开学安全第一课

作为企业管理层激励机制的股票期权: 46～47经济日报.2006年3月17日高程德主编. 现代公司理论.北京:北京大学出版社, 2006: 94高程德主编:现代公司理论.北京: 北京大学出版社, 2006:101小艾尔弗雷德·D·钱德勒:看得见的手——美国企业的管理革命.商务印书馆, 1987年 9月版罗伯特.公司法概要.中国社会科学出版社,2003年版,第321页开学安全第一课

当前,我国低收入群体逐步扩大,城镇下岗职工和失业人员增多,农民收入增长缓慢,个人收入分配的隐性化,多元化以及一些腐败和违法现象形成了不合理的高收入,这些都加速和加剧居民收入差距。我们应正视差距,分析原因,找出解决对策.一、原因分析1、认识上的误区。如何处理公平与效率的关系呢?政府的态度很明确,即“效率优先,兼顾公平”。可在实际中,由于“兼顾公平”需要政府支付一定的成本,甚至要在一定程度上牺牲经济增长,所以只讲效率,不顾公平的事在各地时有发生。如果一些政府部门因怕大家搞“平均主义”而不敢对收入相差悬殊进行调节甚至人为的拉大差距,那就是认识上的误区了。我国城乡差距与政府长期的认识和采取的政策有较大的关系。在较长的一段时间里,为了支撑工业的发展,国家采用人为的方式使资源从农业向工业转移,同时政府不允许农民“进城”。事实上,这种政府将城乡割裂开来,导致大量的劳力挤在土地上谋生,使农业生产效率低下,反过来又束缚了工业的发展。农村消费市场启动不力就说明了这一问题。事实证明,让一部分人参与城市经济,分享城市经济的果实,让更少的农民分享日益增加的农村收成,是缩小城乡差距的捷径。2、制度转型的不合理收入。政府鼓励一部分人先富起来的政开学安全第一课

一、导言我国宪法规定,国有资产属于全民所有。社会主义公有制的政治制度决定了企业的产权为全民所有。随着建立现代公司制度这一变革进程的推进,国资局、财政局、企业主管部门的政府官员等成为国有股份的“代理股东”。他们在企业中没有抵押物品,不享有企业的剩余索取权,也不承担因为经理人的“道德风险”与“逆向选择”而造成国有资产损失的责任。这就出现了中国特色的国有控股公司治理结构问题。二、国有控股公司治理结构存在的问题1.外部治理机制欠缺股权结构的不合理。在2005年股权分置改革前,深沪股市上的上市公司存在如下问题：①股票发行的种类过多；国有股和法人股不能自由流通,同时,不可流通股在上市公司股本结构中仍占绝对优势,这极大限制了公司控制权市场的发展与完善。②国家股所占比重过大。③股权过度集中,我国上市公司中的大股东基本上是国家政府机构和法人实体。所有者缺位。政府对国有资产进行多部门管理,但恰恰缺乏能真正对国有资产保值增值负责的人格化代表的专职部门。同时,无法使国有股的产权主体在公司中行使所有者天然拥有的知情权、收益权、投票权、选择权以及监督权等重要权能。外部监控机制不健全。主要表现在三个方面：①银行等作为债权人对公司实开学安全第一课

马克思在论述“重建个人所有制”理论时,间接为人类描绘了和谐社会的美好愿景：在生产力高度发达的社会阶段,个人劳动直接成为社会劳动的组成部分,人们之间相互协作,实现对土地及靠劳动本身生产的生产资料的共同占有,形成“自由人联合体”,所有资源和财富,包括个人劳动力,都既是公共的,又是个人的,每个人都可以自由地将其个人劳动力与联合体的客观要素相结合,通过劳动创造更多的社会财富,在消费中实现人的自由全面发展。这可以说是和谐社会的终极目标。劳动关系是最基本的社会关系,和谐劳动关系是和谐社会的重要基础,而社会和谐又是劳动关系和谐的体现与保证。社会主义和谐社会,应当是各种社会关系的和谐,构建稳定协调的劳动关系是构建和谐社会的重要内容。社会主义和谐社会以人的全面发展为基本特征,而社会主义和谐社会是全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的社会。因此,人的全面发展是社会主义和谐社会的基本特征。一、以人为本,必须注重促进人的全面发展以人为本是科学发展观的本质和核心。党的十六届三中全会强调坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。以人为本,就是以人为基础,以人为前提,以人为中心,以人为动力,以人为目的。也就开学安全第一课

EIS的开发是一个复杂的过程,涉及到高层管理者的工作和整个企业的高层管理。因而,准确、快速的定义高层管理者所需要的信息是EIS开发的首要问题。本文提出了确定信息需求的几种策略,为选择适合确定EIS信息需求的方法提供了依据。 高层管理者 信息需求 策略企业高层管理者的主要工作是对企业进行宏观的组织、计划、管理和控制,属于企业的战略决策略层面。而高层管理信息系统正是根据组织高层管理者的需求,为其提供及时、高效的组织内外重要信息的计算机系统。由于该系统涉及到高层管理者的工作和整个企业的高层管理,因而如何选择合适的确定EIS信息需求的策略,从而准确、快速定义高层管理者所需信息,是EIS开发的首要问题。高层管理信息系统中信息需求策略的确定取决于企业状况、高层管理者特点、系统应用范围和系统使用环境等多方面。根据国外一些学者的研究,及我国企业的实际情况分析,可以将确定信息需求的策略归纳为以下几种。一、直接获取法1.与高层管理者的交流。通过与高层管理者的交流可以了解高层管理者的工作特点、个性,企业战略等情况,可以较为准确的把握高层管理者对系统的总体看法和需求。但有时在交流中也时常会出现高层管理者所提供的信息与系统开发人员所需信息开学安全第一课