帝国大厦

张黎刚连在办公大楼内走路都像小跑一样。这位爱康国宾董事长兼CEO在2007年12月完成了公司第三轮融资,获得了2500万美元注资,现在,他需要领导这家刚刚4岁的公司快速扩张。爱康国宾的计划是用2—3年时间完成上市,为此,爱康国宾在未来一年内计划将其体系内的近10家体检与医疗服务中心扩展到20家以上,以及建立一个更为完善的客户服务平台。更为长远的规划是,未来5年,爱康国宾在全国主要城市建立60家以上大型体检和医疗服务中心,建立起一个1000个坐席的客户服务中心,与全国主要的三甲医院建立合作服务网络。这是一个艰巨的任务——它能够完成吗?投资家们显然愿意相信这一点。最新一轮投资爱康国宾的风险投资商共有6家：美林证券、ePlanet、华登国际、美国中经合集团、上海创投和清科集团,这个中西合璧的组合共同完成了中国健康医疗领域迄今为止最大一笔风险投资。事实上,在VC圈子里,爱康和携程、eLong模式的相似性已经被多次讨论。同样是以网络为平台,实行会员制,做桥梁中介和管理工具,携程、eLong针对的是机票、酒店等旅游产品,而爱康连接的是医疗机构和健康咨询。实际上,张黎刚正是当年elong网的创始人之一。2006年10月,爱康开始了第一次收购行动,收购了北京庇利积臣门诊部,这是一帝国大厦

经济区域化是当今世界经济发展的一个重要特征和趋势。中韩两国同处东北亚地区,加强经济合作对双方有着重要意义。中韩两国自建交以来经贸关系发展迅速。目前,韩国是中国第三大贸易对象国,中国是韩国第一大贸易对象国。在投资方面,主要是中国利用韩国投资,同时中国向韩国的投资也开始活跃。韩国更于2004年起超越美国和日本成为中国吸收外商直接投资的第一大国。在经贸关系迅速发展的同时,中韩之间也出现了贸易逆差攀升、贸易纠纷加剧等经济摩擦问题。提升中韩经济合作水平,需要两国抓住经贸关系良好发展的机遇,及时解决前进中出现的问题,重点在以下三方面取得突破。一、在多层次合作基础上构建中韩自由贸易区框架生产力的高度发展使当今世界各国经济日益紧密地联系在一起。中韩作为世界上重要的两个经济体,在国际经济活动中表现活跃,在多个层次上进行着经济合作,各层次间的合作是相互促进与推动的。当前,中韩经济合作主要在以下层次上展开。一是WTO框架下的中韩经济合作。中韩两国都是WTO成员国,共同遵循非歧视原则。双方在平等互利基础上不断深化以贸易自由化为重点内容的经济合作。二是APEC框架下的中韩经济合作。APEC强调推动贸易和投资自由化,主张主要通过市场力量实现区内帝国大厦

“牛股需要牛人来创造,现在,牛人来了。”这是民航资源网的一位网友对中国国航的母公司中航集团新掌门人孔栋做出的评论。4月1日,中共中央组织部副部长王尔乘宣布了孔栋接任中国航空集团公司总经理的任命。孔栋由代理国航董事长扶正也将只是时间问题。上市公司中国国航的公开资料显示,孔栋1951年出生,1977年毕业于江西工业大学电机制造专业,高级经济师。曾任中国海洋直升机公司常务副总经理,深圳机场集团公司总经理、党委书记,首都国际机场党委副书记、航站区扩建指挥部总指挥,中国航空总公司党委书记、总经理等职。2002年10月民航业重组后任中航集团副总经理,2004年8月任中航集团党组书记、副总经理。原中航集团总经理兼国航董事长李家祥上调民航总局局长后,孔栋于2008年1月2日升任国航代理董事长。对于孔栋的背景,《商务周刊》记者经多方采访,获得了以下几个关键词：孔原、许明、邓小平和孔丹。孔栋的父亲孔原是中共情报系统主要负责人,曾任中央调查部部长。孔原与中共元老王震相当稔熟,孔栋的哥哥孔丹现任中信集团董事长,中信前任掌门人正是王震的儿子王军。孔原,原名陈铁铮,江西萍乡人。早年就读于萍乡中学,后参加工人运动。1924年冬加入中国社会主义青年团,1925年2月转为中帝国大厦

一、我国现行生育政策使家族企业继承变得更为严峻随着对人口问题重要性和人口发展规律认识的不断深入,我国的生育政策结合各地的不同情况,出现了多元化的状态。除对西藏藏族农牧民没有限制生育数量的要求外,根据各地公布的近年来各省、区、市人民代表大会批准的计划生育条例,其中关于生育数量的条款总计可达110多条。从整个国家来说,我国的生育政策规定的平均每个妇女生育的孩子数是大于1的。在这样的人口政策的大前提下,假定由于家族企业主的特殊社会关系,存在多生的现象,对每一家的人口,我们可以有一个大致的合理估计——接近2小孩/每个家庭。按照传统的家族继承制,企业要选择接班人,可供选择的范围集中在两个人中,即使不得已把继承范围扩展至家族至亲,由于现行的生育政策,继承候选人数量也非常少；与传统的中国家庭相比,现在的家庭人口数量已非常少,能否选择出或者培养出合格的继承者是一个值得商榷的问题。二、我国家族企业继承现状1、家族企业传承的一般做法。家族企业继承人事关企业未来的存亡,在接班人的选择上各企业家也是苦心孤诣,相当慎重,都要经历一个严格的过程。第一步,选定潜在的接班人。确定人选之后,暗中观察接班人的表现。给其充分表现才干和品德的机会,通过帝国大厦

《商务周刊》：我们知道沃尔玛本身有很好的和谐文化,但在我们采访的企业家、学者中,很少有人否认沃尔玛具有强大的采购力量,你觉得事实是什么样的呢?范思睿：这只是外界的一个看法,供应商眼中的沃尔玛到底如何要看事实。2007年8月,在由上海商情供应商满意度测评办公室中心发布的《2007供应商满意度调查报告》中,沃尔玛问鼎多项满意度最高指标,再次被供应商选为“综合满意度最高的连锁卖场”。外界对沃尔玛总是有各种说法,其实,沃尔玛的文化对于供应商的成长是很重要的。山姆·沃尔顿先生在创立沃尔玛时确立了沃尔玛的三个基本信仰：一是尊重个人,即尊重每位同事提出的意见,开放式的管理哲学鼓励同事多提问题、多关心公司,经理们则被看作“公仆领导”。二是服务顾客,“顾客就是老板”,沃尔玛公司尽其所能使顾客感到在沃尔玛连锁店和山姆会员商店购物是一种亲切愉快的经历,三是追求卓越,在每天营业前,同事们会聚集在一起高呼沃尔玛口号,查看前一天的销售情况,讨论当天的目标,并做到今天的事情今天做完的“日落原则”。当把沃尔玛的企业文化运用到和供应商合作中,我发现这三个信仰同样重要。这一点在沃尔玛的中国合作者好又多超市上就有所体现。与沃尔玛合作以前,好又多的供应商最帝国大厦