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~李阳俊航天医院作为中国三江航天集团的一个组成部分,承担着修复三江集团各单位劳动力,保障职工身心健康的重要职能,担负着救死扶伤、治病救人的光荣使命,体现着三江集团党委和行政领导关心干部职工身心健康的重要窗口,是构建和谐集团的一支重要力量。航天医院2003年底出山入市,进入第二次创业阶段。在新的环境中,航天医院人不失时机地进行机制转换,促使各项工作有了一定生机和活力,综合能力有了跨越式发展。同时,经过机制转换的洗礼,医院的文化也有了新的飞跃和变化。一、航天医院文化的功能医院综合实力,体现在医院长期积累的智力、物力、医疗技术、管理水平和文化底蕴上。医院文化包括思想作风、价值观念,以及行为规范,它是在长期发展过程中形成的,为全体职工所具有并在每个阶段具有鲜明的时代特征,成为引导人们自觉丰富并规范自己的一种意识。医院文化之所以成为核心竞争力,一是因为它具有不可仿制性。既有不同于其它行业的独特性,又具有同行业中代表航天医院文化的个性,不可被竞争者模仿；二是动态性。医院文化是医院广大职工劳动智慧的结晶,与一定时期国家卫生政策、三江集团要求和医院本身条件对市场反应敏捷程度相关；三是延伸性。它可以超越时空、区域、年龄代沟等的开发者中心

沮水泱泱,江汉汤汤。从“临沮”三线基地发源,到江城“九省通衢”拓展,荆楚大地,尽览三江风流。三十年,弹指一挥间。中国三江航天集团设计所,一个肩负国防重担、以发展航天技术为己任的研究所,用他创造的良好社会效益和经济效益,在国防航天系统,在荆楚大地,写就了自己豪迈的“而立”宣言。纵观设计所的建设发展史,是一部“团结争气,艰苦创业,求实自强,改革创新”的奋斗史,也是一部企业文明和谐发展的光荣史。尤其是近几年来,他们以创建文明单位为抓手,以建设“学习型、和谐型、进取型、效益型”企业为目标,抓班子、带队伍、促发展、创一流,有力保证和促进了企业“三个文明”建设协调发展：先后荣获全国“五一劳动奖状”、湖北省“文明单位”、湖北省“国防科技工业先进单位”、湖北省国资委“先进基层党组织”等各种荣誉称号近30项。抓党建——夯实文明基础加强理论学习不放松。设计所领导班子带头学习理论知识,并坚持将党员的政治理论学习纳入党支部工作计划和考核；该所在单位主页上开设了“理论学习”专栏,定期刊发学习资料和学习体会；组织党员上党课和外出参观,使党员时刻牢记党性、宗旨意识。近两年该所党委组织全体党员集中上党课10次,组织党支部书记学习培训、新党员学开发者中心

~谢继荣企业是社会的基本细胞,是促进和推动社会发展提供经济、物资基础的坚强后盾,在构建社会主义和谐社会中承担着义不容辞的责任。近年来,夷陵长江大桥公司坚持以人为本,不断增强领导班子亲和力和企业职工凝聚力,有效推进了企业健康快速发展。一、实施“六大方略”是构建和谐企业的有益尝试翻开夷陵长江大桥公司发展史册,充分展现出构建和谐企业带来的变化：由单纯大桥维护管理,向资本营运、市场经营、路桥养护、环保绿化等多元发展,经济效益快速增长,职工收入大幅攀升,干部职工呈现出和谐向上,奋勇争先的良好氛围。省级文明单位、和谐企业、宜昌市诚信单位等诸多荣誉纷至踏来。回首往昔,我们深感是“六大方略”鼓起企业和谐奋进的风帆。1、实和谐基础,提高公司员工素质。所谓和谐企业就是企业在生产经营和改革发展中,内外关系协调,人与人和谐相处,充满生机活力且持续健康发展。提高员工素质,是构建和谐基础,夷陵大桥公司从三个方面进行了探索：一是营造学习氛围,鼓励员工自我“充电”。早在2003年,公司就针对大桥管理专业性强,职工业务比较生疏的现状,出台了鼓励公司员工自学的优惠政策,明确规定,凡自学获大专以上文凭和参加有关专业培训班获合格证书等,公司按比例报销学费开发者中心

主辅分离——辅业从国有企业分离出来,并改制为民营企业。这是一场深层次的改革,也是一场关系到千百万企业和职工前途命运的改革。“分不分得好、改不改得好、活不活得好”是分离改制主管单位、辅业企业及职工共同关心的问题。为了回答这些问题,我们前往全国首批主辅分离工作的试点——中铁大桥局集团一公司,对其三家改制分离企业的分离改制过程和改制后的经营状况进行了跟踪调查。一、分得好辅业分不分得了、分不分得好,要看分离改制企业职工对分离改制方案赞不赞成、举不举手,这也是分离改制企业主管单位最为关心和最为头痛的问题。1、职工在想什么。国资委于2004年上半年批准了一公司职工医院、机修厂和缆索厂为分离企业,一公司也成为中国铁路工程总公司主辅分离工作的试点单位。他们成立了改制领导小组,党政一把手挂帅,两名公司领导分管,企业发展部和工会策划操作,人事、财务、宣传、组织、党办、行办等部门全力配合,集中一段时间,全力以赴搞改制。经过三个月的宣传动员,开了十多次大会小会,并把改制宣传提纲,改制方案、职工安置方案等文件发到了每个改制单位职工的手中。然而在职工医院、缆索厂、机械厂的职工大会上,职工连续两次否决了改制方案。一公司领导面对着职工两次开发者中心

房地产业在国家宏观经济调控中占有举足轻重的地位,是国家产业政策和产业结构调整的重点。随着我国市场经济建设的逐步发展,市场在资源配置中的基础作用日益体现,加上国家投资体制的改革以及加入WTO,房地产企业必将受到很大影响,在加深了行业竞争的同时,也加剧了行业投资的风险。我国的房地产业同绝大多数行业一样,也经历了一个从计划到市场的阶段,而大规模的市场化开始于1999年国家福利分房的结束和系列金融政策的调整,至今也有一个从关系型到资本型、开发型到经营型、粗放型到品质型的转变。企业并购与重组是当前企业改革中的热点问题。企业并购是实现企业改造、产权重组、产业结构和产品结构调整的重要方式,是实现资源在社会范围内重新有效配置的重要手段。但是纵观我国企业的并购与重组,涉及房地产企业的并不多。我国房地产企业的现状是绝对数量很大,企业规模偏小,开发能力非常有限,经营范围狭窄,其中不乏空壳公司,其效益可想而知。武汉市目前有800多家房地产企业,但开发项目的仅有300多家。当今世界大集团的扩张经营战略,无一通过并购与重组活动实现的。对于我国众多的房地产企业来说,并购与重组不仅是企业扩大规模,提高效益的方式,也是企业以小博大,提高竞争力的有效途径开发者中心