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导语：越来越多的西方人开始担忧中国人对世界人口饮食消费比例的巨大影响,甚至认为是因为中国人吃的多了,所以推动了食品价格上涨,此文即为其中一例。十年前,张秀文从云南香格里拉附近的农村搬到北京肮脏的西郊。对他而言,他牺牲了风景,但在生活方式和饮食方面获得了更多的补偿。他曾经是农民,如今是城市里的一名乒乓球教练。他不再种植粮食,他买粮食。在贫穷童年,他常常挨饿,如今他每天都可以吃得起肉。在这个人口最多的国家,这种趋势一再上演,影响全球谷物和奶产品的价格,而且随着谷物被转而用于饲养动物,世界穷人挨饿的风险加大。西方供应者宣称,这种变化将在世界市场掀起涟漪。世界最大的肉类制品上泰森食品公司的中国业务主管赖斯表示,这是中国自给自足时代的结束,今年将是中国可以生产足够供应自己的玉米的最后一年,是它蛋白质自给自足的最后一年。他预计中国到2010年将进口价值45亿美元的蛋白质,当中国从净出口国变成净进口国,对全球价格会产生巨大影响,看看石油就知道了。但以西方的标准来看,张秀文是一个温和的消费者。他北京的家很小。他和他的妻子只有一个孩子。他们仅有的家电就是一台电冰箱、一台电视、一台电脑和一台洗衣机。但如今,他的家庭不缺吃。张秀文月收工信部备案查询

怎样合理地安置企业的富余人员,正确处理变革、发展与稳定的关系,从而保证企业的正常运转,是管理者应当认真考虑的一件事情。企业在发展过程中,由于战略发展需要或外部竞争环境的变化,需要对组织结构进行调整,如精简机构、减少人员编制、竞聘上岗、引进优秀人才,以达到优化人员配置、为企业继续发展提供强有力人员保障的目的。在人员优化配置过程中,不可避免地会产生一些富余人员。这其中,—部分员工确实是由于不注重提高自身能力水平,知识老化、更新速度慢,逐渐跟不上企业前进的步伐；但也有相当一部分人员并不是因为能力水平有问题,他们往往比较年轻,业绩表现良好,前期在企业提升速度很快,但各方面还需要进一步的积累和提高。当岗位取消或编制减少时,这部分员工就成了富余人员。本文将介绍企业在安置富余人员时可以采用的六种方式,以及操作时应注意的事项。方式一：降职使用降职使用是指企业将管理人员任命至职位低于其现任职位岗位上的安置方式。对员工降职使用,并不一定是因为该员工的能力存在问题,可能是由于其它多方面的原因,如：原任职岗位编制减少,而与其原任职岗位层级相当的职位编制较少或已经有任职者,所以暂时降职使用。使用该方式的操作建议：1．企业应当与员工深工信部备案查询

企业总是过分地追求结果,尤其在一个市场化竞争极为激烈的环境中。营销结果是瞬间的行为,无法管理,于是,只关注结果的营销,其执行力也就无从谈起。许多企业,尤其是在中小企业中,普遍存在只要销售结果,不管销售过程的现象。这样导致的结果是：营销工作的短期行为过多,仅仅以完成企业下达的销售任务为行为目的,而不是着力建设和规范完善的销售体系。由此产生了一系列的问题：没有办法及时发现销售过程中的问题并予以解决；销售网络中价格体系混乱,窜货现象严重；利润下降,应收账款成堆,销售过程不透明导致经营风险增大；经销商没有积极性,对企业不忠诚；业务员行动无计划、无考核,工作效率低下,销售费用高昂,销售计划没有实现保证……上述种种问题,根本原因就是企业割裂了销售的结果与销售过程企业只注重销售结果,而忽视了销售过程管理和控制。究其原因,是缺乏对营销过程的管理,而营销执行力只有在过程中才能体现。案例分析下面我们结合一个案例来分析和说明营销执行中的“过程管理”。某企业一年一度的营销工作会议又召开了,会前,各地的销售经理已大致知道了新年度的销售指标,依然是遥不可急。销售总监吹了风,“只有高的目标,才有大的动力。”尽管不以为然,但还是得接下来。不接工信部备案查询

导语：“黑天鹅”是投资家泰力布提出的一种说法,指目前被市场视为“不可想象的”、没有人在思考的事件和状况。身如庞然大物的中国,成了西方经济学家眼里的“黑天鹅”,它自相矛盾,钟意于特立独行的飞速发展。每年,太平洋投资管理公司的雇员们都把自己关在一间房子里,花3天的时间来讨论世界在未来的三至五年时间里会发展成什么样子。在这个过程中,我们会利用外界的一些专业知识,也会考虑我们的一些新人的新想法。这个活动会引起社会广泛的关注,大家感兴趣的是世界经济的成长,通货膨胀以及资本的流向的基本情况。当然,他们也同样关注“黑天鹅”的鉴定,“黑天鹅”是投资家泰力布提出的一种说法,指目前被市场视为“不可想象的”、没有人在思考的事件和状况。我们需要认真地对待黑天鹅,不是因为它们可能会发生,而是因为它们带来的重大影响不是现存的市场或者政策结构能够掌控的。这个范畴里有四种假设的风险：1、对全球经济而言,中国如今可能太大了；2、美国在世界经济成长中的重要性没有大家一般所预期的那么大；3、市场可能很快意识到核心通胀不再是政策设计和市场定价的有意义概念；4、继美联储最近采取紧急行动来拯救投资银行贝尔斯登后,美国的金融体系可能进行深入的制度性重组工信部备案查询

在品牌缺少知名度,资金和人员有限的情况下,厂家更倚重经销商的销售网络,实施渠道突破。中小企业在市场运作中,表现的突出问题是：·品牌没有知名度,经销商不愿意主推该产品；·品牌没有知名度,消费者不愿意购买；·厂家资金有限,市场费用投入不大,难以调动经销商的积极性；·厂家的销售人员数量偏少,没有更多的人员来管理、协助经销商开发市场。这样,中小企业在与经销商的合作过程中,如何才能有效调动经销商的积极性,有效整合各工作环节中经销商的资源,发挥经销商的优势是厂家应该多思考的问题。笔者认为,制定合理的销售政策是厂商合作中实现营销价值链增值的现实选择,充分利用渠道的推力提高销售业绩。区域拓展环节本环节的核心目标是经销商要按照厂家的总体规划,拓展所负责的区域,完成整个市场的开发。中小企业,由于销售网络不健全,于是利用产品价格体系的优势在各个区域找到一个大经销商,利用经销商的销售网络,这是很多中小企业的常规选择。在实际操作中,容易出现以下典型问题：问题1：经销商只愿意拓展该产品有销售潜力的区域市场,而不愿意拓展基础薄弱的市场,市场开发不均衡。解决办法：针对这样的区域,总体上要以经销商的下游客户为基础,厂家销售人员协助经销商固化下游工信部备案查询