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多年来,对降低产品成本的途径只侧重于在生产过程中对产品成本进行多方面的控制。随着科学技术的不断发展,企业生产技术、经营管理各方面的工作也在不断地得到改进和完善。因此,寻求降低产品成本的途径只对产品在生产过程中进行控制是不够的,这是因为新产品在设计上费用的浪费,对产品投产后成本水平的影响是长远的,难以挽回的。产品按一定设计投产后的节约挖潜,远不如从设计上节约挖潜的效益大。因而它要求我们必须从产品设计研究着手,把技术与经济结合起来去寻求降低产品成本的途径,即降低产品成本首先要从推行价值工程开始。一、推行价值工程,剔除不必要的功能,消除多余成本。产品的设计成本就是指产品的功能成本。一般是采用价值工程方法来核算最优化的功能成本。所谓价值工程就是要以最低的总成本,可靠地实现产品或作业的必要功能,而又着重于功能分析的有组织活动。价值工程不是通过一般的方法来降低产品成本,而是从产品设计研究,投入生产直到停产淘汰的全过程中,通过对产品功能的分析,正确处理产品成本与功能的关系。企业中的每一种产品都是由许多零部件组成的。开展价值工程活动不可能把每个零部件都进行价值分析,只能抓主要矛盾,有重点地选定价值分析的对象。一般要选择帕金森

位于长三角南翼的浙北地区,河流纵横交错、湖泊星如棋布、湿地面积较多,再加上东临上海,南连杭州,北与苏州、无锡隔湖相望,确是一块发展水上旅游产业,吸引八方来客的好地方。然而在过去,由于那里的人们对此问题还重视得不够,旅游没有亮点,形不成特色,吸引不了大众,因而始终无法做大做强,无法在当地经济中占据重要的位置。近期,在当地政府部门再度提出“开发水上旅游产业、带动一方经济发展”目标的时候,一家股份制企业——湖州红卫实业有限公司却以机敏的头脑,看好了这一市场发展契机,并在旅游主管部门的指导下,大胆开拓,率先搞起了水上特色旅游产业。由于是独家起步,加上在具体的构思企划方面作了一番全面的科学论证,别具匠心,很快就搞出了成效,打开了局面。不仅拓展了业务、增强了企业自身的综合实力,而且还成了业界普遍关注和探索的一个新亮点。企业历程湖州红卫企业创建于上个世纪的70年代末,当初只是一家10多人的街办小厂,招收的员工主要是一些从农村返城的下乡知识青年,其业务范围以修理自行车和三轮车为主,兼修机动车,也偶尔承担一些简单零件的外加工任务。到了90年代的中后期,为了发展,顺应潮流,企业正式转制成为一家地道的民营股份制企业,即为“湖州红卫实业有限公司”帕金森

我国拍卖业从上世纪80年代末恢复以来,得到了前所未有的发展。拍卖业作为市场经济中最具特色的行业之一,在商品交易行为日益频繁,手段日趋复杂的今天,将大有作为。但在前进的道路中,也出现了矛盾和问题。用SWOT分析法分析我国拍卖业的发展状况,并据此制定相应的策略,有助于我国拍卖业更快、更好地发展。SWOT分析法是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,SWOT分别代表：优势帕金森

木本菁华看花判断樱树的长势1　从花芽数量判断樱花树的长势。樱花1个花芽一般2～6朵花,据笔者观察,同一品种1个花芽中花朵的数量与樱树的长势成正比。樱树的长势有衰退迹象时,1个花芽一般仅开1～3朵花：长势良好时,在同一品种的成熟树上一般1个花芽能开4～5朵花,甚至能开6、7朵花。如果1个花芽上平均增加1朵花,那么,一棵樱树上,花的数量可增加20％～30％。而且花芽中花朵数量增多,还可适当延长花期,因为樱花花芽的4～5朵花中,一般先开2～3朵花,另外1～2朵开得略迟一些。2　从花色上也可判断樱花树的长势。如‘染井吉野’初开时为粉色,当树体营养不好时,花朵的颜色就偏白色。又如‘八重红枝垂’品种初开的花色为红色,树势不好时初开色为粉色。3　从樱花凋谢状态也可判断樱花树的长势。樱花正常凋谢时,树枝上不会残留花瓣,如果樱树嫩叶萌出后枝上还留有残花,那么可初步判断此株樱树的长势不太正常。看枝判断樱树的长势除垂枝樱花外,直枝樱花的树枝一般为斜上生长,如果直枝樱花的树枝出现略微下垂的趋势,那么可判断此株樱树的长势不正常。直枝樱花的枝条出现下垂趋势的原因笔者归纳了以下两点：樱树长势不良时,柔弱的树枝支撑不了不断长出的枝叶的重量而下垂。另外,如施用过多的氮帕金森

对实力弱小的中小企业来说,积累性技术创新是现实而重要的技术创新途径。积累性技术创新在“小幅度连续”的“持续不断”的技术改进过程中,通过“全员化”、“整合化”、“自强化”、“制度化”的技术积累过程,不断提升企业整体技术创新能力,最终实现企业较大的甚至根本性的技术创新。根据技术创新中创新对象的不同,技术创新可分为产品和过程帕金森