指纹门锁

我反复和陈丹青使用的一个词是:饱满。这让我联想到六祖《坛经》里的心性自足说。这些人们,虽生活在那样高寒缺氧的地域,但他们心性生命的自由与饱满,竟多为我们不及30年前,我刚入伍到青海。一个雪后的晴日,部队节假,老兵带我们几个新兵上街采买日用品。走到西宁市大十字街,白灿灿的阳光下,突然,一个特别的景观进入我的眼帘——一队藏民,前头是一位高大的汉子,中间是由大到小6个孩子,末尾是妇人。看样子是一家人。他们都穿着厚重的皮袍,皮袍镶貂缀银,扬着黝黑饱满的面额,表情肃穆而明朗。特别是那些孩子们,面对高楼林立的城市,并没有呈现出一丝的惊恐或畏缩。只见他们小手紧拽着前面父亲的腰带,坦然自若、钪钪锒锒地往前走。这场景我感觉,只应在戏剧舞台才看得到。但是他们就这样,真真实实地出现在我面前。这给我这个刚从饥饿的黄土地逃出来的面带菜色的羸弱青年,当即一个不小的震撼。身边老兵说,他们是从玉树下来的藏民,因为只有在那样的地方,才有民风保持得这样原始、这样完整的藏民。这大概是玉树给我的第一印象。许多年过去了,这奇特的场景仍旧栩栩如生地留在我的记忆里,且慢慢上升为美丽梦境的部分。我想,别的且不论,就乡下人进城的场面,其壮观程度,没有哪个民族能赶上藏族指纹门锁

采访陈楚生的这天,他刚刚过完31岁的生日,记者试图从他的脸上找出而立之年的蛛丝马迹,但却没能得逞：他的脸部轮廓非常立体,皮肤好得让女孩子都心生羡慕,讲话中气十足,神态放松自然。他说,而立之年也只是一个年份的刻度,并没有什么特殊的含义,如果非要谈起变化,那就是心态上比之前更沉稳、从容了。要理解他所说的沉稳和从容并不难,你只需翻一翻近两年的娱乐版头条,就会发现这几年他所处的冰火两重天：一边是蒸蒸日上的音乐事业,获得多个华语流行音乐大奖；一边是闹得沸沸扬扬的“天价”解约风波,高达两千多万元赔偿金额。此刻与他聊起钱,聊起理财,真不是轻松的事情,但正如同他自己所讲：“到了这个年纪,大风大浪也经历了不少,不会再为什么事情而感到特别焦虑了。”以为送外卖是玩滑板“当年如果我没有出去打工,留在家里帮爸爸看店,可能我们家就开连锁店了。”陈楚生笑着说。这并不是一句玩笑话。他的父亲祖籍广东普宁,是地道的潮汕人,有着潮汕人与生俱来的生意头脑。父亲经营着一家小店,人缘极好,跟谁都能说得来。他原本打算让儿子继承自己的生意,并且做大做强,但没想到陈楚生却选了一条让他完全摸不着头脑的道路。陈楚生无奈地说：“我真不是做生意的料,做生意的人心肠要硬一些指纹门锁

自2008年7月苹果公司推出基于iphone手机的App store以来,全新的运营模式和丰厚的利润刺激着每一位市场参与者的神经。RIM、Palm、三星、诺基亚、宏碁等知名手机厂商都纷纷推出基于各自平台的应用软件商店,两大IT巨头——微软和谷歌也先后加入这场应用软件商店的战争。这似乎在宣告：手机市场的应用软件竞争时代已经来临。动态聚焦APP STORE全球的手机厂商应该感谢苹果公司的创始人乔布斯,如果没有由他一手打造的iphone应用软件商店,也许没人能够想象在移动互联网上通过卖小软件能获得如此丰厚的收益。2008年7月10日是一个值得手机应用软件领域铭记的日子。当天,随着iTunes 7.7的发布,由苹果公司推出的首个手机应用软件商店正式揭开神秘面纱。2009年1月16日,苹果在其官方网首页发布消息：应用软件商店的下载量已经超过5亿次,应用软件数量突破15000个,日均下载量超过500万次。在苹果iphone应用软件全球大卖的刺激下,手机巨头们纷纷走上应用软件商店的建构之路：·2008年年底,Palm推出与PocketGear合作开发的软件商店,店内拥有超过5000种适合25款手机设备的小型应用软件。-2009年2月5日,三星发表声明称,将推出基于$60的自有软件商店,首批软件产品达l100款。·2009年2月17日,拥指纹门锁

中国玩具业必须立足本土市场,以七大攻略展开系统之战,夯实产业根基,实现升级,迎接行业的美好未来。自2007年8月以来,中国玩具业屡遭寒流：“美泰召回”、“合俊倒闭”事件之后,2009年又遭印度“封杀令”。在成本陡增、贸易摩擦加剧等多变环境下,玩具业整体陷入了30年来最大的危机与困境之中。在举步维艰的困局里,中国玩具业应当如何看清当前的形势,确定战略方向和商业模式,实现“升级”成为我们关注的重要议题。升级战略：着眼国内研究表明产业链利润呈现“u”字型,即所谓的微笑曲线。曲线左边是指研发、原材料采购、设计,也就是上游企业,属于附加值的高位；右端是指品牌、营销,包括各种各样的服务,也就是下游企业,也属于附加值的高位；中段为组装、制造,也就是制造企业,属于附加值的低位。中国玩具业之所以陷入今日的困局,主要原因就是我们处在产业链的最低端,没有市场主动权和附加值空间。中国玩具产业长期以加工贸易出口为主要模式；95％是代工企业,处在“微笑曲线”最低点,也就是产业链的低端,溢价能力低。生产了世界上80％的玩具,却只赚到了20％甚至更低的利润。利润如此之低,一旦外部环境稍微恶化,便陷入了资金匮乏等困境,这是中国玩具业的致命伤。中国玩具产业的出路到指纹门锁

以顾客需求为导向没有错,但单一的顾客需求导向无法满足零售商在竞争中的差异化需求。美国学者OVe Haxthausen在著名营销杂志《MarketingMariagement》中撰文提出,生产商应基于零售商推出主动的差异化策略,以更好地满足零售商需求。随着大型零售商的崛起和零售商竞争的加剧,国内厂商冲突也愈演愈烈,而在国外,一种新型的厂商合作模式开始被推崇,取得了可喜的业绩。我们可以从P010 Ralph Lauren的例子来窥一斑。Polo Ralph Lauren是注册于美国纽约的一家著名企业,产品包括男装、女装、运动装、体育用品、牛仔装、皮饰品、配件、香水、家饰品等。galphLauren旗下有多个系列,拥有多元化的品牌结构,根据产品类型、目标群体和价格而有所区隔,包括Ralph Lauren、Polo Ralph Lauren、Black Label、Blue Label、Purple Label、Polo Sport、P,alph Lauren Golf、Ralph LaurenFragrances、Chaps等品牌。Polo Ralph Lauren的不同产品和品牌会对接不同的渠道体系,根据零售商进行差异化。以女装为例,Blue Label只通过美国的Ralph Lauren商店出售,而低价的Lauren则通过百货公司和网站来销售,女性Ralph Lauren Collection和Black Label则主要通过Ralph Lauren的商店出售,指纹门锁