学生的母亲

心理健康是职业经理人健康成长的基础。我国职业经理人承受着巨大的压力与挑战, 他们在成长过程中面临心理不平衡、焦虑、孤独等严重心理危机, 需要从加强自我心理保健、完善心理咨询、树立正确的价值观和财富观等方面加强心理危机的防治。 职业经理人 心理危机 心理防治随着市场经济的发展和市场竞争的日趋白热化, 建立现代企业管理制度变得越来越重要, 企业管理层专业化分工的需求也日益突显, 职业经理人应运而生。职业经理人是具备良好的经营管理能力和丰富的经验, 以企业经营管理为职业的专门人才。由于企业制度、社会文化环境等方面的原因, 我国职业经理人大都背负着沉重的压力, 有过痛苦的经历。他们普遍感到工作负荷太重、工作压力太大、身心疲惫、情绪不健康,甚至不少职业经理人在成长过程中出现了多种心理危机。据世界卫生组织统计,全球完全没有心理疾病的人口比例只有9.5%。有资料显示,目前我国正常人群存在心理障碍的比率也高达20％左右。一、职业经理人的心理危机产生的原因1.社会、经济体制的剧烈变革对经理人的心理承受力构成了严峻挑战在成熟的市场经济国家,经理人或者说职业经理人事业的成功很大程度上缘自社会机制的完善,或者说依托一个良好的市场学生的母亲

企业集团是目前“人力资源外包”的理想实践基地,在企业集团内部引进“人力资源外包”理念是人力资源部更好的履行企业战略发展伙伴和服务职能的有利模式。随着人力资源会计的发展,得以人力资源价值和成本的确认,企业集团可成立人力资源事业部,专业为集团内部企业提供人力这一特殊资源的供给和开发。企业集团 人力资源管理 发展模式一、“人力资源外包”实践现状及其利弊分析现代著名的管理大师P·杜拉克曾指出：企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。在社会高速发展、专业分工细化和信息产业高速发展的今天,人力资源外包这种管理模式成为企业人力资源管理主流发展趋势。调查研究表明：国外HR人员与员工的比例通常是1比100,而在国内这个比例却在1比30左右,因为国外企业已纷纷将部分人力资源工作进行外包管理。2003年全球外包服务开支将突破1510亿美元；全球外包服务市场的年增产率为12.2%,而亚太地区将为15.1%。人事外包使得人力资源管理摆脱了繁琐的事务性工作,同时削减了劳工成本。全球财富500强企业通过人事外包而使其劳工成本削减了25%—30%。中国加入WTO以后,随着服务贸易市场的进一步开放,人力资源外包的服务内容会得到进一步的拓展,市场也会日趋成熟学生的母亲

高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。企业公司培育和提升领导力,应制定与公司战略相一致的领导力发展规划,构建适合其自身发展的领导能力模式；应选择有效的领导力开发方式,建立领导力培训教育系统；造就学习型领导团队,培育高效领导团队决策力；倡导全面领导力建设理念,实施全员领导力建设策略。 领导力培育 领导力开发 学习型领导 全员领导力领导既是一门艺术,同时也是一门科学。领导就是要创造一种方式,让人们致力于做出杰出的事情。从领导的功能上看,领导是一项功能,其目的在于激励和释放组织内员工的工作潜能。企业公司领导力培育与提升策略包括领导能力模式选择、领导力培育系统开发、团队领导力培育以及全员领导力建设等内容。一、制定与公司战略相一致的领导力发展规划,构建适合企业公司领导能力模式构建适合公司自身的领导力开发模式,是公司领导力培育的基础和关键。不同的公司有其自身的企业文化和企业发展战略,由此决定了其不同的领导能力模式。如通用电气在整个公司推行“4E”领导能力模式,即所有领导者都应该有充沛的个人精力来迎接和应对变革,有能力创造激励别人的环境,有作出艰难决定的决断力和锋芒,有不断执行学生的母亲

目前国内服装专业教育仍与市场、企业的实际需求存在一定的差距,本文由目前服装行业的现状,市场、企业的实际需求,学校现状等方面来反思服装专业的人才培养、课程设置及教学,并提出建议。 服装业的现状 职业技能 人才培养 课程设置及教学一、服装行业的现状 许是作为人类生活的四大元素“衣、食、住、行”中的“衣”,人们把“衣”放在首位,可见衣服对于人类生活的重要性。由于服装业属于劳动密集型产业,投资门槛低,几台缝纫机,几个工人就可以生产出衣服,贴上商标就进入终端销售市场了。所以短短几年里,这个行业空前膨胀。服装业从以前的供不应求转为了供大于求的现状。服装制品的市场正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。从正装到晚装、个性化的时装,从一般设计到多元化设计方向扩展。流通也随着传统的流通体制转变为当今大型时尚购物中心、品牌商店、网上购物等新的流通方式。从这一现状就体现了其行业竞争的激烈性。服装在以前的意义就是遮体保暖,而现在随着生活水平的提高,消费者多元化的发展和审美观念的提高,服装的功能也不再单一了。服装也叫时装了,时装也有异于传统服装而代表一种时尚、流行、品味、生活等,也许就是服装功能的演变而对服装从业者提出了更高学生的母亲

中小企业为了更好地吸引人才和留住人才,必须建立合理的、科学的薪酬体系,尤其是要解决内部公平的问题。职位评价是现代薪酬体系设计中最基础和最重要的手段,是解决内部公平问题的有效手段。本文将从职位评价的内涵、意义以及如何进行职位评价等方面作一个全面的介绍,并对进行职位评价过程中所出现的问题提出相对应的对策。 中小企业 职位评价 问题 对策一、何谓职位评价1.职位评价确立职位相对价值和等级：职位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量职位间的相对价值。职位评价是在职位分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对职位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。可以建立企业内部公平的薪资结构：职位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构,使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。在通过职位评价得出职位等级之后,就便于确定职位工资的差异了,体现出同工同酬的思想。员工确定职业发展和晋升路径的参照系：员工在企业内部跨部门流动或晋升时,也需要参考各职位等级。透明化的职位评估标准,便于员工理解企业的价值标准是什么,员工该怎样努力才能获得更高的职位。二、中小企业学生的母亲