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据说北边是北京的龙头,东边当然更加繁华,但是地处东北的新国展,却并非繁华中的繁华之地。刚刚完工的新展馆,周围既有远离都市的幽雅小别墅,也到处可见绿油油的菜地。尽管如此,4月20日开幕的第十届北京国际车展再次创下多项记录,参展的汽车数量是上届的近三倍1890款参展车中,有41款概念车、133款中国首发车,国际首发车也多达7款。这7款国际首发车分别为奔驰GLK、日产新天籁、一汽大众新宝来、上海大众朗逸Lavida、奥迪Q5、通用别克展望Invicta和保时捷卡宴Turbo s。由于迁至新展馆,本届车展也是北京车展规模最大的一次,8个室内展馆全部启用,室内展览面积达到10.67/平方米,再加上展出零部件的万6平方米临时展馆和展出商用车的2万平方米馆前广场,全部展出面积超过18万平方米。但就在展会开始前一个月,中国总理温家宝在两会新闻记者招待会上说,今年恐怕是中国经济最困难的一年。难在什么地方?难在国际国内不可测的因素多,因而决策困难。通胀压力也很自然地传递到本届车展上,对参展商来说,连模特都涨价了。同中国的经济一样,种种不可知因素为车展蒙上一层阴霾。中国的基尼系数高于所有发达国家和大多数发展中国家,对于贫富差距高于全球绝大多数国家的中国,中产阶级很可能还没来得及帝少爆宠娇妻霸上瘾

他没有读大学就开始工作,1979年至今,所有的职业生涯都在英特尔度过。他曾经是芯片工厂焊接电路板的技术工人,32岁就成为英特尔最年轻的副总裁和第一任首席技术官,领导开发了著名的486和奔腾芯片。现在,作为英特尔高级副总裁兼数字企业事业部联合总经理的帕特-基辛格掌管着这家芯片巨头最大的业务部门,营收占公司的一半以上。除了事业上的成就,帕特·基辛格是个生活丰富的多面手和虔诚的基督徒。他同时保持着英特尔加班和求学深造两项最高记录。工作之余,他做了教堂六年的长老,带领小组学习,还在公司收门徒。同时,他还是四个孩子的父亲,善于倾听和分享孩子的心声。他用超人的精力和爱心,使自己在工作和生活中取得完美平衡。在《平衡的智慧》一书中,帕特把自己比喻成抛球的杂耍艺人,在人生的多个不同角色中转换自如。“一个人双手抛起三个球,一个代表上帝,一个代表家庭,第三个代表工作。你不能总抓住一只球不入,而是必须分清主次,用点时间处理它,然后迅速把它抛出,这样才能做好准备接住下一只。”他写到。2008年4月2日在上海召开的春季英特尔信息技术峰会上,《商务周刊》采访到了这位英特尔公司颇具传奇色彩的高级副总裁。帕特·基辛格用中国人耳熟能详的美猴王金箍棒来形容他眼帝少爆宠娇妻霸上瘾

最震撼的现场3月4日傍晚7点半,节目终于录制完毕,现场一片掌声。叶侃俭也兴奋地与同事击掌相庆。叶是利郎有限公司品牌管理总监,这是中央电视台经济频道电视直播选秀节目“赢在中国”的录制现场,4月22日播出的该节目第三赛季一场“10强进9”刚刚录完。“赢在中国”本赛季是从1万多名真实的创业者中遴选参赛选手,以真实的商业竞技和残酷的PK淘汰而著称。“太棒了!出乎我预料的好!”当天忙得没顾上吃午饭的叶侃俭这时打电话叫了两碗面条,一边意犹未尽地向《商务周刊》回味和点评起来。“各方都满意,节目组和观众收获了一期精彩火暴的节目。评委们产生了共鸣心理,超常地投入自己的心智,选手们不管获胜的还是被淘汰的,实际都经历了一堂深刻的广告营销课。”叶停顿一下说,“对我们来说关键是,节目把利郎的品牌理念淋漓尽致的展现给了全国电视观众,而且很幸运,是正确的传达。”“正确”或是“错误”的传达,其实是利郎和叶侃俭最关心的问题。叶侃俭是上海人,4年前自己开了一家广告公司。去年,在利郎创始人、董事长王良星的力邀下,叶侃俭加盟利郎。本次同央视“赢在中国”的合作以期达到提升利郎品牌和企业文化的知名度,对于利郎和叶本人来说,都是一次营销创新的尝试。按照双方最终商定帝少爆宠娇妻霸上瘾

现在,PMP在中国没有MBA那么高的知名度,但也许用不了多久,就会有更多的人向你炫耀自己的公司拥有多少名PMP。“相对来说,MBA是一门基础学科,而PMP是这个学科实际应用的总结和发展。因此项目管理专业人士认证的含金量越来越得到普遍认可。”项目管理协会首席执行官贝格雷对《商务周刊》介绍说,PMI的项目管理知识体系指南和项目管理专业人士认证,自2000年由中国外国专家局引入中国以来,迄今已有超过20万人次接受培训,到2008年3月1日,在中国经PMI认证的项目管理专业才超过20000人。“项目管理协会的工作目标有两个,一是帮助世界上所有公司和机构改善自己的能力,实现自己的商业目标；第二个重点是提升个人的管理技能,让他们有能力运用项目管理,实现公司的业务发展目标。”贝格雷说。1969年,PMI的5位创始人出于交流、分享流程信息和讨论项目共同问题的目的,创建了PMI。拥有20年协会高层管理经验的贝格雷原是一位经验丰富的产业工程师,作为协会的首席执行官,在他的任期内,PMI已经发展到全球170多个国家,会员从最初的9.3万人增长到26万多人。贝格雷自2003年第一次来到中国后,又先后9次访华,他认为PMI项目管理体系能够很好地帮助中国公司。《商务周刊》：虽然在中国我们也经常提到项目以帝少爆宠娇妻霸上瘾

一百年前,一位河北农民来到北京卖烤鸭。经过无数次摸索和改进,他的烤鸭终于名扬北京。据说,烤鸭的制作工艺考究复杂,制作技艺是靠师带徒,代代传承。控制火候是味道好坏的关键,也是技艺高低的表现。烤鸭用的是木柴,厨师在烤制过程中要不断加柴,但加多加少很难掌握,鸭子的味道就有差异。这样的制作工艺,主要依靠人的经验和发挥,即使同一个人在不同状态和不同时候的表现都可能有所差异。烤鸭的质量全仰仗烤鸭师傅,而能真正掌握精湛烤鸭技艺的师傅为数不多,假如师傅嫌给的钱少,一跳槽,饭店的生意自然大受影响。我们再看看肯德基炸鸡。他们的厨具能将炸鸡制作完全流程化。比如自动控温的炸锅。温度和时间的设置值都是固定的。到时候炸锅会按程序自动断电。炸熟的食品有些还能自动弹出油锅。这种自动操作免去了人为的不确定性,员工只要经过简单培训,都可炸出美味的鸡翅来。肯德基将人的经验转化为可测量易控制的工艺流程,并将之机械化、标准化,为大规模经营提供了前提条件。由机器生产出的产品,质量是易控的,全世界都是一个味,成本也降低了。这一鸡一鸭两家的生意看起来简单,但是谁的管理好,谁的规模大,自然一目了然。许多企业做不大也是这个道理,他们与先进管理上的差距,有时问题就帝少爆宠娇妻霸上瘾