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企业内控制度严密与否、执行是否到位,直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。进行内部控制的手段和方法很多,本文从部门核算的角度对企业成本控制谈了一些观点和看法。?企业 部门核算 成本控制一个企业要生存和发展靠的就是盈利,企业为了生存和发展,必需采取各种生产经营策略,目前主要是“价格战”。在保证质量的前提下,不断降低产品价格,以价格求效益。要降低价格就必须挖掘企业内部潜力,采用先进的成本管理模式,加强成本控制。成本优势是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要手段。成本优势可以转化为价格优势,从而使得企业处于有利的竞争地位,特别是在当今的买方市场环境下,在相同产品质量的条件下降低成本就能获得更多的市场份额。所以,在市场竞争激烈的今天,加强企业成本控制十分必要。近几年,我国企业内部成本控制取得了许多成绩,但同时也存在很多问题,主要有以下几点：第一,企业内部成本控制观念落后。目前,在成本控制的现实操作中,我国企业普遍存在观念落后的现象,很多企业仍将成本控制的范围局限于产品生产过程,把降低成本的着力点放在对生产成本的单一控制上,却忽略了企业项目开发、产品设计对产品成本的影响。第二,成本控制手段单一。在现有企业内部成本控制小雏菊

企业在生产经营中面临着多种危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。对于企业来说,危机管理迫在眉睫,它不再仅仅局限于处理突发性事件,注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分。?企业危机 预防 处理方法如何进行科学的危机管理呢?法国管理学家费尧曾说过,管理不是一个点,而是一条线,是相互联系的运动过程。危机管理也是这样,它的过程是消除企业危机因素的系列活动,主要包括三个阶段,即危机预防,危机化解,危机总结。 一、危机预防 危机管理的重点就在于预防危机,而不在于处理危机。出色的危机预防管理不仅能够预测可能发生的危机情境,积极采取预控措施,而且能为可能发生的危机做好准备,拟好计划,从而自如应付危机。危机的预防措施主要有以下几种： 树立强烈的危机意识。危机管理的理念就是居安思危,未雨绸缪。在企业经营形势不好的时候,人们容易看到企业存在的危机,但在企业如日中天的时候,居安思危则并非易事,然而危机往往会在不经意的时候到来。所以,企业进行危机管理首先应树立一种“危机”理念,营造一个“危机”氛围,使企业经营者和所有员工面对激烈的市场竞争,充满危机感,理解企业有危机,产品有危机。用危机理念来激发员小雏菊

控制费用对提升一个企业的经营业绩至关重要,在各种费用当中,营业费用又占有很大份额,直接影响到利润。本文通过对营销业中费用的会计处理的方法、弊端进行分析后,提出了营销业费用会计处理的改进工作。?营销费用 会计处理 会计准则一、引语控制费用对提升一个企业的经营业绩至关重要,而在各种费用当中,企业为实施营销策略与业务活动而发生的费用,即营销业费用又占有较大份额,直接影响到企业盈利水平。因而,研究、提升营业费用中会计处理的改进工作,也显得越来越重要了。二、营销费用的概念营业费用是企业为实施营销管理与实践活动而发生的各种耗费,包括市场营销研究、渠道建设、销售促进等方面开支。营业费用具体有运输费、装卸费、保险费、包装费、展览费和广告费以及为销售本企业产品而专设的销售机构的职工工资及社会统筹费用、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。三、现行营业费用的会计处理方法在常见的几项营业费用中,直接推销费用、仓储费用、运输费用等往往在每一会计期间都会发生且很大程度上只与当期收益有关,现行会计准则作为收益性支出计入当期“营业费用”,从当期营业收入补偿,这一做法是符合企业会计准则的要求。广告作为企业一定的费用,通过一定的媒介,把小雏菊

近年来,随着经济体制改革的深入和发展,企业内部控制在企业管理的各个方面越来越受到重视。国家有关部委也陆续出台相关法规,要求在所有企业建立健全内部控制制度,但目前只是上市公司和大型国有企业执行较好。本文主要介绍了现阶段我国中小企业内部控制方面存在的问题并提出改进建议。?中小企业 内部控制 现状 改进建议一、我国中小企业内部控制的现状我国大多数的中小企业具有规模较小,业务单一、经营灵活、效率较高的优点,相对大企业而言,具有一定的创新优势。但是其内控却不容乐观,主要存在的问题有以下几个方面。控制环境较差1.企业负责人的内部控制意识淡薄。当前我国经济体制还处于转轨时期,政府与企业的关系,资本运作的方式等问题尚未完全理清,中小企业的企业经营者拥有较大的自主权力,这就使一些中小企业负责人不愿意建立和执行内部控制。因为企业经营的目的是在获取最大利润的同时尽可能少交税,而完善的内部控制则会有效的防止这样的不法行为,再加上企业负责人的管理能力和管理素质较差,管理思想落后,使企业负责人对内部控制的必要性认识不足。2.法人治理结构不完善。受长期计划经济体制的影响,许多管理者的管理思想和经营理念还停留在行政领导的角色上,没有从根本小雏菊

要解决我国农村经济存在的问题,必须积极推进现代农业建设,实现农村经济又好又快发展;要调整优化农业结构,提高农产品的吸收力和竞争力;要加快农业科技进步,提高农业综合生产能力;要拓展绿色食品生产开发规模,塑造“绿色经济”的形象。本文从以上几个方面论述了以现代农业建设推进农村经济发展这一问题。 ?现代农业 农村经济 社会主义新农村当前,我国农村经济发展出现了十分难得的大好局面,但也面临着一些深层次的矛盾和问题。从总体上看,农业基础薄弱、农村经济发展后劲不足的现状没有明显改变,基础设施和技术装备落后、抵御自然灾害能力不强的局面没有明显改善,经营规模偏小、生产方式粗放的格局也没有明显改观,造成农业发展滞后、农民增收困难,农村经济发展仍处在艰难的爬坡阶段。如何解决这些问题,需要我们认真研究,积极应对。 一、牢牢把握我国现代农业建设阶段性特征,增强加快发展意识全面认识现代农业的基本内涵,增强加快发展的自觉性。现代农业是以现代科技和装备为支撑,在家庭承包经营基础上,在市场机制与政府调控的综合作用下,农工贸紧密衔接,产加销融为一体,由现代新型农民和现代企业家共同经营的多元化的产业形态和多功能的产业体系。现代农业的主要特征是,要素小雏菊