帝国总裁霸道宠

“牛股需要牛人来创造,现在,牛人来了。”这是民航资源网的一位网友对中国国航的母公司中航集团新掌门人孔栋做出的评论。4月1日,中共中央组织部副部长王尔乘宣布了孔栋接任中国航空集团公司总经理的任命。孔栋由代理国航董事长扶正也将只是时间问题。上市公司中国国航的公开资料显示,孔栋1951年出生,1977年毕业于江西工业大学电机制造专业,高级经济师。曾任中国海洋直升机公司常务副总经理,深圳机场集团公司总经理、党委书记,首都国际机场党委副书记、航站区扩建指挥部总指挥,中国航空总公司党委书记、总经理等职。2002年10月民航业重组后任中航集团副总经理,2004年8月任中航集团党组书记、副总经理。原中航集团总经理兼国航董事长李家祥上调民航总局局长后,孔栋于2008年1月2日升任国航代理董事长。对于孔栋的背景,《商务周刊》记者经多方采访,获得了以下几个关键词：孔原、许明、邓小平和孔丹。孔栋的父亲孔原是中共情报系统主要负责人,曾任中央调查部部长。孔原与中共元老王震相当稔熟,孔栋的哥哥孔丹现任中信集团董事长,中信前任掌门人正是王震的儿子王军。孔原,原名陈铁铮,江西萍乡人。早年就读于萍乡中学,后参加工人运动。1924年冬加入中国社会主义青年团,1925年2月转为中帝国总裁霸道宠

一、我国现行生育政策使家族企业继承变得更为严峻随着对人口问题重要性和人口发展规律认识的不断深入,我国的生育政策结合各地的不同情况,出现了多元化的状态。除对西藏藏族农牧民没有限制生育数量的要求外,根据各地公布的近年来各省、区、市人民代表大会批准的计划生育条例,其中关于生育数量的条款总计可达110多条。从整个国家来说,我国的生育政策规定的平均每个妇女生育的孩子数是大于1的。在这样的人口政策的大前提下,假定由于家族企业主的特殊社会关系,存在多生的现象,对每一家的人口,我们可以有一个大致的合理估计——接近2小孩/每个家庭。按照传统的家族继承制,企业要选择接班人,可供选择的范围集中在两个人中,即使不得已把继承范围扩展至家族至亲,由于现行的生育政策,继承候选人数量也非常少；与传统的中国家庭相比,现在的家庭人口数量已非常少,能否选择出或者培养出合格的继承者是一个值得商榷的问题。二、我国家族企业继承现状1、家族企业传承的一般做法。家族企业继承人事关企业未来的存亡,在接班人的选择上各企业家也是苦心孤诣,相当慎重,都要经历一个严格的过程。第一步,选定潜在的接班人。确定人选之后,暗中观察接班人的表现。给其充分表现才干和品德的机会,通过帝国总裁霸道宠

《商务周刊》：我们知道沃尔玛本身有很好的和谐文化,但在我们采访的企业家、学者中,很少有人否认沃尔玛具有强大的采购力量,你觉得事实是什么样的呢?范思睿：这只是外界的一个看法,供应商眼中的沃尔玛到底如何要看事实。2007年8月,在由上海商情供应商满意度测评办公室中心发布的《2007供应商满意度调查报告》中,沃尔玛问鼎多项满意度最高指标,再次被供应商选为“综合满意度最高的连锁卖场”。外界对沃尔玛总是有各种说法,其实,沃尔玛的文化对于供应商的成长是很重要的。山姆·沃尔顿先生在创立沃尔玛时确立了沃尔玛的三个基本信仰：一是尊重个人,即尊重每位同事提出的意见,开放式的管理哲学鼓励同事多提问题、多关心公司,经理们则被看作“公仆领导”。二是服务顾客,“顾客就是老板”,沃尔玛公司尽其所能使顾客感到在沃尔玛连锁店和山姆会员商店购物是一种亲切愉快的经历,三是追求卓越,在每天营业前,同事们会聚集在一起高呼沃尔玛口号,查看前一天的销售情况,讨论当天的目标,并做到今天的事情今天做完的“日落原则”。当把沃尔玛的企业文化运用到和供应商合作中,我发现这三个信仰同样重要。这一点在沃尔玛的中国合作者好又多超市上就有所体现。与沃尔玛合作以前,好又多的供应商最帝国总裁霸道宠

建设现代流通企业是市场经济发展的必然和现代企业制度改革的要求。烟草商业作为国民经济的重要组成部分,正在从坐商、行商到服务商发生着重大转变。当前,如何建设现代烟草商业,打造企业核心竞争力已成为烟草行业改革发展的重要课题和历史使命。近年来,烟草行业不断完善体制机制,优化资源配置,增强竞争实力,全面提升水平,行业保持了持续稳定健康发展。烟草商业又是担负行业专卖管理、服务营销的重要组成部分,要从有利于烟草专卖制度,充分发挥专卖体制优势,有利于发挥市场机制作用,营造公平竞争的市场环境,推动行业快速发展出发,建立现代流通体系,全面增强行业总体实力和参与市场竞争的能力。加快烟草商业现代流通建设的意义烟草商业近年来的发展变革,可谓艰难又成果辉煌。先是烟草工商分离,发展上划部分县区卷烟联销公司,并积蓄基层力量,夯实烟草商业竞争家底,提高烟草专卖法律法规的震摄力与执行力；再是取消县级公司法人资格,撤掉乡镇卷烟批发部,实行县级电话访销、送货服务,卷烟营销网络建设初具规模；其次是开展以“电话订货、电子结算、网上配货、现代物流”为特征的网建提升活动,企业管理、客户服务、专卖稽查、两项检查等能力与水平得到明显提升,地市级公司市场营销主体帝国总裁霸道宠

在12家2008年北京奥运会全球合作伙伴中,通用电气公司涉及赞助产品和服务涵盖范围最广,而且是唯一一家B2B公司,因此,作为其赞助的首届夏季奥运会,GE的北京奥运营销面临两大课题：其一,一家B2B公司如何在奥运这个大众性平台上成功实现品牌推广,其二,如何避免由于赞助产品及服务类别太多,而导致的“品牌认知散化”效应,以至于对GE不太了解的消费者更搞不清GE是做什么的。到目前,GE涉及奥运的项目约有350个。事实上,GE可以说是直销型B2B公司在奥运营销领域的开拓者之一,它在2005年1月才正式成为奥运会的全球合作伙伴。GE旗下六大集团之一的消费与工业产品集团总裁兼首席执行官詹姆斯·坎贝尔对《商务周刊》介绍说,“我们之所以选择奥运会作为合作平台,有两大原因,一是我们对奥运精神十分认同,同时奥运会是一个全球著名的品牌,GE选择这样一个品牌,两者可以很好的结合；同时,赞助奥运会也能够让我们去发掘更大的消费业务市场,以及更大的基础设施建设市场,并提供给GE一个完美的平台去实现‘绿色创想’等战略。”正由于行业背景与可口可乐、柯达、欧米茄等来自B2C行业的TOP赞助商不同,GE在奥运营销上所做的文章也与众不同,其独特之一便是以项目和解决方案为切入点来现身说法。在北京汉帝国总裁霸道宠