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高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。企业公司培育和提升领导力,应制定与公司战略相一致的领导力发展规划,构建适合其自身发展的领导能力模式；应选择有效的领导力开发方式,建立领导力培训教育系统；造就学习型领导团队,培育高效领导团队决策力；倡导全面领导力建设理念,实施全员领导力建设策略。 领导力培育 领导力开发 学习型领导 全员领导力领导既是一门艺术,同时也是一门科学。领导就是要创造一种方式,让人们致力于做出杰出的事情。从领导的功能上看,领导是一项功能,其目的在于激励和释放组织内员工的工作潜能。企业公司领导力培育与提升策略包括领导能力模式选择、领导力培育系统开发、团队领导力培育以及全员领导力建设等内容。一、制定与公司战略相一致的领导力发展规划,构建适合企业公司领导能力模式构建适合公司自身的领导力开发模式,是公司领导力培育的基础和关键。不同的公司有其自身的企业文化和企业发展战略,由此决定了其不同的领导能力模式。如通用电气在整个公司推行“4E”领导能力模式,即所有领导者都应该有充沛的个人精力来迎接和应对变革,有能力创造激励别人的环境,有作出艰难决定的决断力和锋芒,有不断执行学生证

目前国内服装专业教育仍与市场、企业的实际需求存在一定的差距,本文由目前服装行业的现状,市场、企业的实际需求,学校现状等方面来反思服装专业的人才培养、课程设置及教学,并提出建议。 服装业的现状 职业技能 人才培养 课程设置及教学一、服装行业的现状 许是作为人类生活的四大元素“衣、食、住、行”中的“衣”,人们把“衣”放在首位,可见衣服对于人类生活的重要性。由于服装业属于劳动密集型产业,投资门槛低,几台缝纫机,几个工人就可以生产出衣服,贴上商标就进入终端销售市场了。所以短短几年里,这个行业空前膨胀。服装业从以前的供不应求转为了供大于求的现状。服装制品的市场正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。从正装到晚装、个性化的时装,从一般设计到多元化设计方向扩展。流通也随着传统的流通体制转变为当今大型时尚购物中心、品牌商店、网上购物等新的流通方式。从这一现状就体现了其行业竞争的激烈性。服装在以前的意义就是遮体保暖,而现在随着生活水平的提高,消费者多元化的发展和审美观念的提高,服装的功能也不再单一了。服装也叫时装了,时装也有异于传统服装而代表一种时尚、流行、品味、生活等,也许就是服装功能的演变而对服装从业者提出了更高学生证

中小企业为了更好地吸引人才和留住人才,必须建立合理的、科学的薪酬体系,尤其是要解决内部公平的问题。职位评价是现代薪酬体系设计中最基础和最重要的手段,是解决内部公平问题的有效手段。本文将从职位评价的内涵、意义以及如何进行职位评价等方面作一个全面的介绍,并对进行职位评价过程中所出现的问题提出相对应的对策。 中小企业 职位评价 问题 对策一、何谓职位评价1.职位评价确立职位相对价值和等级：职位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量职位间的相对价值。职位评价是在职位分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对职位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。可以建立企业内部公平的薪资结构：职位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构,使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。在通过职位评价得出职位等级之后,就便于确定职位工资的差异了,体现出同工同酬的思想。员工确定职业发展和晋升路径的参照系：员工在企业内部跨部门流动或晋升时,也需要参考各职位等级。透明化的职位评估标准,便于员工理解企业的价值标准是什么,员工该怎样努力才能获得更高的职位。二、中小企业学生证

家族式民营企业在民营企业中占很大比例,并在国民经济发展中发挥着重要作用,但其目前在人力资源管理方面存在诸多问题,已成为制约企业发展的重大障碍。为了实现其可持续发展,应当实行人力资源管理创新。 家族式民营企业 人力资源管理 管理创新家族式民营企业是当前我国民营企业的一种主流企业形式,据中国社会科学院与全国工商联研究室2006年共同组织的抽样调查显示：在对我国18个省市自治区的1865家私营企业的调查中发现,其中实行家族式管理的就有1462家,占78%。2007年3月笔者在河南省郑州市调研了15家企业单位,其中民营企业有11家,而这11家民营企业实行家族式管理的为9家,占81%之多。据估计,中国目前家族式民营经济的规模在20万亿左右,其在发展生产力、扩大劳动就业、满足社会需求、创造地区经济繁荣等方面,起着举足轻重的作用。不可否认,家族式管理的民营企业在创业初期发挥了一定的作用,但随着家族式企业规模的不断扩大,市场竞争的日益加剧,技术进步速度加快,家族式管理的问题日益突出,尤其在人力资源管理方面问题更为突出。因此,探讨我国家族式民营企业人力资源管理中存在的问题并及时进行管理创新有着重要的现实意义。一、我国家族式民营企业人力资源管理的问题家族式民学生证

索尼营业利润从2000年开始持续衰退。营业净利大幅衰退90．9％。其原因何在呢?美国感恩节假期刚结束,紧接着就是圣诞节旺季,沃尔玛的职员一边忙着补充货架上的商品,一边打电话给北美分公司,要求他们暂缓新游戏机Wii的广告播出,因为Wii销售已好到超乎预期。职员看看一旁的PS3,索尼推出的新游戏机,销售状况却大不相同。由于生产不及,PS3不仅赶不上感恩节销售热潮,恐怕连圣诞节旺季的列车也搭不上,更惨的是,还传出机体过热、记忆卡无法拔出等瑕疵问题。索尼营业利润从2000年开始持续衰退,预估今年将仅500亿日元。去年第二季的财务报告更透露出,上半年营收虽比去年同期增长了长9．7％,但营业净利却大幅衰退90．9％。衰退主因一：自定规格在资源整合时代成了局外人索尼强调垂直整合,自制众多零组件,但没料到半导体技术发展快速,很多技术被整合到芯片中。此外,索尼不仅整合硬件,还购并如哥伦比亚电影公司,发展音乐事业,其盘算是,若能整合软硬件,就可以成为数字娱乐的领导霸主。“只可惜他们没想到苹果等北美业者的反扑力道这么强。”台湾政大科技管理研究所教授李仁芳说,苹果推出的数字随身听iPod,带来工业革命般的震撼,“让索尼的强项变成负荷。”苹果的iPod随身听,因为有五大音乐公学生证