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木本菁华看花判断樱树的长势1　从花芽数量判断樱花树的长势。樱花1个花芽一般2～6朵花,据笔者观察,同一品种1个花芽中花朵的数量与樱树的长势成正比。樱树的长势有衰退迹象时,1个花芽一般仅开1～3朵花：长势良好时,在同一品种的成熟树上一般1个花芽能开4～5朵花,甚至能开6、7朵花。如果1个花芽上平均增加1朵花,那么,一棵樱树上,花的数量可增加20％～30％。而且花芽中花朵数量增多,还可适当延长花期,因为樱花花芽的4～5朵花中,一般先开2～3朵花,另外1～2朵开得略迟一些。2　从花色上也可判断樱花树的长势。如‘染井吉野’初开时为粉色,当树体营养不好时,花朵的颜色就偏白色。又如‘八重红枝垂’品种初开的花色为红色,树势不好时初开色为粉色。3　从樱花凋谢状态也可判断樱花树的长势。樱花正常凋谢时,树枝上不会残留花瓣,如果樱树嫩叶萌出后枝上还留有残花,那么可初步判断此株樱树的长势不太正常。看枝判断樱树的长势除垂枝樱花外,直枝樱花的树枝一般为斜上生长,如果直枝樱花的树枝出现略微下垂的趋势,那么可判断此株樱树的长势不正常。直枝樱花的枝条出现下垂趋势的原因笔者归纳了以下两点：樱树长势不良时,柔弱的树枝支撑不了不断长出的枝叶的重量而下垂。另外,如施用过多的氮帝亚吉欧

对实力弱小的中小企业来说,积累性技术创新是现实而重要的技术创新途径。积累性技术创新在“小幅度连续”的“持续不断”的技术改进过程中,通过“全员化”、“整合化”、“自强化”、“制度化”的技术积累过程,不断提升企业整体技术创新能力,最终实现企业较大的甚至根本性的技术创新。根据技术创新中创新对象的不同,技术创新可分为产品和过程帝亚吉欧

每天都有新企业被创立。一些新创企业会获得成功,另一些则会夭折。一些新创企业拥有充足的资源和资本,因而能在一开始领先,但随后却会出现衰退；另一些企业可能在一开始没有稳固的基础,但却能通过坚持不懈的努力和审慎的计划最终获得成功。你的企业将会蒸蒸日上,还是会加入夭折企业的大军呢？这里给出确保你的企业成长和繁荣的十大规则。1、选择正确的目标市场。小企业必须找准目标市场。资源有限的小公司能够有效率地满足某些市场的需要。将你的努力集中于满足相对狭窄的市场的需要。这包括坚持做你最擅长的事,并成为那个领域的专家。要认识到,你不可能擅长所有的事情。通过致力于相对狭窄的目标市场,你就能避免与有杀伤力的竞争者正面交锋。2、发展小企业的竞争优势。小企业在初创期最常遇到的问题是：我如何能与大企业竞争？小企业有相对于大企业的内在优势,包括灵活性、快速做出反应的能力和能够提供更个人化的服务。确保你的企业在这些方面获得最大限度的优势。3、差异化产品。要让顾客感觉到购买你的产品和服务的好处,尤其是要为顾客的问题提供独特的解决方案。不要做盲目模仿他人的人,模仿者中少有在市场竞争中获得成功的。要研究但不要克隆你的竞争者,并为你的产品注入帝亚吉欧

陕西省22项科技成果获国家科学技术奖励本刊讯在2月27日召开的2006年度国家科学技术奖励大会上,全国共有329个项目获得国家科学技术奖励。其中,国家最高科学技术奖授予了曾在陕西省工作30余年的遗传学家、小麦育种专家李振声院士。陕西省在本年度国家科技奖励中硕果累累,共有22个项目获得国家科学技术奖励,显示了陕西省科技力量的整体水平。在获奖项目中,由陕西省多家单位参与完成的“歼10飞机工程”荣获国家科学技术进步奖特等奖。西安交通大学蒋庄德教授等人完成的“耐高温压力传感器设计、制造关键技术及系列产品开发”、邢建东教授等人完成的“高温抗磨材料制备技术及其应用”2个项目荣获国家技术发明奖二等奖。在国家科学技术进步奖通用项目评审中,陕西省有9个项目荣获二等奖,分别是：西北农林科技大学主持完成的“杀虫活性物质苦皮藤素的发现与应用研究”；西安交通大学主持完成的“天地网远程教育关键技术、系列产品及其应用”；长安大学主持完成的“冷弯薄壁型钢住宅结构体系关键技术研究及产业化”；西北农林科技大学主持完成的“西北地区农业高效用水原理与技术研究及应用”；陕西科技大学主持完成的“乙烯基聚合物鞣剂组成结构与性能相关性的研究”；西安交通大学主帝亚吉欧

民营企业经过从小到大、从弱到强、从少到多的快速发展,已对市场资源配置、市场经济搞活、市场竞争优化等有所突出表现和贡献,成为了推动经济增长、维护政治稳定、促进社会繁荣的重要力量。但同时,在自我发展、自我管理、服务经济、服务社会等领域,一些民营企业所暴露出的诸多不足和遗憾却发人深省、令人叹息。为此,对这些不足和遗憾的产生和存在除了就其外部环境条件方面进行分析原因、寻找对策之外,最为根本的一点应是从其内部着手,对其自身建设不足所带来的发展问题加以深入的探究,促使民营企业在科学发展观的指导下能够最终实现经营思路清晰、思想观念创新、法律意识增强、竞争体制规范等目标。家族模式的情之所困在民营企业的发展历程中,不可避免地要为情所困的情形大体有：1、在家族成员之间：作为身居最高层的“家长”,将直接面对代际传承或权杖交接方面向谁传交、传交什么、何时传交和以哪种方式或程序传交等情感之困；并与管理层的其他家族成员一道,在企业日常运营中同样也会面临着在各家族成员间的职位、职务、职责安排调整,权力利益分派协调等方面可能不知如何是好的困惑或难以取舍的困扰或无法搁平的困境。此外,还可能同位居管理层的家族成员过于超能或强胜而对其下帝亚吉欧