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人本企业文化与传统企业文化上有着显著的差异,这种差异表现在对市场、企业、管理、员工、激励、变化和工作的不同理解和做法,这种不同的理解和看法构成了人本企业文化的七个重要理念。 和谐社会 企业文化 战略企业文化创新要符合时代特点和要求。当今我国的最重要时代特点,就是倡导科学发展观和推进全面建设社会主义和谐社会,而其核心理念就是以人为本。发达国家先进企业的企业文化发展也同样体现了人本化趋势,这种趋势具体表现为七个重要理念。一、市场是生态系统传统企业把市场当作战场,而先进企业把市场当作生态系统,其中的具体差别主要表现在以下几个方面：1.单一性与多样性。传统企业文化追求所有人穿统一服装、具有相似的的成长背景并严格遵守企业规章制度的强有力的组织；而先进企业追求多样性,追求多样化的看法、意见、产品、流通渠道和合作伙伴。2.以现有事业为主与追求新的机会。传统企业组织的目的是保护现有事业并追求其利润最大化,结果抛弃了新的机会。而先进企业注重追求新的机会,企业组织的目的是创造新产品和新市场,敢于抛弃旧产品和旧市场。3.敌对文化与共生文化。对传统企业来说,做企业就是分胜负,把竞争对手甚至顾客都当作征服的对象。而先进企业认为,做易赏

大众出租汽车公司自1988年成立以来,积极应对经营环境的变化和挑战,始终恪守“持续改进,精益求精”的质量理念,坚持卓越绩效管理模式,落实创新战略和品牌战略,推行一系列服务改进、管理创新和凝聚员工的措施,实现了经济效益和品牌效益的稳步提升。继2003年在全国服务性行业中首家获得“全国质量奖”后,公司对照卓越绩效模式,不断完善质量管理。2004年获得“亚太质量奖”；荣获2005-2006年上海市“文明单位”、“全国城市公共交通文明企业”等荣誉,2007年通过全国质量奖、上海市质量管理奖确认；连续多次获得上海市“名牌服务”等荣誉称号。坚持创新,不断提升服务质量随着社会的不断发展和人们文明程度的不断提高,乘客对出租汽车的服务要求也越来越高。乘客在服务需求得到满足的同时,还渴望在情感上得到满足。本着“让顾客更满意”的宗旨,公司于2005年再次修订《大众出租服务标准总则》,确定了“礼貌、真诚、自控、舒适”四项温馨服务标准总则,并制订具体的执行细则,利用驾驶员岗中学习机会进行服务礼仪、服务技巧培训。对违反温馨服务标准的驾驶员,公司通过“教育、培训、辅导、处罚”相结合的处理,使服务标准的执行和监督人性化、制度化、长效化。公司十分重视服务质量的持续改易赏

企业文化通过以下途径在构建和谐企业中发挥作用：企业文化是经济与文化的结合点；企业文化可以提高劳动者素质；企业文化可以拓宽企业管理的视野;企业文化可以使传统观念与现代精神相融合；企业文化是实现经济可持续发展的关键因素。必须根据我国国情,构建中国特色的社会主义企业文化。 企业文化 途径 和谐企业企业文化是构建和谐企业的基础。和谐的企业需要一个精神向上的企业文化。企业文化的宗旨是要把它的员工凝聚在企业未来的事业中,为企业的发展奉献它的团队作用。这个作用的凝聚力、向心力需要企业文化作保障,良好的企业文化可以使员工团结奋进,不断开拓进取。这是实现企业全面协调可持续发展的基础,所以说企业文化建设意义重大。一、企业文化及其功能企业文化是文化的有机组成部分,是形成于企业内部的群体文化,又叫亚文化或子文化。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化的功能就是企业文化的性能与作用,也就是企业文化发生作用的能力,即企业这一系统在企业文化导向下进行生产、经营、管理中的作用。企业文化主要有以易赏

从成立求精开关厂、三请工程师、创办国内第一家民营企业热继电器实验室、建立全国同行首家博士后科研工作站,到被评为中国名牌、被认定为国家级技术中心,两次获得国家科技进步二等奖、三次助飞“神舟”,二十多年的漫漫征程中,胡成中率领德力西的广大员工与科技人员,以人为本,以质取胜,系统创新,不断超越,用自己的心血和汗水,创造了一个又一个辉煌。艰辛创业路1984年初,胡成中在做了七年供销员之后,回到温州柳市,想办个工厂。根据他对市场的了解,低压电器产品供不应求,前景很好,推销产品不如办厂,只要质量好,不愁没销路。胡成中和他弟弟,还有一位朋友,三个人集资5万元,就在他自己的家里,办起了只有8个工人的家庭工厂,生产一种叫热继电器的产品。当时的柳市电器厂多如牛毛,假冒伪劣成风,导致事故频发。为使自己生产的产品质量靠得住,他们把这个厂取名“求精开关厂”,就是想树立“精益求精”的形象。多年跑供销的经验告诉胡成中,质量是产品的生命,而技术是控制质量的关键。但当时他们这个家庭作坊式的小厂：在技术上根本无从谈起,他想到上海请专家。那时候的温州,还是个交通很闭塞的地方,到上海要坐一天一夜的轮船。胡成中去了三次。上海电器科学研究所原来是他打算拜师求教的地方易赏

随着市场经济体制的建立和完善,我国的企业并购行为越来越频繁,并购的环境也日益复杂,并购成为一项高风险的资本经营活动。因此,加强企业并购的财务风险管理具有重要的现实意义。本文将从并购方的角度分析企业并购中的财务风险及其影响因素,并力图提出有针对性的防范措施。 企业并购 财务风险 防范一、企业并购财务风险的影响因素影响企业并购中财务风险的基本因素可以归纳为两个方面： 1.环境的不确定性企业并购过程中的不确定性因素很多。从宏观上看,有国家经济政策的变化、经济周期的波动、利率汇率的变化,以及通货膨胀等。从微观上看,有并购方的经营环境和资金状况的变化,有被收购方进行反收购的可能性,还有并购后整合过程中的变化等。所有这些变化都会使企业的预期与结果发生偏离。同时企业并购是一项非常复杂的系统工程,涉及法律、资产评估、人事、技术、管理、企业文化等多个领域,这些英文翻译因素都可能成为导致并购财务风险的不确定因素。2.信息的不对称性由于客观原因的存在,并购双方处于严重的信息不对称地位。并购方通常处于信息上的不利地位并因此面临较大的财务风险。如果目标企业是缺乏信息披露机制的非上市公司,并购企业往往不能掌握足够的信息。即使是上市易赏