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科技人才应是一个全面发展的创新型人才,不仅要有较强的创新意识和创新精神,更要关注自己的知识结构、能力结构和个性品质,要有对国家和民族的事业心和责任感,这样才能成为一个立足现实而又面向未来的创新型人才,为我国经济腾飞和社会发展做出应有的贡献。 知识经济 科技人才 全面发展在知识经济时代,科技已成为推动经济增长的主要动力,知识的生产和科技的创新、传播及应用成为经济和社会发展的核心,所以提高科技人才的素质和培养高素质科技人才已成为我国建设创新性国家战略的关键。但对于科技人才,我国的创新理论过多地强调创新,而忽视科技人员的知识体系、能力结构和个性品质,使我国的很多科技人才成为一种单向度的工具人和机器人,缺乏人文关怀和道德感、责任感,创造力也很难持久。为此,科技人才应是一个知识、能力、社会关系和个性等方面的全面发展的人,是创新精神与知、情、意完美结合的人,是立足现实而又面向未来的人,这样的素质才能使科技人才焕发出蓬勃的创造力,成为民族和国家的栋梁。一、科技人才要有博、专结合的知识准备近几十年来,科学发展的综合化趋势十分明显,科学在不断分化的同时加强各学科之间的交叉、渗透和融合,科学技术上的发展往往在学科的交叉点上kx5

只有让顾客觉得物有所值,企业的价值创造才有意义,企业的价值交换才有可能。而价值来自于顾客的判断和感知,是顾客基于产品效用和支付成本之间的比较。1960年,自从麦卡锡教授归纳出市场营销的四个组合要素之后,4P理论很快成了市场营销者的必备工具。4P理论的重要价值在于,它把营销活动中企业可控的内部因素从一些当时认为不可控的外部环境因素中独立出来并加以综合运用。随着营销实践的深入,人们逐渐发现某些原本认为不可控的外部因素也能够通过企业的间接影响而改变,如权力因素、公共关系因素,于是4P理论变成了6P理论。不管4P还是6P,其核心思想在于综合利用企业能够直接控制或间接控制的各种营销要素,发挥其协同效应,最终实现营销目标。随着消费者行为的嬗变,顾客价值理论兴起。美国营销学教授劳特朋是较早认识到顾客价值的学者之一,他对顾客价值理论的阐述体现在1990年提出的4c理论中。4c理论注重以顾客需求为导向,重视顾客的价值需求,与站在生产者角度的4P相比,4c有了重大进步。但企业的营销实践证明,4c依然存在不足。比如,4c强调以顾客为导向,这非常正确,问题在于市场经济处处充满竞争,它不仅要求企业要密切关注顾客,还要关注竞争对手。面对激烈的竞争,企业必须比竞争者以更kx5

黄凡CFA、CFP、CGA,德意志银行私人投资管理部副总裁、投资总监,曾供职于汇丰银行和加拿大帝国商业银行,从事私人投资。他从1995年起开始在金融投资界任职,为中国证券市场第一代投资经理。人民币汇率自2005年改革至今,除了在2008年年末到2009年年初全球金融海啸肆虐期间的短暂停滞外,一直保持稳定的升势。但如今,这种单边的走势有了改变的迹象。过去一段时间,人民币的单边升值既吸引了大量的资本流入,为国内资产和其他要素价格的上涨推波助澜,也给以出口为导向的企业的经营带来了巨大挑战。到了现在,人民币的币值再也难说被低估了。例如,20世纪90年代后期至今,我一直往来于中国、美国及加拿大,在过去的人民币汇率和物价水平下,国内一切商品都显得便宜,每次回国都恨不得把能带的都买回美、加,而近几年,要做的就恰恰相反了。因此,从经济学上“购买力平价”的角度看,长期而言,人民币升值可能不再,甚至还有贬值的趋势。那么,从财富管理角度来看,人民币汇率变动对理财产品的表现又有哪些影响？投资者应如何应对相关风险？在人民币单边升值时,海外投资面临的汇率风险较为显著,投资回报率首先得能覆盖人民币升值的百分比,才能进一步考虑获利。这也是前些年境外理财产品普遍表现不尽如人kx5

于策划而言,成败的关键在于是否能够与消费者有效沟通,最终促使消费行为,就这点来说,无论空调糖果烟草手机,还是网络招聘,其实都是一样的。竞争状况：三分天下谁主沉浮随着市场的放开和技术门槛的降低,中国网络招聘市场竞争主体日趋增多,总体竞争十分激烈。目前已经形成前程无忧、中华英才网、智联招聘三分天下,各地诸侯占地为王的市场格局。前程无忧占天时,网络报纸,具有大客户影响力；智联招聘,占地利,以专业白领网站占据高端人才；英才网,占人和,利用其优秀的产品及服务贴近消费者。前程无忧“报纸+网络”,跟中华英才网排名距离落差也不小,中华英才网凭什么超越前程无忧?智联在高级人才中品牌影响力已经深入人心,广告影响力巨大,市场占有与中华英才网差距也仅仅是百步之遥,中华英才网靠什么可以甩开智联的紧逼?营销诊断：发现长板,开拓蓝海叶茂中策划认为,如果市场上出现了强有力的竞争对手,营销就可以超越原有的木桶理论——发现短板,将其补长,而去寻找企业的长板,将其加长,攻对手之短。回过头来,我们对中华英才网的资源重新进行审视：不去找它的问题,而是找它的成功之处。广告?人员?服务?产品?中华英才网的产品在网络招聘里是最成熟的,正是靠这产品力,中华英才网才一路过关kx5

企业的生存和发展离不开人才。人才释放出最大的才能,是企业取得并维持竞争优势的关键。企业核心人才流失,威胁着企业的长远发展。以人为本,建设企业文化,实现人才与岗位的合理配置,实行科学的绩效考评,完善薪酬制度,重视人才开发和职业发展,接纳人才参与公司治理,是防范企业核心人才流失的有效对策。 核心人才流失 防范 对策一、企业人才流失的现象及其危机调查数据反映企业人才流失情况严重:零点调查公司于2003年8月针对京、沪两市478家资产规模在500万元以上的企业的中层管理人员进行的随机抽样电话调查表明,30.5%的国有企业经历过或者正在经历着员工离职率高所造成的危机;而经历过或者正在经历着中高层管理人才意外离职所导致的危机的国有企业比例高达42%;有同样遭遇的外企和私营企业的比例分别为25.3%和32.9％。会动摇军心。离职核心员工给在职员工发出的“错误信号”,很可能加剧人才外流;外部人才将对企业用人能力和用人环境失去信心。造成成本损失,包括招聘和培训费用损失、造成生产经营混乱和生产效率降低的损失。影响企业的运作。统计显示,企业流失一名重要技术人员或者重要职位人才,至少需投入两个月的时间才可能找到新的合格人选,还要附加3～6个月的培训时间,新员kx5