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21世纪是一个复杂多变的世纪,企业的生存环境显得非常的恶劣和残酷,消费需求及替代品的变动将更加难以预测,企业间的竞争异常激烈,企业者要求得一席之地,唯有不断创新。创新是新时期企业管理的灵魂。?人本管理 知识管理 战略管理 水平管理 软件管理一个企业,管理过程没有常规性创新意识,无意于开发新市场、也没有组织力量研制产品,更谈不上战略、组织制度的创新,创新已成为企业的第二项职能,他们借助于这个工具将外界的变化开拓为新的工作社会与职能,一旦获得市场许可,那么不论是经济利润、市场份额,还是社会目标,都将随之而来。总之,企业管理的生存在于创新,创新是管理的灵魂。一、从物本管理走向人本管理人是企业的一种战略性资源,它支撑着企业的整体经营战略。在经营战略的指导下,人的管理承担着企业不同战略发展阶段提供合乎质量和数量的劳动力,从而体现出人本管理的重要性。那么,从以工作为中心的管理模式,转变到以人为中心的管理模式,应该怎样实现人本管理呢? 感情管理。现代企业的管理者,必须善于运用各种鼓励手段,联络感情,满足职工的社会心理需要,以调动职工的积极性和创造性。首先,要使职工真正地感觉到自己是重要的。其次,要认真倾听职工的意见。最后,对每一位小酒窝

中国企业管理理论研究,必须坚持“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的原则：要从我国国情出发学习借鉴外国经验,这应成为理论研究的立足点；要广泛研究各国在管理上的好经验和科学理论,取其精华,为我所用；通过总结自己的和外来的经验,建立具有中国特色的社会主义企业管理理论。?企业管理理论 国情 现状 任务管理理论源于实践,又反过来指导实践的发展。新中国成立后,中国的企业管理在曲折中发展。改革开放前,我国照搬前苏联的经验和理论,建立了一套高度集中的计划经济管理体制,企业缺乏经营自主权,没有经济责任,管理只是一种封闭的生产型管理。1960年《鞍钢宪法》提出了“两参一改三结合”的管理方法,1961年的《工业七十条》成为新中国第一个工业企业管理试行条例。十年动乱中,企业管理遭到了严重破坏。1978年改革开放后,我国企业管理进入了一个新时期。20世纪80年代初,以“放权让利”为主要内容的一系列改革试点,使企业管理工作的重心转到以提高经济效益为中心的轨道上,厂长负责制的实行是中国企业领导制度的重大改变。承包经营责任制、资产经营责任制等的推行,推动了企业经营机制的转变,促进了企业家阶层的形成。这一时期,蒋一苇所提出的“企业本位论”、“职工主体小酒窝

未来房地产市场的竞争必将发展为优秀品牌企业之间的竞争,因而提高品牌意识、加强品牌建设、提升品牌管理水平,是房地产企业的不二选择。?房地产 品牌现状 品牌建设在房地产市场竞争日益激烈的今天,房地产品牌是一个无法回避的概念。房地产经营企业要获得生存和发展就必须在产品设计、品质管理、成本控制、项目宣传、物业服务等整条价值链的各个环节保存适度优势,并在某些环节取得绝对优势地位,从而确立企业的品牌竞争优势。创立和发展房地产企业品牌,实施品牌战略,已经成为许多成功房地产企业的取胜之道。一、房地产品牌的涵义房地产品牌,是目前房地产业内开始频频使用的时髦概念。然而由于种种原因,现在理论上对这一概念的内涵目前尚未见权威、系统的解释。一般对房地产品牌的定义就是源袭一般品牌的定义,如房地产品牌就是建立在楼盘品质基础上,发掘提高楼盘的品格、品味,建立楼盘的知名度、美誉度,创造楼盘的附加值和无形资产。房地产品牌可以分为房地产企业品牌和房地产项目品牌。房地产企业品牌是指房地产公司的整体社会声誉,而项目品牌是社会公众对某一具体开发项目的社会价值的认知。本文所提的房地产品牌是房地产企业品牌。由于房地产行业自身的特点,房地产开发企业一小酒窝

打造敏捷的制鞋供应链,是中国制鞋业为适应零售商和采购商对鞋子复杂多变的需求,缩短交货时间而采取的一种运营模式。本文通过对制鞋业敏捷供应链的特征、反应机制及制鞋业市场的分析,提出了中国制鞋业以快速反应为战略打造敏捷供应链的运作模式。?制鞋业 敏捷供应链 快速反应战略近年来,中国制鞋业的优化升级,提高了制鞋产业的自主创新能力,拉长了产业链条,形成了集鞋机械、鞋化工、鞋皮革及鞋材料市场与之配套的产业集群优势。鞋类成为中国重要的大宗出口商品,在技术产品工艺和加工质量方面与世界制鞋发达国家相比并无很大差距,有些方面已经达到相当高的水平。但是国际市场鞋类产品的激烈竞争,给中国制鞋业带来了巨大的挑战和威胁,迫使中国制鞋业必须针对鞋子的特点,寻求更好的运作模式,以提高国际竞争力,使之在国际鞋类市场立于不败之地。鞋子作为一种创新性产品,主要有生命周期短；种类多、颜色多、尺码多；易受外界因素的影响；顾客购买时易受冲动情绪的影响等特点。这将导致需求难以预测,产品需求平均偏差大于40%。鞋子零售业普遍存在存货率高,销售季节过后降价幅度大等问题。因此越来越多的零售商在选择鞋子供应商时,一项关键考察因素就是鞋子供应商的供应速度和灵活性小酒窝

随着信息技术的飞速发展,企业间的竞争由产品经营竞争发展到智力资本经营的竞争,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标尺。因此本文提出人力资源管理存在的问题,包括观念滞后,对人力资源的认识不到位、理论滞后,缺乏人本主义管理的基础、机制滞后,造成人力资源浪费等,这些发展问题警示了人力资源管理必须转变观念,寻求发展路径。?新经济时代 人力资源管理 发展路径一、目前人力资源管理存在的问题1.管理观念方面。观念滞后,没有充分认识到人力资源管理的重要性。有些企业部门之间在做人力资源管理工作时,许多管理者往往抱怨国外的管理经验不起借鉴作用,单位的职工没法管了。问题的症结恰恰在于我们忽略了人力资源管理开发的过程。目前,我国的人力资源管理模式与国外发达国家相比有一定的差距。从开发利用方面来看,我国的劳动力资源颇多,但是整体素质相对较低。人力资源的潜质有待开发。人力资源只有开发好,管理才容易出效益,许多国外企业都非常重视员工的培训及再教育,他们相信人力资源的投资越多产生的经济效益就越大,投入越多回损越多。然而,我国的许多企业却盲目地强调向管理要效益,而没有把员工的前期培训工作做好,最终导致效益的降低。 2.绩效管理方面。评估员工工小酒窝