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一、职业经理人概念的界定职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后,大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业,所谓所有者与经营者的分离,于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士,即职业经理人。二十世纪五十年代以后,职业经理人的涵义在不断深化,但其基本本义只有两条：一是职业的,即以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚,将业绩作为报酬的基础,职权利与奖惩机制均透明化契约化；二是经理人,即企业中的高层管理人士,以专业智慧获取超常报偿。我国出现职业经理人的概念,除其两大基本本义以外,实际上有两大显著特征,一是外来的“空降兵”,即是企业引进的人才；二是分配方式上有较大跨越,采用年薪、期权等相对新颖而高额的酬劳体系。当然其产生的背景也还是所有者与经营者的分离。二、我国职业经理人存在的问题1.社会品德问题这里主要是指严格遵守契约规则的问题。作为一名职业经理人,首先应该具备的品质就是要重诚信、讲品德。契约作为货币出资人与职业经理人之间的一份合作关系,一旦双方签订就应该严格遵守。但在现实中,相当数量的职业经理人并不重视契约对他们的约束,有些职业经理人不惜牺牲企业利益来换取个人私利、学生安全教育

研发人员是高新技术企业产品创新和开发的主体。本文从研发人员的工作特点和需求特征出发,通过实施面向研发人员的全面酬薪策略,调动和激发这类员工的工作积极性与创造性,使高新技术企业在发展中赢得竞争优势。 研发人员 激励 全面薪酬随着知识经济时代的到来,研发人员逐渐成为高新技术企业核心竞争力的重要组成部分,研发人员决定着企业经济增长的潜在力和市场竞争的能力。企业要重视对研发人员的管理和激励。因此,本文根据研发人员工作特点和需求特征,探讨对研发人员实施全面薪酬策略。一、高新技术企业研发人员定义及特点高新技术企业研发人员是指那些既具有广博的专业科学技术知识,专门从事将科学技术成果转化为实用技术或转化开发为新产品的科技人才。高新技术企业研发人员与一般员工在工作及心理特点上有很大的差别。具体表现在:①具有较高的学历和专业素质,主要从事脑力劳动,智力含量高。②工作过程难以直接监控,工作时间无法估算。由于研发人员的工作主要是思维性活动,劳动过程往往是无形的,而且工作没有确定的流程和步骤,有时他们为了保持思维的连续性,不仅节假日需要加班加点,甚至连正常的睡眠时间都不能保证。③工作压力大。他们在接到新的任务后,必须全力投入到工学生安全教育

心理健康是职业经理人健康成长的基础。我国职业经理人承受着巨大的压力与挑战, 他们在成长过程中面临心理不平衡、焦虑、孤独等严重心理危机, 需要从加强自我心理保健、完善心理咨询、树立正确的价值观和财富观等方面加强心理危机的防治。 职业经理人 心理危机 心理防治随着市场经济的发展和市场竞争的日趋白热化, 建立现代企业管理制度变得越来越重要, 企业管理层专业化分工的需求也日益突显, 职业经理人应运而生。职业经理人是具备良好的经营管理能力和丰富的经验, 以企业经营管理为职业的专门人才。由于企业制度、社会文化环境等方面的原因, 我国职业经理人大都背负着沉重的压力, 有过痛苦的经历。他们普遍感到工作负荷太重、工作压力太大、身心疲惫、情绪不健康,甚至不少职业经理人在成长过程中出现了多种心理危机。据世界卫生组织统计,全球完全没有心理疾病的人口比例只有9.5%。有资料显示,目前我国正常人群存在心理障碍的比率也高达20％左右。一、职业经理人的心理危机产生的原因1.社会、经济体制的剧烈变革对经理人的心理承受力构成了严峻挑战在成熟的市场经济国家,经理人或者说职业经理人事业的成功很大程度上缘自社会机制的完善,或者说依托一个良好的市场学生安全教育

企业集团是目前“人力资源外包”的理想实践基地,在企业集团内部引进“人力资源外包”理念是人力资源部更好的履行企业战略发展伙伴和服务职能的有利模式。随着人力资源会计的发展,得以人力资源价值和成本的确认,企业集团可成立人力资源事业部,专业为集团内部企业提供人力这一特殊资源的供给和开发。企业集团 人力资源管理 发展模式一、“人力资源外包”实践现状及其利弊分析现代著名的管理大师P·杜拉克曾指出：企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。在社会高速发展、专业分工细化和信息产业高速发展的今天,人力资源外包这种管理模式成为企业人力资源管理主流发展趋势。调查研究表明：国外HR人员与员工的比例通常是1比100,而在国内这个比例却在1比30左右,因为国外企业已纷纷将部分人力资源工作进行外包管理。2003年全球外包服务开支将突破1510亿美元；全球外包服务市场的年增产率为12.2%,而亚太地区将为15.1%。人事外包使得人力资源管理摆脱了繁琐的事务性工作,同时削减了劳工成本。全球财富500强企业通过人事外包而使其劳工成本削减了25%—30%。中国加入WTO以后,随着服务贸易市场的进一步开放,人力资源外包的服务内容会得到进一步的拓展,市场也会日趋成熟学生安全教育

高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。企业公司培育和提升领导力,应制定与公司战略相一致的领导力发展规划,构建适合其自身发展的领导能力模式；应选择有效的领导力开发方式,建立领导力培训教育系统；造就学习型领导团队,培育高效领导团队决策力；倡导全面领导力建设理念,实施全员领导力建设策略。 领导力培育 领导力开发 学习型领导 全员领导力领导既是一门艺术,同时也是一门科学。领导就是要创造一种方式,让人们致力于做出杰出的事情。从领导的功能上看,领导是一项功能,其目的在于激励和释放组织内员工的工作潜能。企业公司领导力培育与提升策略包括领导能力模式选择、领导力培育系统开发、团队领导力培育以及全员领导力建设等内容。一、制定与公司战略相一致的领导力发展规划,构建适合企业公司领导能力模式构建适合公司自身的领导力开发模式,是公司领导力培育的基础和关键。不同的公司有其自身的企业文化和企业发展战略,由此决定了其不同的领导能力模式。如通用电气在整个公司推行“4E”领导能力模式,即所有领导者都应该有充沛的个人精力来迎接和应对变革,有能力创造激励别人的环境,有作出艰难决定的决断力和锋芒,有不断执行学生安全教育