山羊

【摘要】工程造价审计是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。文章总结了工程造价审计方法的经验,为审计工作人员在工程审计过程中提高审计效率和审计报告的准确性,提出了自己的一些见解和建议。【关键词】工程造价 审计 探讨现代审计是一个搜集和储备信息、并在大量的信息中分析寻找与审计目标相关的有价值的信息,即审计找线索和方法的过程。只有寻找到有价值的线索和方法,才能进一步揭示与查处重大违法违纪问题。工程造价审计是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。因此,审计人员应不断研究审计方法,注意发现审计线索。一、竣工图纸审查法以竣工图纸为依据,审定工程造价的一种方法。基建工程决算审计,必须认真仔细地看清所有的竣工图纸,才能全面准确无误地计算审定工程造价的真实性。要求审计人员必须熟练掌握所有的建施图、结施图、水暖电平面图、系统图；不仅要将每一张图纸看懂吃透,而且要将所有的图纸综合分析。结合工程竣工资料、设计变更及相应的工程签证,综合会诊才能发现问题、揭露问题。看图法是基建工程决算审计最基本、最普遍、最直观、最常用的方法,它贯穿基建工程决算审计的全过程。二、现场实际测量法它是指审计人员亲山羊

当前,在党中央、国务院的坚强领导下,全党全军全国各族人民万众一心,共克时艰,抗震救灾取得了重大阶段性成果。从抗震救灾实际出发,着眼改革发展稳定大局,党中央及时作出了一手抓抗震救灾工作,一手抓经济社会发展的决策部署。坚持“两手抓”,对于夺取抗震救灾的全面胜利、保持我国经济又好又快发展、促进社会和谐,具有十分重要的意义。目前,抗震救灾形势依然严峻,任务十分艰巨。今年以来,国内外环境错综复杂,汶川大地震又给国民经济运行增加了一些新的不利因素,但总体上不会改变经济发展的良好基本面。以科学发展观统揽全局,就要一手毫不松懈地抓抗震救灾,坚持以人为本,把安置受灾群众、恢复生产、灾后重建摆在更加突出的位置,举全国之力支援灾区,打赢抗震救灾这场硬仗；一手坚定不移地抓好经济社会发展,保持经济的良好发展态势,维护社会和谐稳定,把奥运会各项筹备工作做得更好。抗震救灾和经济社会发展相辅相成,二者密不可分,坚持“两手抓”,两手都不能放松。抓好抗震救灾,尽快恢复灾区工农业生产和商业流通,重建家园,有利于整体经济运行和社会安定；抓好经济社会发展,就能为抗震救灾和灾后重建提供坚实的经济基础、稳固的物质保障和更强大的财力支持,这本身就是对灾区最有力的山羊

战略联盟是顺应经济全球化的客观发展趋势出现的,在竞争日趋白热化、世界市场日趋一体化的时代,单单局限于个体内部资源的优化运行与管理已经难以把握快速变化的市场机遇。上世纪80年代以来,企业战略联盟在美国开始盛行,并每年以 25%的增长率快速发展,现已波及全球。但从总体上看,战略联盟的失败率很高,介于50%到70%之间,从而使其趋利避害的研究具有非常重要的意义。一、战略联盟的内涵及失败原因战略联盟是指两个或两个以上为实现各自特定战略目标,并共享联盟利益、共担风险,通过各种契约,以多种不同的形态存在的合作型网络组织提出吸收能力这一概念,认为学习是一种积累性的活动,对某种事物知道得越多,获得它,使其增值和对与之相关的更多信息进行利用就越容易。所以,与联盟伙伴在业务活动上有一定的重叠,有助于识别潜在伙伴们的质量差异,并从合作者身上学习。有联盟经历。托比·斯特尔图的研究证明,同样条件下,拥有合作历史的企业更有可能成为好的合作者。一名潜在联盟伙伴过去联盟的时间长短,是衡量这家企业未来建立更多联盟的可能性的一个很好的指标,联盟时间越长就越说明这家企业具有作为联盟伙伴的公正可靠的声誉。动态选择联盟伙伴。威尔·米切尔指出,联盟不像是一桩幸福山羊

近几年,随着外界条件和环境的变化,中小企业的经营和发展也面临着许多困难。在外界条件变化了的情况下,一些企业由于不能正确决策或决策失误,陷入困境。从目前和今后的发展看,在社会主义市场经济条件下,必须高度重视中小企业的改革和发展,具体到每一个中小企业,要使其充满生机和活力,保证长期生存和发展,除了政府的政策之外,关键是企业自己要立足市场、找准位置、切实在经营上下功夫,采取一套有效而又可行的经营对策。一、我国中小企业发展中面临的困境中小企业已成为我国经济和社会发展中的关键因素,具有大企业无法替代的战略地位。对我国中小企业进行分析,并找出目前我国中小企业发展中面临的种种问题,提出自己的看法,找出问题的改进方法具有实际意义。1.政府对中小企业扶持不力、对中小企业监管不严及负担重等外部问题。政府对中小企业扶持不力。由于受传统的计划经济影响,长期以来我国的经济政策自觉或不自觉地偏好于大企业,因而在金融政策、财税政策、产业组织政策和科技教育政策等方面,对中小企业有许多的不公平。比如一些地方政府片面强调抓大,只对大型企业集团的组建和发展感兴趣,在财政支持、税收优惠、技术发展等方面只考虑大企业,中小企业很难或根本得不到政策上的帮山羊

近两年机构重组整合在各个领域各个行业广泛开展。银行业的重组整合全国关注,代表性的有工商银行,报道称“一场规模前所未有的机构重组在工商银行总行层面进行——新建10个部门,7个部门被撤销,4个原有部门进行职能调整,主要涉及对公业务、财务资金和资金交易等三个模块”。外资企业的机构重组整合更是屡见报端,IBM、惠普、摩托罗拉、日本nec等国际知名大公司无一例外。IBM目前正在进行全面的机构重组,做为重组的一部分,公司解散旗下的全球运营机构,并将该机构的所有业务活动都转到公司的三大主营事业部；全球第二大手机厂商摩托罗拉公司把它的网络设备业务部与政府和企业业务部合并起来；日本nec公司宣布将对起业务进行重组,还宣布了一系列人才提拔任命消息,对公司内的大约有二十多位高管进行了职位调整。国家机关和事业单位也在探索这方面的新一轮改革,十七大报告提出“加大机构整合力度,探索实行职能有机统一的大部门体制,健全部门间协调配合机制。”一、机构重组整合的动因和目的一旦公司成长超过一定规模,总裁就不可能掌握与所有主要决策相关的信息。随之,在设计组织结构时,总裁就会面临三种基本选择。第一,总裁做出所有主要的决策,尽管缺少相关信息。在这种情况下,代理问题山羊