食生产成本持续上升的结果。从2003年以来,作为我国粮食生产成本基础因素的农资价格持续猛增。先看化肥。2006年与2003年比较,化肥的零售价格大幅度上涨了300元/吨之多。其中,国产氯化钾的零售价格涨幅最高,达627.4元/吨-649.36开塞露

战略转型是20世纪80年代以来,国际商业银行在自由化、证券化、国际化、市场一体化过程中,应对剧烈的外部环境变化的重要手段。随着我国金融国际化、全球化发展进程的日益加快,通过实施战略转型提高国际竞争力,实现可持续稳健发展,已成为我国商业银行面临的重要现实选择。本文结合中国银行业内外部环境的各种变化,对中国商业银行战略转型路径及其所涉及的各方面问题进行探讨,以期能为我国商业银行战略转型实践有所助益。 商业银行 资本约束 战略转型 金融脱媒一、商业银行战略转型的概念商业银行战略转型是指为适应外部经营环境的变化,对发展战略进行不断调整,以保持可持续的价值创造能力。战略转型不是一时的选择,作为一家商业银行,在几十年,上百年的成长历程当中,战略转型不会发生很多次,战略转型是一种持续的选择,要持续几年、几十年的努力才能完成一次战略转型。国内商业银行的战略转型的最终目标是要实现四大转变：业务结构从以资产负债业务为主向资产负债业务和中间业务并重转变；核心资源构成从以资本密集型为主向知识密集型、技术密集型和资本密集型并重转变；风险管理模式从内部化、集中化向外部化、分散化转变；经营管理方式从粗放型向集约型转变。这种战略转型包开塞露

浙江民营企业自改革开放以来不断发展,在多种因数的作用下其组织模式也相应地不断变迁。本文运用交易费用理论、社会资本理论和路径依赖等相关理论综合地分析这种模式的变迁,认为基本上可以把浙江民营企业的发展阶段分为三个：家庭工厂阶段、家族企业阶段和走向现代企业阶段。最后,分析了这种变迁未来可能的走向并提出了作者的建议。 交易费用 社会资本 路径依赖 家庭工厂 家族企业 现代企业一、相关理论自改革开放以来,浙江民营企业的发展取得了令人瞩目的成就,本文主要运用以下理论来探析浙江民营企业发展过程中的路径：1.交易费用交易费用是一个经济学概念,指完成一笔交易时,交易双方在买卖前后所产生的各种与此相关的成本。交易费用的思想由科斯在1937年,《企业的性质》一文中首次提出。科斯认为,交易费用应包括度量、界定和保障产权的费用；发现交易对象和交易价格的费用,讨价还价、订立合同的费用；督促契约严格履行的费用等。交易费用就可以看作是一系列制度成本,包括信息成本、谈判成本、拟定和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本。简言之,包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。2.社会资本社会资本是有别于物质资本开塞露