山航

战略联盟是顺应经济全球化的客观发展趋势出现的,在竞争日趋白热化、世界市场日趋一体化的时代,单单局限于个体内部资源的优化运行与管理已经难以把握快速变化的市场机遇。上世纪80年代以来,企业战略联盟在美国开始盛行,并每年以 25%的增长率快速发展,现已波及全球。但从总体上看,战略联盟的失败率很高,介于50%到70%之间,从而使其趋利避害的研究具有非常重要的意义。一、战略联盟的内涵及失败原因战略联盟是指两个或两个以上为实现各自特定战略目标,并共享联盟利益、共担风险,通过各种契约,以多种不同的形态存在的合作型网络组织提出吸收能力这一概念,认为学习是一种积累性的活动,对某种事物知道得越多,获得它,使其增值和对与之相关的更多信息进行利用就越容易。所以,与联盟伙伴在业务活动上有一定的重叠,有助于识别潜在伙伴们的质量差异,并从合作者身上学习。有联盟经历。托比·斯特尔图的研究证明,同样条件下,拥有合作历史的企业更有可能成为好的合作者。一名潜在联盟伙伴过去联盟的时间长短,是衡量这家企业未来建立更多联盟的可能性的一个很好的指标,联盟时间越长就越说明这家企业具有作为联盟伙伴的公正可靠的声誉。动态选择联盟伙伴。威尔·米切尔指出,联盟不像是一桩幸福山航

近几年,随着外界条件和环境的变化,中小企业的经营和发展也面临着许多困难。在外界条件变化了的情况下,一些企业由于不能正确决策或决策失误,陷入困境。从目前和今后的发展看,在社会主义市场经济条件下,必须高度重视中小企业的改革和发展,具体到每一个中小企业,要使其充满生机和活力,保证长期生存和发展,除了政府的政策之外,关键是企业自己要立足市场、找准位置、切实在经营上下功夫,采取一套有效而又可行的经营对策。一、我国中小企业发展中面临的困境中小企业已成为我国经济和社会发展中的关键因素,具有大企业无法替代的战略地位。对我国中小企业进行分析,并找出目前我国中小企业发展中面临的种种问题,提出自己的看法,找出问题的改进方法具有实际意义。1.政府对中小企业扶持不力、对中小企业监管不严及负担重等外部问题。政府对中小企业扶持不力。由于受传统的计划经济影响,长期以来我国的经济政策自觉或不自觉地偏好于大企业,因而在金融政策、财税政策、产业组织政策和科技教育政策等方面,对中小企业有许多的不公平。比如一些地方政府片面强调抓大,只对大型企业集团的组建和发展感兴趣,在财政支持、税收优惠、技术发展等方面只考虑大企业,中小企业很难或根本得不到政策上的帮山航

近两年机构重组整合在各个领域各个行业广泛开展。银行业的重组整合全国关注,代表性的有工商银行,报道称“一场规模前所未有的机构重组在工商银行总行层面进行——新建10个部门,7个部门被撤销,4个原有部门进行职能调整,主要涉及对公业务、财务资金和资金交易等三个模块”。外资企业的机构重组整合更是屡见报端,IBM、惠普、摩托罗拉、日本nec等国际知名大公司无一例外。IBM目前正在进行全面的机构重组,做为重组的一部分,公司解散旗下的全球运营机构,并将该机构的所有业务活动都转到公司的三大主营事业部；全球第二大手机厂商摩托罗拉公司把它的网络设备业务部与政府和企业业务部合并起来；日本nec公司宣布将对起业务进行重组,还宣布了一系列人才提拔任命消息,对公司内的大约有二十多位高管进行了职位调整。国家机关和事业单位也在探索这方面的新一轮改革,十七大报告提出“加大机构整合力度,探索实行职能有机统一的大部门体制,健全部门间协调配合机制。”一、机构重组整合的动因和目的一旦公司成长超过一定规模,总裁就不可能掌握与所有主要决策相关的信息。随之,在设计组织结构时,总裁就会面临三种基本选择。第一,总裁做出所有主要的决策,尽管缺少相关信息。在这种情况下,代理问题山航

家政服务业是服务业中的一种,在服务业中比例不断上升,越来越受到了社会各界的认可。随着经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,家政服务业被越来越多的家庭所接受。它围绕家庭这个社会细胞,提供处理家务的服务,被认为是拥有巨大市场潜力和前景的“朝阳产业”。随着服务项目不断的拓展,呈现出越来越多样化的趋势,服务的人员素质与能力也呈上升趋势。一、天津家政服务业存在的问题家政行业虽被誉为“朝阳产业”,但该行业目前还存在如中介混乱、竞争无序等诸多弊端,甚至给消费者造成一种“使用家政服务员不安全、不可靠,家政服务公司不可信”的错觉,严重影响其发展。在天津家政服务业20多年的发展过程中,家政服务员的服务水平和服务质量一直是制约这个行业发展的重要因素。尽管少数家政服务公司比较注重对员工的培训,但经过专业培训的家政服务员仍然非常有限,与巨大的社会需求相比还是杯水车薪。灵活多样的服务为许多家庭提供了生活上的方便,也为许多家庭解决了生活中的难题。但由于“供”方服务水平、服务质量存在的欠缺,以及“求”方对安全可靠和服务质量的特别关注,使双方很难达成和谐一致,不可避免地出现了“保姆难请”、“家政服务难做”的两难局面。据天津市统计局城调队山航

在现代企业管理中,以人为本已逐渐上升为主流的管理理念,管理理论与实践的发展已进入到了人性化管理阶段。人性化管理注重人的精神世界,关注人性、人格、人权和人的尊严,通过对人的心灵的激荡和情感的关怀,激发起人的自觉行为和积极态度,修复人对组织和领导者的信任,从而提高组织的工作效率和效益。一、M公司“人性化管理”的困惑近几年来,人性化管理的思想和方法越来越多地被中国企业家所重视,并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。人性化管理逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。有一些企业推行人性化管理以后出现了可喜的局面：创造了一个人性化的管理氛围,加强了员工对公司的忠诚度,激发了员工的工作积极性和创造性；加强了团队合作,增强了组织的凝聚力和战斗力。然而,有一些企业实施人性化管理以后却完全走向了反面,问题层出不穷,产生了许多与人性化管理实施者愿望不一致的结果。M公司是一家港资企业,实施人性化管理,在工业区200余家企业中颇受好评。如自觉遵守国家和地方政府的劳动法规,管理较为宽松,以员工为中心,改原来制度中的罚为奖,刻意与员工搞好关系,组织各种活动吸引员工来参与,改善员工工作生活条件,提高员工福利,使每个员工感受到家庭山航