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在现代企业管理中,以人为本已逐渐上升为主流的管理理念,管理理论与实践的发展已进入到了人性化管理阶段。人性化管理注重人的精神世界,关注人性、人格、人权和人的尊严,通过对人的心灵的激荡和情感的关怀,激发起人的自觉行为和积极态度,修复人对组织和领导者的信任,从而提高组织的工作效率和效益。一、M公司“人性化管理”的困惑近几年来,人性化管理的思想和方法越来越多地被中国企业家所重视,并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。人性化管理逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。有一些企业推行人性化管理以后出现了可喜的局面：创造了一个人性化的管理氛围,加强了员工对公司的忠诚度,激发了员工的工作积极性和创造性；加强了团队合作,增强了组织的凝聚力和战斗力。然而,有一些企业实施人性化管理以后却完全走向了反面,问题层出不穷,产生了许多与人性化管理实施者愿望不一致的结果。M公司是一家港资企业,实施人性化管理,在工业区200余家企业中颇受好评。如自觉遵守国家和地方政府的劳动法规,管理较为宽松,以员工为中心,改原来制度中的罚为奖,刻意与员工搞好关系,组织各种活动吸引员工来参与,改善员工工作生活条件,提高员工福利,使每个员工感受到家庭山茶花

现在令一些企业管理者头疼的事情,不再是技术上的问题,也不再是企业赚多赚少的问题,而是人力资源管理的问题。俗话说,群龙无首乱纷纷。小到一个家庭,大到一个国家,一般都有个特殊的角色——“领导”。最难降伏的是心,最难管理的是人,因为一旦领的不好,领导就会变成“领倒”。要做一个成功的管理者,应该从以下几个方面着手。一、管理者要注意提高自身的修养,宽容,善待下属,构建和谐美好的工作氛围。管理学上有一种怪圈,即那些费尽心思想控制人,凌驾于他人之上的,最后往往众叛亲离,营盘瓦解。而无意管人,只是修养自我身心的人,却能带领团队干得很好。这正是“其身正,不令而行。其身不正,虽令不从”。一个优秀的管理者首先严格要求自己,难事、累事我先干,不推给别人。怀着真诚、恭敬的仁爱之心,干得好,干得欢喜,下属们由佩服、尊重,进而到效法、推崇。优秀的管理者常常把自己的人生感悟,毫不保留地告诉年轻的职员,提携指导。这样的领导,就好像领路的头羊,昂首挺胸向前走,后面的羊群会紧跟他的步伐不落后。这样的企业,怎能不枝繁叶茂、事业常青？二、以人为本,寻觅忠诚有德的人才并合理的任用人才。什么是真正的人才？中国人称为“德才兼备”者,是也。而且“德”为首。“才能”次之,山茶花

所谓“换位思考”,是指在管理过程中主客体双方在发生矛盾时,能站在对方的立场上思考问题。对内,管理者应当站在员工的角度去思考问题,解决问题；对外,企业应当站在用户的角度,想用户之所想,急用户之所急。换位思考以诚信为基础,以沟通为桥梁,是一种先进的管理理念和有效的管理手段,而且一直被人们广泛应用。在使用中,若换位不当,却会出现相反的结果。下面就对换位思考的几个问题进行粗浅的探讨。一、“换位思考”在管理中的作用1.换位思考有利于企业的可持续发展。企业的可持续发展,有赖于正确的发展战略。企业只有在兼顾社会利益的前提下,对内为员工着想、为股东着想,才能制定出正确的发展战略；战略就像方向,方向正确就不会盲目扩张、随意多元化发展战略而衰落。对外为顾客着想,为用户着想,不会急功近利,那么,假冒伪劣、坑蒙拐骗也许就不会如此猖撅。同时兼顾社会利益也是站在社会角度换位思考的表现。2.“换位思考”有利于建立良好的企业文化。企业的发展,从上看需要正确的发展战略,从下看需要良好的企业文化。有专家预言,企业文化在下一个10年内,将成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化就像企业的灵魂,要有特色,要深入人心,应能够引起员工以及社会各方的共鸣。换位思考以山茶花

随着社会主义经济体制的转轨,我国地质队工作的经营管理方式也发生着相应的变化。由于受计划经济的深远影响,地勘事业单位在经济体制转换过程中没有能够很快建立起与市场经济相适应的运行机制,矿产地质勘查工作被严重削弱；而随着社会经济的高速发展,国家对矿产资源的需求量又在急剧增加,在这种形势下,必须加快地勘事业单位企业化改革的步伐。内蒙古地矿局属地化以来,特别是通过近三年多的内部企业化改革,发展迅速。内蒙古地矿局并未简单仿效企业改制“一刀切”的套路,在形式上直接将地勘事业单位改组为企业化组织结构,而是在考虑到职工切身利益的基础上,对实际情况进行了科学调研,在改制过程中采取了“事业单位企业化运作”的运行模式,通过内部企业化改革,建立“以人为本”的激励机制,极大激发了企业员工干事业的热情和潜能,使企业活力明显增强,地质找矿成果显著增加,经济效益迅速提升,对区域经济的拉动和贡献力也明显增大。目前,内蒙古地矿局已改组成立了内蒙古自治区地质矿产有限责任公司,在国家政策的支持下,在改革的实践中,逐渐摸索出了一条成功的发展道路。一、企业化改革——地勘事业单位适应社会主义市场经济发展的必然选择产生于我国计划经济体制时期的地勘事业单位,对山茶花

伴随着现代企业制度在我国的逐步建立,企业所有权与经营权的分离已经是大势所趋,企业所有权与经营权的分离必然产生委托——代理关系,企业所有者将其企业产权的经营权委托给经营者代理行使,于是就出现了职业经理人。经过十余年的发展,我国的职业经理人群体从无到有,从小到大,虽尚不能说已经构成了一个社会阶层,但起码是一个人数众多并且日益受到社会关注的精英群体。对于究竟什么是“职业经理人”,目前学界尚无一个权威的定义,在这里我们选取一个目前较为全面的定义,所谓职业经理人是指在一个企业所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场中聘任,而其自身以年薪、股票期权等为获得报酬的主要方式的职业化企业经营管理专家。按这个定义来衡量,目前我国大企业部门经理以上的中高级管理人员应该属于职业经理人的范畴。一、目前我国职业经理人发展的现状及存在的主要问题西方国家的职业经理人制度已经走过了160多年的发展历程,形成了一个相当成熟的职业经理人市场体系,而我国职业经理人的出现还不到20年的时间,尚存在着许多急需完善的地方。1.国家相关法律法规约束不健全。目前规范我国山茶花