帝宁

20世纪80年代后期开始,经济社会发生着革命性的变化,逐渐从工业社会步入知识社会,而企业所面临的时代背景与竞争环境也发生了巨大的变化。国外企业的管理信息系统也从物料需求计划、制造资源计划发展到企业资源计划系统。而ABC理论从成本驱动产生的因素出发解释资源在企业内如何耗费,并衍生出先进的管理技术和理念。将二者有效整合是当前的热门话题。一、将ABC方法引入ERP系统的可行性分析ABC方法的核心在于“作业消耗资源,产品消耗作业”的理念,它对成本的控制从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心,不仅克服了传统成本核算方法的许多固有缺陷,而且不局限于成本范围,把着眼点与着重点放在成本发生的因果关系上,也通过业绩评价改进运行。ABC方法通过分析作业的成本动因调整分配企业的生产资源,动态地进行成本控制,它起源于产品成本计算的精确性动机,但其应用已经大大超越了这个层面,并深入到企业价值链重构和企业组织结构设计等高端领域。根据ABC法,现代企业可以表述成为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集成体系。以外部的顾客链为导向,作业链——价值链为中心,对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造：从整体出发,协调内部各部门和各环节,使企业的资源供应、生产帝宁

根据信息经济学理论,信息与其他任何物品一样,也存在着成本效益问题,企业在一定的信息披露规范框架下,应该或可以披露什么内容,以什么样的方式披露以及何时披露等,披露者都有很大的选择余地,企业如何做出选择,就需要在披露会计信息时进行成本效益分析。一、会计信息披露的成本会计信息的披露成本是指企业为进行会计信息披露而发生的一切耗费,以及由于某一披露行为可能为企业带来的利益流失。根据其是否在会计核算中反映可以把其分为显性成本和隐性成本。1、显性成本。显性成本指企业在会计信息生产及披露中实际发生的可以计算的,并在会计核算中反映、记录的各种耗费。显性成本易于计算、控制和管理。只要打开每个公司的财务报表,各个成本展现于纸上,控制于日常成本运动和成本管理中。①处理和传播会计信息的成本。从原数据到会计报告的形成,其间要经过一系列的收集、汇总、确认、计量、记录和报告的过程,势必要花费一定的人力和物力。如收集和处理会计信息的会计人员的工资、必要的办公用品、设备、软件、账簿等。在这些成本中,要作为会计信息披露成本应剔除为满足企业内部需要而生成会计信息的成本。②审计成本。为了提高会计信息的可信度,会计报告往往要经过独立的注册会计师帝宁

据说北边是北京的龙头,东边当然更加繁华,但是地处东北的新国展,却并非繁华中的繁华之地。刚刚完工的新展馆,周围既有远离都市的幽雅小别墅,也到处可见绿油油的菜地。尽管如此,4月20日开幕的第十届北京国际车展再次创下多项记录,参展的汽车数量是上届的近三倍1890款参展车中,有41款概念车、133款中国首发车,国际首发车也多达7款。这7款国际首发车分别为奔驰GLK、日产新天籁、一汽大众新宝来、上海大众朗逸Lavida、奥迪Q5、通用别克展望Invicta和保时捷卡宴Turbo s。由于迁至新展馆,本届车展也是北京车展规模最大的一次,8个室内展馆全部启用,室内展览面积达到10.67/平方米,再加上展出零部件的万6平方米临时展馆和展出商用车的2万平方米馆前广场,全部展出面积超过18万平方米。但就在展会开始前一个月,中国总理温家宝在两会新闻记者招待会上说,今年恐怕是中国经济最困难的一年。难在什么地方?难在国际国内不可测的因素多,因而决策困难。通胀压力也很自然地传递到本届车展上,对参展商来说,连模特都涨价了。同中国的经济一样,种种不可知因素为车展蒙上一层阴霾。中国的基尼系数高于所有发达国家和大多数发展中国家,对于贫富差距高于全球绝大多数国家的中国,中产阶级很可能还没来得及帝宁

他没有读大学就开始工作,1979年至今,所有的职业生涯都在英特尔度过。他曾经是芯片工厂焊接电路板的技术工人,32岁就成为英特尔最年轻的副总裁和第一任首席技术官,领导开发了著名的486和奔腾芯片。现在,作为英特尔高级副总裁兼数字企业事业部联合总经理的帕特-基辛格掌管着这家芯片巨头最大的业务部门,营收占公司的一半以上。除了事业上的成就,帕特·基辛格是个生活丰富的多面手和虔诚的基督徒。他同时保持着英特尔加班和求学深造两项最高记录。工作之余,他做了教堂六年的长老,带领小组学习,还在公司收门徒。同时,他还是四个孩子的父亲,善于倾听和分享孩子的心声。他用超人的精力和爱心,使自己在工作和生活中取得完美平衡。在《平衡的智慧》一书中,帕特把自己比喻成抛球的杂耍艺人,在人生的多个不同角色中转换自如。“一个人双手抛起三个球,一个代表上帝,一个代表家庭,第三个代表工作。你不能总抓住一只球不入,而是必须分清主次,用点时间处理它,然后迅速把它抛出,这样才能做好准备接住下一只。”他写到。2008年4月2日在上海召开的春季英特尔信息技术峰会上,《商务周刊》采访到了这位英特尔公司颇具传奇色彩的高级副总裁。帕特·基辛格用中国人耳熟能详的美猴王金箍棒来形容他眼帝宁

最震撼的现场3月4日傍晚7点半,节目终于录制完毕,现场一片掌声。叶侃俭也兴奋地与同事击掌相庆。叶是利郎有限公司品牌管理总监,这是中央电视台经济频道电视直播选秀节目“赢在中国”的录制现场,4月22日播出的该节目第三赛季一场“10强进9”刚刚录完。“赢在中国”本赛季是从1万多名真实的创业者中遴选参赛选手,以真实的商业竞技和残酷的PK淘汰而著称。“太棒了!出乎我预料的好!”当天忙得没顾上吃午饭的叶侃俭这时打电话叫了两碗面条,一边意犹未尽地向《商务周刊》回味和点评起来。“各方都满意,节目组和观众收获了一期精彩火暴的节目。评委们产生了共鸣心理,超常地投入自己的心智,选手们不管获胜的还是被淘汰的,实际都经历了一堂深刻的广告营销课。”叶停顿一下说,“对我们来说关键是,节目把利郎的品牌理念淋漓尽致的展现给了全国电视观众,而且很幸运,是正确的传达。”“正确”或是“错误”的传达,其实是利郎和叶侃俭最关心的问题。叶侃俭是上海人,4年前自己开了一家广告公司。去年,在利郎创始人、董事长王良星的力邀下,叶侃俭加盟利郎。本次同央视“赢在中国”的合作以期达到提升利郎品牌和企业文化的知名度,对于利郎和叶本人来说,都是一次营销创新的尝试。按照双方最终商定帝宁