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怎样合理地安置企业的富余人员,正确处理变革、发展与稳定的关系,从而保证企业的正常运转,是管理者应当认真考虑的一件事情。企业在发展过程中,由于战略发展需要或外部竞争环境的变化,需要对组织结构进行调整,如精简机构、减少人员编制、竞聘上岗、引进优秀人才,以达到优化人员配置、为企业继续发展提供强有力人员保障的目的。在人员优化配置过程中,不可避免地会产生一些富余人员。这其中,—部分员工确实是由于不注重提高自身能力水平,知识老化、更新速度慢,逐渐跟不上企业前进的步伐；但也有相当一部分人员并不是因为能力水平有问题,他们往往比较年轻,业绩表现良好,前期在企业提升速度很快,但各方面还需要进一步的积累和提高。当岗位取消或编制减少时,这部分员工就成了富余人员。本文将介绍企业在安置富余人员时可以采用的六种方式,以及操作时应注意的事项。方式一：降职使用降职使用是指企业将管理人员任命至职位低于其现任职位岗位上的安置方式。对员工降职使用,并不一定是因为该员工的能力存在问题,可能是由于其它多方面的原因,如：原任职岗位编制减少,而与其原任职岗位层级相当的职位编制较少或已经有任职者,所以暂时降职使用。使用该方式的操作建议：1．企业应当与员工深工信部投诉电话

企业总是过分地追求结果,尤其在一个市场化竞争极为激烈的环境中。营销结果是瞬间的行为,无法管理,于是,只关注结果的营销,其执行力也就无从谈起。许多企业,尤其是在中小企业中,普遍存在只要销售结果,不管销售过程的现象。这样导致的结果是：营销工作的短期行为过多,仅仅以完成企业下达的销售任务为行为目的,而不是着力建设和规范完善的销售体系。由此产生了一系列的问题：没有办法及时发现销售过程中的问题并予以解决；销售网络中价格体系混乱,窜货现象严重；利润下降,应收账款成堆,销售过程不透明导致经营风险增大；经销商没有积极性,对企业不忠诚；业务员行动无计划、无考核,工作效率低下,销售费用高昂,销售计划没有实现保证……上述种种问题,根本原因就是企业割裂了销售的结果与销售过程企业只注重销售结果,而忽视了销售过程管理和控制。究其原因,是缺乏对营销过程的管理,而营销执行力只有在过程中才能体现。案例分析下面我们结合一个案例来分析和说明营销执行中的“过程管理”。某企业一年一度的营销工作会议又召开了,会前,各地的销售经理已大致知道了新年度的销售指标,依然是遥不可急。销售总监吹了风,“只有高的目标,才有大的动力。”尽管不以为然,但还是得接下来。不接工信部投诉电话

导语：“黑天鹅”是投资家泰力布提出的一种说法,指目前被市场视为“不可想象的”、没有人在思考的事件和状况。身如庞然大物的中国,成了西方经济学家眼里的“黑天鹅”,它自相矛盾,钟意于特立独行的飞速发展。每年,太平洋投资管理公司的雇员们都把自己关在一间房子里,花3天的时间来讨论世界在未来的三至五年时间里会发展成什么样子。在这个过程中,我们会利用外界的一些专业知识,也会考虑我们的一些新人的新想法。这个活动会引起社会广泛的关注,大家感兴趣的是世界经济的成长,通货膨胀以及资本的流向的基本情况。当然,他们也同样关注“黑天鹅”的鉴定,“黑天鹅”是投资家泰力布提出的一种说法,指目前被市场视为“不可想象的”、没有人在思考的事件和状况。我们需要认真地对待黑天鹅,不是因为它们可能会发生,而是因为它们带来的重大影响不是现存的市场或者政策结构能够掌控的。这个范畴里有四种假设的风险：1、对全球经济而言,中国如今可能太大了；2、美国在世界经济成长中的重要性没有大家一般所预期的那么大；3、市场可能很快意识到核心通胀不再是政策设计和市场定价的有意义概念；4、继美联储最近采取紧急行动来拯救投资银行贝尔斯登后,美国的金融体系可能进行深入的制度性重组工信部投诉电话

在品牌缺少知名度,资金和人员有限的情况下,厂家更倚重经销商的销售网络,实施渠道突破。中小企业在市场运作中,表现的突出问题是：·品牌没有知名度,经销商不愿意主推该产品；·品牌没有知名度,消费者不愿意购买；·厂家资金有限,市场费用投入不大,难以调动经销商的积极性；·厂家的销售人员数量偏少,没有更多的人员来管理、协助经销商开发市场。这样,中小企业在与经销商的合作过程中,如何才能有效调动经销商的积极性,有效整合各工作环节中经销商的资源,发挥经销商的优势是厂家应该多思考的问题。笔者认为,制定合理的销售政策是厂商合作中实现营销价值链增值的现实选择,充分利用渠道的推力提高销售业绩。区域拓展环节本环节的核心目标是经销商要按照厂家的总体规划,拓展所负责的区域,完成整个市场的开发。中小企业,由于销售网络不健全,于是利用产品价格体系的优势在各个区域找到一个大经销商,利用经销商的销售网络,这是很多中小企业的常规选择。在实际操作中,容易出现以下典型问题：问题1：经销商只愿意拓展该产品有销售潜力的区域市场,而不愿意拓展基础薄弱的市场,市场开发不均衡。解决办法：针对这样的区域,总体上要以经销商的下游客户为基础,厂家销售人员协助经销商固化下游工信部投诉电话

记得在前面红菜头面包和汁水的博客中被先生定义为红绿灯。今天就是绿灯的部分。趋势是简单去火补钾,在有点胃火清晨口气重时做早餐最适宜。二人份原料：榨汁部分：大梨一个,大土豆一个,苦瓜一条,生姜片适量。煎饼部分：面粉100克,鸡蛋一个,食用盐2克,橄榄油8克,点缀红椒少许。榨汁混合这部分机器做的极好,很便利的完成。因都是有机健康靠谱食材,故而渣滓从不浪费。原汁机挤出的渣子水分刚好合适的干湿程度。加上鸡蛋,面粉,橄榄油食用盐混合成团。放入煎锅煎成两面金黄盛出即可食用。从榨汁准备到做熟菜渣饼,全部时间不到20分钟。有人会说哎呦苦瓜真让人受不了啊。其实加了生梨的汁水会有一种果香是可以接受的。那为何加生姜呢？多辣的难受啊。那是我多年前的一个夏天也是这样榨汁补充身体需要。结果喝到胃寒,秋冬季胃疼将近一年不敢吃任何生冷。也别说就是靠面包片度过那段难受的隐隐作痛的日子。于是就这样明白什么叫前因后果和未雨绸缪的真正含义了。预防为主,找到食物的君臣关系也是挺重要的把握了。那么生土豆就更恐怖了！真的无法接受啊？但凡到此时,我就想起鲁滨孙。想象着回到原始摄取食物在荒岛上争取到活下去。告别精细和化学药物大概也是初衷了。昨天不是又废了三种工信部投诉电话