工作计划范文

把准备结婚的新人们拼在一起,让他们以“婚团”的形式集体购买结婚用品、办婚礼,就会得到商家的折扣,而从中收取一定的手续费,实是三全其美之事！罗晓春出生在湖南省永州市一个普通工人家庭。2005年3月,她跟随一位邻居来到省城长沙打工,很快被一家酒店聘用,成了一名收银员,她所在的酒店位于长沙市最繁华的商业旺区,几乎每天都会有新人选择在她所在的酒店举办婚礼。一次偶然的启发罗晓春留意到,每场婚礼的开销至少在1万元以上,多的甚至达数十万元。每到婚宴结束买单时,虽然每对新人脸上都洋溢着满脸的甜蜜和喜气,但其背后却难掩无形的经济压力。毕竟一场花费上万甚至数万元的婚宴,对于那些刚参加工作、经济不太宽裕的新人来说,还是一个不小的负担。因此,在最后付款时,很多新人都会问一句：“能不能打个折啊？”丽罗晓春也只能抱歉地说“对不起,我也想给你们折扣,可我没有这个权力啊！” 2006年初的一天,罗晓春去经理办公室交报表时,无意中听到两个女孩跟经理的对话。一个女孩说“我们俩都想在你们酒店举办婚礼,你看能不能打个折?”另一个女孩说“如果价格合适,以后有朋友或同事结婚,我们也可介绍他们过来。几经协商,经理最后给她们每人打了9折,两个女孩满意而归。 后来,罗晓春工作计划范文

2006年刚刚结束,中国家用空调业2007年竞争角逐的硝烟又再次掀起。中国目前正处于工业时代向后工业时代的转折点,工业生产的核心特征是“标准化基础上的规模经济”,而后工业生产是“个性竞争基础上的规模经济”。回顾2006年中国空调业竞争的局面,我们可以清晰地看到,家用空调业的发展进入了一个全新的时代：单纯追求规模经济的时代已终结,曲线市场整合、科技创新、策略调整、渠道深耕已经成为后工业时代最引人关注的博弈焦点。博弈焦点一：曲线市场整合2006年,中国家用空调市场竞争发展最明显的趋势之一就是整体销售规模增长的止步,市场垄断力量趋势进一步加强,品牌竞争逐渐进人寡头竞争的格局。各大品牌不是通过购并等传统方式实现市场的整合,而是通过提高研发速度、创新推广方式加速对行业的冼牌,从而实现曲线市场整合的结果。整体销售规模增长止步最为明显的是在一级市场。长期以来海尔的主战场在一级市场,这对海尔来说要比其他品牌承担更大的压力。而海尔仍然能够保持市场领先地位,其自主品牌的巨大影响力、领先的产品研发和市场推广、优质完善的市场服务是主要原因。由于保持市场份额的压力,2006年度海尔空调在高、中、低端三线同时出击,凭借着海尔品牌的市场拉力,许多中小工作计划范文

TOM在线投入2000万美元就持股51％,eBay投入4000万英元却持股49％,eBay打算干什么?2006年12月20日上午,“eBay”和“TOM在线”联合发布了双方成立合资公司的消息,以“TOM易趣”的新名字宣告了“eBay易趣”时代的结束。至此,风传了将近半年的eBay去向终于尘埃落定。这是一笔让人惊讶又看上去理所当然的交易：在新公司里,eBay易趣需要投入4000万美元却只占有49％股份,日常经营也要交给其中国合作伙伴Tom在线打理。相比而言,Tom集团只需要付出2000万美元的股东贷款,即可获得51％的多数股权。从表面上看,TOM似乎不费吹灰之力就占尽了便宜,而更真实的情况是,将剥除了跨境交易部分的业务漂亮地转手给一个好的下家,才是eBay的出路。女强人的算盘eBay总裁兼CEO梅格·惠特曼表示：“我们并不认为这是eBay在中国市场的失败,同TOM在线合作只是一次战略调整。通过此次合作,我们未来将获得成功。”尽管这位被评为“2004年度美国最有权势的商界女性”并不愿意承认eBay在中国的败境,但市场已经以它不容回避的态度给出了答案：CNNIC发布的《2006年中国C2C网上购物调查报告》显示,淘宝网的市场份额是67．3％,eBay易趣仅占29．1％。这离惠特曼与她领导的“网络巨无霸”eBay进入中国大陆市场,已近五工作计划范文

林晓认为,如今都市人的生活节奏越来越快,肯定有不少人需要在“挨整”的游戏中找回珍贵的童心和久违的笑声。于是,林晓和男友拿出仅有的10万元积蓄 ,2004年5月1日,林晓正式挂牌营业,小店命名“整人谷”。为了突出“整人谷”的个性,林晓有意营造一种神秘气氛,比如在墙壁上挂一些恐怖兮兮、玄奇兮兮的玩具,还专门“请”来一只关在笼子里拼命喊“救命”的流氓兔给自己“看门”。经过这番“打扮”,小店开张伊始就吸引了不少眼球。客人们听见“噗”的一声,以为有谁在“放屁”,定睛一看,才知道有人不小心坐上了“放屁袋”；只要用手轻轻一拍,一只硕大的黑蜘蛛就会“闻风而动”,不停地在墙上爬啊爬。还有怎么吹也吹不灭的蜡烛。一位女孩花50元买了一枚发泄水蛋,对着那张“讨厌的脸”说：“连探亲的机票都不给报销,我捏死你！”几位同伴当场就被她逗得大笑不止。另一位女孩刚刚打开一个精美的礼盒,心却猛地提到了嗓子眼：“妈呀,它还在动呢！”只见一只血淋淋的手平躺在盒子里,不时地还勾勾手指,让人毛骨悚然。“哈哈,假的！”就这样,在一片嘻嘻哈哈的笑声中,玩客们买上自己喜欢的玩具,开张第一个月,林晓净赚了6000多元。为了让“整人谷”不断有新意,林晓开始频频光顾各省举办的商品交工作计划范文

如何稳步推进OEM,协调好供应链各环节的利益关系,并保持自己的行业领导者形象,是医药零售巨头们需要着力解决的问题。药店系统在零售利润日益走低的情况下,从2002年开始,包括海王星辰在内的广东省药店最早开始探索OEM。2004年初,海王把包括有阿莫西林、维生素制剂等一些常用药、日用品等共计26个贴牌产品上市推广。当时海王星辰负责人称,下一步目标是贴牌生产产品品种200个,销售占比达5％。湖南老百姓的OEM则是从2005年1月4日成立丰沃达医药物流有限公司以后开始的,它的第一个正式贴牌产品为山东德州生产的蜂蜜产品。截至2006年5月,海王星辰大面积OEM事件被业内普遍关注后,湖南老百姓在OEM的动向也才开始受到业内广泛重视。2005年的中国连锁药店排行榜上,“老百姓”以180000万元销售额雄局榜首,海王星辰以101469万元屈居第四；2006年,老百姓以218000万元排名第一,海王星辰以160000万元跃升第2位。2006年,中国医药零售的两个巨头,却在OEM战略选择上,演出了一出让人寻味的对手戏。演进OEM是否需要一个度,特别是如何处理好零售企业与供应商的关系,在OEM产品大有抵消现有品牌产品影响力甚至取而代之的情形下,如何稳步推进OEM,协调好供应链各环节的利益关系并保持自己的行业领导者品工作计划范文