帕萨特2019

方兴未艾的6σ管理能使企业从根本上提高竞争力,靠的是品牌、品质、价格、服务和市场运作等等。要达到这些目标,仅仅凭借零敲碎打的改变是远远不够的。企业需要一套标本兼治的,操作性强的,有效的管理体系和管理观念。当今管理界,6σ管理倍受推崇,并已被其带来的经济利益和实践证明了行之有效。从问世以来,世界上已经有众多企业实施了或正在实施6σ管理。看看其中的一些世界知名公司,通用电气、摩托罗拉、索尼、柯达、东芝、宝丽莱、西门子、杜邦、联邦快递、强生、德州仪器、诺基亚,这些公司有的属于制造业,有的属于服务业,足见6σ管理的广泛应用性。以客户为关注焦点贯穿始终“从客户出发,为客户服务”,不是说企业的产品符合某个行业标准就好了,殊不知满足客户的需求只是企业最起码的准则。人们往往受思维定势的束缚,认为自己是该领域的行家,一定知晓客户需求。但是,一旦将视角移到客户的角度,就会发现客户需求与自以为是之间不尽相同。6σ管理要求了解客户的期望需求,因为能够帮助客户成功的东西也能给企业本身带来收益；要求不断努力提高对客户期望需求的理解和把握并且不断超越这种期望需求,因为客户需求往往处在动态变化之中；真诚地以客户、以客户满意和创造客户价值为关帕萨特2019

农家女助夫创业　发明无烟烧烤机都说女人头发长、见识短,尤其农村女人文化水平低、没见过世面,更难有什么作为。张爱省算是一个例外。当初,丈夫丢下锄头到县城做生意,她就是第一个支持者。后来,丈夫“异想天开”地要研究无烟烧烤设备时,她又是唯一一个支持者。丈夫说的头头是道：“炭火烧烤时产生的油烟中包含NOX、CO和CH等有害物质,可致癌；另外,烧烤的食物如果没有熟透,其中也含有某些致癌成份。无烟烧烤势必成为烧烤业发展的大趋势,但国内还没有一款理想的无烟烧烤设备,如果我成功了,发展前景不可限量。”张爱省不知道什么NOX、也不明白烧烤怎么可能没有烟,但她相信自己的丈夫,一个人默默扛下了家里所有的家务和照顾两个儿子的重担。只是,她万万没有想到,这段路竟然走得如此艰辛。就在家里的积蓄几乎花费一空的时候,丈夫终于研究出了一种以木炭为能源的内烤式烧烤炉,虽然能做到无烟,但是烤制速度非常慢,操作起来既不方便,又不卫生,他想也没想就将其废弃了。这一次,张爱省有些坐不住了,“大儿子马上就要上高中了,很快又要上大学,不早早把钱准备下来,会耽误孩子的前程的,要不你停两年,等家里的情况好了再研究也不迟。”“许多人都盯着这个呢,机会不等人啊,就算是砸锅卖铁,我也帕萨特2019

现代物流是一个现代流通组织形式和服务方式的重要组成部分。当今世界物流发展水平反映了一个国家经济组织从微观到宏观的组织化程度,是国家竞争力的重要组成部分。目前,我国物流产业的发展还比较落后,调查显示我国库存商品在库时间长、周转慢,延长了物流时间。我国许多企业在商品的整个生产过程中,用于加工制造的时间不到１０％,物流的活动占据整个生产过程的９０％,其中运输时间又比较长。同时,物流费用在帐面反映已经超过商品总成本的４０％。据世界银行推测,我国物流成本约占GDP的１６?郾7％,比发达国家高出一倍。因此,发展现代物流已势在必行。现代物流业的内涵如果将现代物流与传统物流加以区分,其不同点主要在于：①现代物流不同于传统的物资运输。②现代物流不同于传统的物资仓储。③现代物流不同于传统的物资流通环节。④现代物流不同于传统的企业内部物流过程。⑤现代物流不同于传统的商品批发。⑥现代物流是一种新兴的产业。⑦现代物流是现代经济活动的一种新模式。我国物流产业的现状目前,我国的物流企业主要有四种类型：第一种是来自传统仓储和运输企业的转型；第二种是新创办的国有或国有控股的新型物流企业；第三种是物资物流企业；第四种是民营物流企业。它们呈帕萨特2019

在不同的环境之下指导企业发展的理论是不同的,在当今知识经济和全球经济的大背景下,企业的生存与发展需要新的管理理念和方式——柔性管理。柔性的概念最早来源于柔性制造系统,是指一个企业面对外部刺激能迅速做出反应并采取应对措施的能力,这里的柔性更多的是集中在生产和技术方面的能力。一、柔性管理的第一条途径——柔性生产管理柔性管理的第一条途径也是柔性生产方面的管理。柔性生产是指熟练劳工使用多种用途设备进行小批量、多品种生产,以满足不断变化的细分市场需求。1、柔性生产管理的特点。这里所说的“柔性”,是指适应顾客需求数量和品种、规格的变化的能力和特性,用以度量安排产品生产变化的实现程度。有以下几个方面：技术柔性。柔性生产的立足点在于普遍运用先进的生产设备和制造技术,如CIMS、CE、IT、CROUP—WARE、IMS、AM等,建立弹性生产体系。反映迅捷。柔性生产能根据市场需求和顾客要求,通过设备迅速调整,在必要的时间内生产必要数量的必要产品,完成中小批量生产任务。生产弹性。柔性生产的精髓在于其生产具有极大的灵活性、适应性和可变化性,从而在变化中根据订单而非库存来决定产量,提高企业的市场应变能力。生产分散。柔性生产强调在新的专业化分工、战帕萨特2019

旅游业现在已经成为世界上规模最大、提供岗位最多的产业。我国旅游业自改革开放以来也得到了迅猛发展,但随着竞争的加剧,旅游企业内部的人才流失,员工忠诚度下降现象非常严重。另外,旅游专业的毕业生毕业后从事旅游业的人也不多,约80%的毕业生流向了其他各种各样的行业。于是旅游企业如何吸引人才、留住人才,提高企业员工的忠诚度成为一个亟待解决的问题。一、员工忠诚度下降和高流失率的原因一般来讲,员工流失主要源于三种原因：第一,工资、福利报酬。许多研究表明,影响旅游企业员工流动的重要因素之一就是薪酬,福利待遇。第二,人力资源管理环境。人力资源管理不但是一门科学,更是一种艺术,但旅游企业在这方面的管理力度却远远不够,管理观念滞后,人力资源管理制度简单化,机构设置不完善。许多企业在招聘培训、绩效管理、薪酬设计等方面的技术和方法相当落后。第三,发展机会。现在人们选择企业更看中个人长远发展的机会,他们会选择那些收入虽然不是很高但能够施展自己才华,能够得到锻炼、学习、提高的企业去就业,因为这些企业有着较高的知名度、先进的管理和更多的学习培训和晋升的机会。在诸多造成员工流失的因素中,员工的个人发展机会是一个非常重要的因素。二、旅游企业降低帕萨特2019