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愿景的本质在于揭示企业目的、指引企业成长方向,那么,如何利用愿景来激励员工,领导员工?领导力可以分为三个层级,对个人的领导、对团队的领导、对企业的领导。对于个人的领导,领导力表现为不同情境下的领导风格与领导艺术,比如对于不同意愿和能力的人该怎样领导、对于不同性格的人该怎样领导等,这也就是时下颇为流行的情境领导。团队领导注重的是工作方法的制定、成员关系的协调、团队目标的构建与明晰三个方面。上升到企业层面后,领导力的发挥更依赖于企业体系建设的完善与有效程度、更依赖于企业愿景与企业文化的建设与落地的状况。本文仅从愿景角度谈谈如何提升企业家的领导力,如何利用愿景来激励员工。为什么需要愿景领导什么是愿景?愿字上面是个原,下面是个心,也就是“原来这是我的心,是我内心深处一种渴望,一种期盼”。对于个人而言,愿景是个人成功的主要推动力之一。一个只想成为小草的人,绝对不会成长为一颗参天大树。对于企业而言,企业的愿景就是企业的使命,这一使命揭示出了企业存在的理由,揭示了企业前进的方向,揭示企业伟大的目标,愿景的本质在于揭示企业目的、指引企业成长方向。因此,愿景是企业持续成长的主要推动力之一。如果企业的愿景是员工所共同期望的和认工作调动申请书

导语：正如艾伯塔大学政治学家姜文然所言,这场地震是一次“意识震撼”。中国的公民社会在地震中飞跃,地震在改变中国自我感知的同时至少暂时地改变了世界对中国的感知。通往映秀的公路裂开的口子大得足以吞没小孩,到处是被压扁的卡车以及巨石。一位母亲带着儿子离开尸体腐烂、学校倒塌、道路被埋、一排排家园被毁的地狱场景。但这些没有令两个朋友止步。他们坐火车、坐汽车、最后步行到这里帮助地震灾民。他们身上穿着“我爱中国”的白色体恤,他们决心走进灾难的核心地带。他们当中一位36岁的物理教师吴光雷表示,在看到灾难的新闻后,他们就决定过来帮忙。28岁的吴向平请假来参加救援工作,“我们中国人越来越团结在一起,因此,国家的道德也在升华。”这些简单的表述带着希望和自豪,在很大程度上表达了中国作为一个国家在过去两周对自己的了解。8.0级的地震是这个国家三十多年来最大的自然灾难,从灾区传来的可怕画面迫使中国人正视深渊。画面也反映出一个超出很多人想象的、富有同情心的国家形象,千千万万的中国人排队数小时捐钱捐物,成千上万像上述两位吴先生那样的人们离开工作岗位,离开家人,赶赴灾区帮助他们的同胞。通往灾区的道路拥挤不堪,当局不得不拒绝一些志愿者。几天之工作调动申请书

导语：股市爆跌、货币狂贬、通胀大飙、房价缩水……无论从哪个经济指标来看,近期越南经济动荡都是不争的事实。更可怕的是,“越南可能爆发类似1997年金融危机”的说法蔓延开来,市场上的不安情绪迅速扩散。越南近年积极推动经济改革,赢得新世界工厂美誉,却同时带来经济过热的后遗症,迫使政府把越南盾维持在偏高水平遏抑通胀。摩根士丹利5月28日发布的一份报告称,由于越南央行在国内通胀率高企和外贸逆差扩大的情况下,仍使越南盾保持坚挺,因此越南正面临一场“货币危机”,这场危机与泰铢1997年时的情况类似,越南盾的贬值可能还会传染东南亚其它国家。美国Bloomberg通讯社则在6月5日刊登评论文章,认为“亚洲经济奇迹,将再次面临风险。对于中国经济来说,要么即将大幅放缓,要么濒临急速通胀”。中国的现状表明,亚洲正在进人自1997年以来最糟糕的几年。从首尔到雅加达,从北京到新德里,各国官员正在与迅速恶化的通胀形势作斗争。造成上世纪90年代混乱局面的主要是货币贬值和经济衰退；而今天的局势还包括经济过热。各国央行的措施也许已经失当,但跟上一次经济危机不同的是,它们这次是落在了通胀曲线的后面。随着再创新高的石油和粮食价格削弱了经济增长,愈演愈烈的通货膨胀进一步给官工作调动申请书

导语：越来越多的西方人开始担忧中国人对世界人口饮食消费比例的巨大影响,甚至认为是因为中国人吃的多了,所以推动了食品价格上涨,此文即为其中一例。十年前,张秀文从云南香格里拉附近的农村搬到北京肮脏的西郊。对他而言,他牺牲了风景,但在生活方式和饮食方面获得了更多的补偿。他曾经是农民,如今是城市里的一名乒乓球教练。他不再种植粮食,他买粮食。在贫穷童年,他常常挨饿,如今他每天都可以吃得起肉。在这个人口最多的国家,这种趋势一再上演,影响全球谷物和奶产品的价格,而且随着谷物被转而用于饲养动物,世界穷人挨饿的风险加大。西方供应者宣称,这种变化将在世界市场掀起涟漪。世界最大的肉类制品上泰森食品公司的中国业务主管赖斯表示,这是中国自给自足时代的结束,今年将是中国可以生产足够供应自己的玉米的最后一年,是它蛋白质自给自足的最后一年。他预计中国到2010年将进口价值45亿美元的蛋白质,当中国从净出口国变成净进口国,对全球价格会产生巨大影响,看看石油就知道了。但以西方的标准来看,张秀文是一个温和的消费者。他北京的家很小。他和他的妻子只有一个孩子。他们仅有的家电就是一台电冰箱、一台电视、一台电脑和一台洗衣机。但如今,他的家庭不缺吃。张秀文月收工作调动申请书

怎样合理地安置企业的富余人员,正确处理变革、发展与稳定的关系,从而保证企业的正常运转,是管理者应当认真考虑的一件事情。企业在发展过程中,由于战略发展需要或外部竞争环境的变化,需要对组织结构进行调整,如精简机构、减少人员编制、竞聘上岗、引进优秀人才,以达到优化人员配置、为企业继续发展提供强有力人员保障的目的。在人员优化配置过程中,不可避免地会产生一些富余人员。这其中,—部分员工确实是由于不注重提高自身能力水平,知识老化、更新速度慢,逐渐跟不上企业前进的步伐；但也有相当一部分人员并不是因为能力水平有问题,他们往往比较年轻,业绩表现良好,前期在企业提升速度很快,但各方面还需要进一步的积累和提高。当岗位取消或编制减少时,这部分员工就成了富余人员。本文将介绍企业在安置富余人员时可以采用的六种方式,以及操作时应注意的事项。方式一：降职使用降职使用是指企业将管理人员任命至职位低于其现任职位岗位上的安置方式。对员工降职使用,并不一定是因为该员工的能力存在问题,可能是由于其它多方面的原因,如：原任职岗位编制减少,而与其原任职岗位层级相当的职位编制较少或已经有任职者,所以暂时降职使用。使用该方式的操作建议：1．企业应当与员工深工作调动申请书