山竹的功效与作用

【摘要】文章首先讲了实行医院成本会计核算的必要性,然后提出医院成本会计核算中存在的问题,最后谈了医院成本会计核算的对策。【关键词】会计核算 医院 对策一、实行医院成本会计核算的必要性现行医疗服务价格定价多少是合理的,没有依据。同时非营利医疗机构在享受政府财政补助的同时,步履艰难,这是因为医疗机构没有做成本核算,或是做了也是停留在内部核算职工奖金的水平上,无法解决医院对成本核算的现实需求与体制改革的需要。一个社会如果没有成本记录,不会有一个很完善的能够保证客观的定价系统,所有的管理手段在市场经济下都是脆弱的,是社会系统的一部分,只有在全社会基础上取得平均成本后,在平均成本的基础上,才会有医院合理的成本价格。成本核算应是社会行为,不是医院单独的行为。二、医院成本会计核算中存在的问题1、财务管理形式多样,但财务管理计划内容单一第一,有些医院财务管理松弛,执法不严。医院多年来建立了各种规章制度,上级管理部门也不断强调,但有章不循,管理松弛的现象仍然存在；在某些方面,不能严格按规章制度办事,对资产清查不够重视,家底不清,把握支出不力。第二,财务管理手段滞后。现代财务管理要求先进的思维方式和先进的创新型管理手段,有的医院重山竹的功效与作用

【摘要】文章分析了我国人才配置与使用过程中的几种观念偏差,包括学历唯上、论资排辈、求全责备等三个方面。认为产生这些问题的根源是在于人才使用过程中有太多的不必要的障碍。这些障碍使得人才的配置达不到最优,出现一大批人才被埋没,一大批优秀的年青干部得不到重用的问题,研究提出应实行人才能力评估资格证书来解决这样的问题。【关键词】 人才配置 观念偏差 论资排辈 障碍美国出了个18岁的小市长——高中生迈克尔·塞申斯。这件事反映了这样的一个问题：人才管理、使用要摈除障碍,不分年龄、不唯资历、不唯学历、不看背景,真正做到能岗匹配、人事相宜。一、人才配置与使用的观念偏差1、学历唯上不妨看一下某某机关单位公务员选拔考试的要求,动不动就要求本科毕业、研究生毕业。难道那些单位所需的人才都必须是本科生、研究生吗？不是的。可以肯定,相对而言,受过较高级别学历教育的人员的专业能力、各方面素质整体上比较强。但不能否定,在学历低下的人员当中,也有很多能力较强、德才兼备德的人。如果在选拔人才时,不根据具体岗位的具体要求,一律要求本科生、研究生,那么首先,往往招不到合适的人。其次,在人才的选拔上也有失公平,造成人才的浪费。比如,一些人由于种种山竹的功效与作用

【摘要】工程造价审计是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。文章总结了工程造价审计方法的经验,为审计工作人员在工程审计过程中提高审计效率和审计报告的准确性,提出了自己的一些见解和建议。【关键词】工程造价 审计 探讨现代审计是一个搜集和储备信息、并在大量的信息中分析寻找与审计目标相关的有价值的信息,即审计找线索和方法的过程。只有寻找到有价值的线索和方法,才能进一步揭示与查处重大违法违纪问题。工程造价审计是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。因此,审计人员应不断研究审计方法,注意发现审计线索。一、竣工图纸审查法以竣工图纸为依据,审定工程造价的一种方法。基建工程决算审计,必须认真仔细地看清所有的竣工图纸,才能全面准确无误地计算审定工程造价的真实性。要求审计人员必须熟练掌握所有的建施图、结施图、水暖电平面图、系统图；不仅要将每一张图纸看懂吃透,而且要将所有的图纸综合分析。结合工程竣工资料、设计变更及相应的工程签证,综合会诊才能发现问题、揭露问题。看图法是基建工程决算审计最基本、最普遍、最直观、最常用的方法,它贯穿基建工程决算审计的全过程。二、现场实际测量法它是指审计人员亲山竹的功效与作用

当前,在党中央、国务院的坚强领导下,全党全军全国各族人民万众一心,共克时艰,抗震救灾取得了重大阶段性成果。从抗震救灾实际出发,着眼改革发展稳定大局,党中央及时作出了一手抓抗震救灾工作,一手抓经济社会发展的决策部署。坚持“两手抓”,对于夺取抗震救灾的全面胜利、保持我国经济又好又快发展、促进社会和谐,具有十分重要的意义。目前,抗震救灾形势依然严峻,任务十分艰巨。今年以来,国内外环境错综复杂,汶川大地震又给国民经济运行增加了一些新的不利因素,但总体上不会改变经济发展的良好基本面。以科学发展观统揽全局,就要一手毫不松懈地抓抗震救灾,坚持以人为本,把安置受灾群众、恢复生产、灾后重建摆在更加突出的位置,举全国之力支援灾区,打赢抗震救灾这场硬仗；一手坚定不移地抓好经济社会发展,保持经济的良好发展态势,维护社会和谐稳定,把奥运会各项筹备工作做得更好。抗震救灾和经济社会发展相辅相成,二者密不可分,坚持“两手抓”,两手都不能放松。抓好抗震救灾,尽快恢复灾区工农业生产和商业流通,重建家园,有利于整体经济运行和社会安定；抓好经济社会发展,就能为抗震救灾和灾后重建提供坚实的经济基础、稳固的物质保障和更强大的财力支持,这本身就是对灾区最有力的山竹的功效与作用

战略联盟是顺应经济全球化的客观发展趋势出现的,在竞争日趋白热化、世界市场日趋一体化的时代,单单局限于个体内部资源的优化运行与管理已经难以把握快速变化的市场机遇。上世纪80年代以来,企业战略联盟在美国开始盛行,并每年以 25%的增长率快速发展,现已波及全球。但从总体上看,战略联盟的失败率很高,介于50%到70%之间,从而使其趋利避害的研究具有非常重要的意义。一、战略联盟的内涵及失败原因战略联盟是指两个或两个以上为实现各自特定战略目标,并共享联盟利益、共担风险,通过各种契约,以多种不同的形态存在的合作型网络组织提出吸收能力这一概念,认为学习是一种积累性的活动,对某种事物知道得越多,获得它,使其增值和对与之相关的更多信息进行利用就越容易。所以,与联盟伙伴在业务活动上有一定的重叠,有助于识别潜在伙伴们的质量差异,并从合作者身上学习。有联盟经历。托比·斯特尔图的研究证明,同样条件下,拥有合作历史的企业更有可能成为好的合作者。一名潜在联盟伙伴过去联盟的时间长短,是衡量这家企业未来建立更多联盟的可能性的一个很好的指标,联盟时间越长就越说明这家企业具有作为联盟伙伴的公正可靠的声誉。动态选择联盟伙伴。威尔·米切尔指出,联盟不像是一桩幸福山竹的功效与作用