卫辉

@evan熊小琴：《钱经》的编辑,你们好,我有一个问题,希望能得到你们的答复。上期养老金的话题很实用,就是内容少了点,很不过瘾。我有一些不明白的地方想问：养老金缴费15年,这个时间是按连续缴费年限算呢,还是按累积缴费时间算？如果我在10年之中,有2年时间空当没缴上,其余8年都是缴了的,这个怎么算？编辑回复：虽然篇幅有限,这期只选取了大家平时可能忽略的内容,但是养老关系到我们每个人,《钱经》还会从不同的角度进行解读,敬请留意哦。至于你的问题,养老金这一点还挺人性化的,就是可以累积。即使中间断了,之前缴的也有效,只要累积缴满15年就可享受按月发放的养老金待遇。在你的例子里,8年是有效的,至少还需缴纳7年。很有同感@幸运33：刚拿到8月刊就一口气读完了封面文章,而且是非常认真地看完。我感觉作者所写的内容和提供的数据、例子都挺可信的,真是不看不知道,一看吓一跳,读后还真的有背后发冷的感觉呢。不过,早作准备不会错的,20年大萧条改变一切！“在中国经济面临内忧外患,以及股市内部一大堆问题没有解决的情况下,离开股市,不做散户,对于多数的非专业投资者来说,是一个明智之举。”说得极对。编辑回复：无论何种理财方式,都要既看到机会也看到风险,我们在这个时点做了卫辉

今年7月开始,不少城市开始实施阶梯电价,“城中村”的租户们首先发现电费被加价了。“城中村”建筑一般是一栋几层的私人楼房,分隔成若干个小套间出租,而水电收费是按照一栋楼一个表结算的,屋主再自行在各套间安装独立电表、水表,总用量较大,自然会受到阶梯电价较大的冲击 。当然,阶梯电价是提高了总费用,并不是造成分租户价格比市价要高的原因。因为在没有实施阶梯电价前,租户的电价也普遍高于市价。时有媒体为此打抱不平,认为租户的水电费比政府规定的要贵,这是屋主对租户的剥削。换成经济学角度,这种观点认为屋主是捆绑销售,是一种垄断,屋主故意捆绑着涨价了的电和水,目的是要多赚钱。因为在这个房子里头,你只能使用屋主提供的水电。真的如此吗？我找一个“包租婆”同学打探情况,她说水费收每方5元,电费每度1元,价格比市价稍高。问她为何不直接按照原价收取,她说有楼梯灯等额外开支,并且租户基本都滴水,也是一种额外开支。所谓滴水,就是水龙头只开一点点,水一滴滴下来,租户水表不转,但总水表会转,累计下来每户一个月大概额外用了一两立方的自来水。而我认为这并非加价的本质原因,甚至是房主自己也不一定意识得到。我进一步问我这位同学,她说每户用水有两立方的最低消费。也卫辉

经济漩涡下中国企业的出路全球经济遭遇了漩涡式的多重困难,它在产生破坏力的同时,也推动着各经济板块的漂移和重组。针对这场史无前例的经济现象,并结合中国的现实情况,作者提出了六大市场漩涡,即将生存性行业市场化、将小草经济当成了大树经济、将车间当成了企业、将富翁当成了企业家、将虚拟经济当成了经济本身、非理性房地产抑制了市场消费。作者进一步指出,经济漩涡将推动中国经济从数量经济向品质经济快速转型,它将带来中国经济从粗放的数量经济转向质量经济、信任经济的重大战略机遇。经济漩涡以貌似残酷的形式强力矫正着世界经济和中国经济,大矫正带来大重组,大重组催生大机遇。本书特别适合企业管理者、经济理论研究者和大众读者阅读,它将带读者理解真实的中国经济、真实的中国市场、真实的中国机遇。只有经典才有资格再版国内品牌战略规划专家、上海杰信咨询有限公司总经理翁向东先生专著《本土品牌战略》第二版正式出版。这是在翁向东专著《本土品牌战略》第一版出版六年以后进行的再版,也是国内营销界唯一进行再版的品牌战略类书籍。2002年,《本土品牌战略》一经出版,立刻引起了众多本土企业的追捧,获得了众多企业家的高度评价。《本土品牌战略》在读者中的反应证明卫辉

杨天南中国社会科学院在职金融学博士,美国圣地亚哥大学金融MBA,加拿大专业金融规划师。出生金融世家,20年资本市场投资经验,长于资产规划与管理。目前管理的投资覆盖中、港、美、加四个市场。金秋十月是《钱经》杂志创刊整100期,这期间我有五年多时光与他们的青春月月交织在一起。眼见着他们单人的成了双、两两的变成仨,这种流光还伴随着知识阅历,以及财富的增长,不由得感叹日子再艰难,大家还是有进步的。《钱经》最让人感动之处在于,她让那些普普通通的人也有机会见证,即便没有背景、没有关系、没有特权,甚至没有专业知识经验,人们依然能找到通往财务自由的路径。尽管有时会有挫折与失败,但终究还有机会存在,只要自己不放弃。希望等到《钱经》200期的时候,能听到多一些读者讲述在通往财务自由道路上的亲历见闻。尽管我一直有“文章合为时而著,歌诗合为事而作”的写作习惯,但在2007年牛市行将终结之际应承写这个每月专栏终究是个极其错误的决策,这个“牛尾巴”时刻的决定令我日后懊悔不已,自己经历悲惨也就罢了,还要将这悲惨展示于人前,实在是有苦难言。这再次证明没有人可以预测市场,我也不例外。好在有足够长的时间,让我有机会证明,长期而言,我们并不需要靠运气胜出。生活中卫辉

知识型员工是指企业中本身具备较强的学习知识和创新知识的能力,具有较高专业技术和技能或者具有本行业丰富的从业经验和杰出经营管理才能,能充分用现代科学技术知识提高工作效率,能够为企业做出重大贡献的员工。从这个概念出发,当前企业的很多中高层经理、管理者和专业技术人员等骨干员工都属于知识型员工的范畴。针对知识型员工绩效考评存在的问题,建立科学合理的绩效考评方法,是激励知识型员工去努力工作的关键。一、让知识型员工了解期望当员工明白企业期望他们做些什么的时候,他们不仅会努力实现这些期望,甚至还会超越这些期望。如果知识型员工不清楚自身的目标,自然就不知道何时可以实现,或者是否已经实现。“期望”在绩效考评的每个步骤中都起着重要的作用。比如,在设定目标的时候,知识型员工和管理人员对所要完成的任务,完成期限,以及是否存在预算限制等问题必须有一个清晰的认识;在监管绩效的时候,他们又必须就监管内容达成一致;在绩效评价与反馈阶段,如果产生了绩效问题,那么就需要明确地提出改进绩效的期望,同时指出不能改进的后果。 二、以沟通为纽带,让知识型员工充分参与绩效考评全过程绩效考评强调员工与主管人员的共同参与,从而形成一种绩效伙伴关系。由于知识卫辉