学生会工作总结

随着经济全球化进程的加快,企业文化在增强企业核心竞争力中的功能和作用更趋突出。本文通过阐述企业文化和企业核心竞争力的内涵,揭示了企业文化与企业核心竞争力之间的辩证关系。在此基础上,文章从三个方面探讨了如何建设优秀企业文化,提升企业核心竞争力。 企业文化 核心竞争力 以人为本通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,已取得了明显的成效。并受到企业界越来越多人士的关注。国内外大量的企业实践表明,企业文化建设不仅对企业内部成员起着良好的凝聚作用,而且它还间接影响着企业外部的营销力,决定着企业未来的经营、发展业绩。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的原动力,企业文化是核心竞争力。企业文化做为管理学的一个新的概念,最早由美国波士顿大学管理学教授戴维斯提出的,它是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成,并共同遵循的最高目标价值、价值标准、基本信念及行为规范,是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物,已成为提升企业竞争力的思想支撑,是供大于求的环境中企业脱颖而学生会工作总结

给更安全的世界一个机会以前鲜为人知的韩国人潘基文于2007年1月接替安南成为新任联合国秘书长,这个职位可是他经过艰苦的游说工作才得到的。有人对此表示不解。费力不讨好的工作目前的联合国更多时候都是被媒体嘲笑为一个四分五裂、机构臃肿、腐败和无能的组织。它看起来在当今的世界难题面前无能为力,比如伊拉克的分崩离析、巴勒斯坦问题的僵局、苏丹的大屠杀以及全球变暖和伊朗和朝鲜进行核实验等。联合国秘书长就是联合国的公众形象和联合国行事失误的替罪羊。他只是经常处于分裂状态的安理会的仆人,自身权力很小。从很多方面来说,这都是一个倍受煎熬的工作。不能没有联合国前任秘书长安南曾试图在2005年对联合国进行改革,但改革最终失败。尽管如此,我们也不应该对联合国绝望。原因有二一是联合国的所作所为在重要性和数量方面远比人们认为的要多,第二点原因更令人惊讶,尽管当今世界正处于危险的混乱中,但是当前的全球政治形势却为世界大国之间展开更紧密合作提供了一个好机会。如果这些大国能够抓住机会,它们就会为联合国注入新的活力,为联合国实现宪章中的崇高理想带来希望。联合国现在仍然发挥着至关重要的作用。全世界50多个国家的3000万人正在依靠联合国的救援而维持着学生会工作总结

本文阐述了企业文化在企业经营活动中的意义,和音乐在企业文化建设中不可缺少的的重要作用。音乐既能够陶冶企业员工的情操、发展想象力、还能够促进员工身心健康、增强凝聚力,并对外展现企业的文化内涵,加大广告的传播效应。 音乐 企业文化 作用企业文化是指企业在长期的生产经营实践中,所创造和逐步形成的并为企业全体职工所认同和遵守的,具有本企业特色的精神和某些物化的精神。体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力,是企业在长期生产和经营中产生的,它为企业的经营管理服务,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。企业文化作为企业精神文明状况的反映, 是企业生存与发展的灵魂,是企业核心竞争力的重要体现,始终伴随着企业的产生和发展,是企业传递下来的独有的精神财富,既是无形的,又是能动的,时时刻刻在企业活动中发生影响和作用。在产品日趋同质化的今天,创建良好的企业文化,可以更好地调动与发挥员工的积极性和创造性,成熟的企业文化是企业的粘合剂,可以把员工紧紧地粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致,产生巨大的凝聚力和向心力。企业文化是优化企业内部机制的关键。在企业生产经营活动中,必须正确认识企业文化的特殊作学生会工作总结

一、职业经理人概念的界定职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后,大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业,所谓所有者与经营者的分离,于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士,即职业经理人。二十世纪五十年代以后,职业经理人的涵义在不断深化,但其基本本义只有两条：一是职业的,即以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚,将业绩作为报酬的基础,职权利与奖惩机制均透明化契约化；二是经理人,即企业中的高层管理人士,以专业智慧获取超常报偿。我国出现职业经理人的概念,除其两大基本本义以外,实际上有两大显著特征,一是外来的“空降兵”,即是企业引进的人才；二是分配方式上有较大跨越,采用年薪、期权等相对新颖而高额的酬劳体系。当然其产生的背景也还是所有者与经营者的分离。二、我国职业经理人存在的问题1.社会品德问题这里主要是指严格遵守契约规则的问题。作为一名职业经理人,首先应该具备的品质就是要重诚信、讲品德。契约作为货币出资人与职业经理人之间的一份合作关系,一旦双方签订就应该严格遵守。但在现实中,相当数量的职业经理人并不重视契约对他们的约束,有些职业经理人不惜牺牲企业利益来换取个人私利、学生会工作总结

研发人员是高新技术企业产品创新和开发的主体。本文从研发人员的工作特点和需求特征出发,通过实施面向研发人员的全面酬薪策略,调动和激发这类员工的工作积极性与创造性,使高新技术企业在发展中赢得竞争优势。 研发人员 激励 全面薪酬随着知识经济时代的到来,研发人员逐渐成为高新技术企业核心竞争力的重要组成部分,研发人员决定着企业经济增长的潜在力和市场竞争的能力。企业要重视对研发人员的管理和激励。因此,本文根据研发人员工作特点和需求特征,探讨对研发人员实施全面薪酬策略。一、高新技术企业研发人员定义及特点高新技术企业研发人员是指那些既具有广博的专业科学技术知识,专门从事将科学技术成果转化为实用技术或转化开发为新产品的科技人才。高新技术企业研发人员与一般员工在工作及心理特点上有很大的差别。具体表现在:①具有较高的学历和专业素质,主要从事脑力劳动,智力含量高。②工作过程难以直接监控,工作时间无法估算。由于研发人员的工作主要是思维性活动,劳动过程往往是无形的,而且工作没有确定的流程和步骤,有时他们为了保持思维的连续性,不仅节假日需要加班加点,甚至连正常的睡眠时间都不能保证。③工作压力大。他们在接到新的任务后,必须全力投入到工学生会工作总结