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摘要：企业员工培训在保持员工学习力、增强员工责任意识和主人翁意识方面发挥着重要的作用。本文对企业员工培训中的相关问题进行了分析,并在此基础上提出完善的建议。关键词：员工培训企业问题改进策略一、企业员工培训的重要性1.有利于员工的发展。企业员工培训的目的是提高员工的劳动生产率和员工工作的满意度。员工通过参加培训不仅可以提高自身的文化知识和专业技能,还能不断地更新观念,适应企业和社会经济发展的需要。此外,很多企业还经常对员工的身心进行关心和教育,缩小了企业与员工之间的距离。2.有利于企业的发展。高新技术和知识经济是当今经济发展的趋向,未来计算机技术和全自动智能化的技术将在企业发展中占据更重要的位置。企业员工的培训有利于企业关键技术的开发和工艺以及产品的创新,能有效地降低企业的生产成本,增加企业的效益。二、企业员工培训存在的问题1.意识上的重视不足。经过相关调查显示,目前我国有一半以上的企业不能按照企业正式的员工培训计划来对员工进行培训,还有10%左右的企业根本不存在员工定期的培训和教育。企业的高层领导缺乏长期发展的计划,员工的培训在他们看来是可有可无的,因此导致资金投入不足以及缺乏完善的培训计划。此外,目前市场boss女王

摘要：人力资源质量决定着企业成败。因此,企业要抓住工作重心和主要矛盾,从传统的人事管理上升到现代企业人力资源管理阶段,使人力资源管理与企业战略紧密结合。关键词：现代企业人力资源管理重心人力资源已成为当今世界竞争的焦点,企业的成败主要取决于能否充分发挥蕴藏在员工中的极大干劲和能力,以产生以一当十,以百当千的乘数效应。目前多数企业的人力资源管理仍停留在计划经济时代的人事管理阶段,对人力资源发展规划、人力成本管控、岗位延续管理、E-HR系统等方面涉及较浅。从企业战略角度考虑,研究并实施人力资源深层次管理是现代企业人力资源管理的重心,现从以下方面进行分析。一、人力资源规划是现代企业做好各项工作的前提人力资源规划就是预测未来的任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。做好人力资源规划,是现代企业各项工作的前提,它对企业发展有以下几方面的职能保证。1.确保企业在生存发展过程中对人力的需求。组织的生存和发展与人力资源的结构密切相关。组织的生存经营领域、所采用的技术、组织的规模不可能不发生变化,这就意味着人力资源的数量、质量和结构也不可能不发生变化。对于一个动态组织来说,人力资源的需求boss女王

摘要：分层教学是一种全新的教育思想,也是对素质教育方法的新探索,探索和研究分层教学理论在数学教学中的应用具有重要的理论意义和实践价值。关键词：数学教学；分层教学；因材施教；集体制教学传统的集体制教学虽然能够大大提高教学效率、加强学校工作的计划性和实际社会效益,但是它也存在着不利于学生创造能力的培养和因材施教等种种弊端,这与社会发展对教育的要求相去甚远。在传统的集体制教学下,普遍存在着能力差异造成的学习差距,即学习能力强的学生常常感到学习强度不够和学习量的不足,而能力欠佳的学生则对现有的课程内容和作业安排力不从心。分层教学就是在这种情况下应运而生,成为优化单一集体制教学的有利途径。一、分层教学的概念和优势.2、梁昊.实施分组分层教学,提高课堂教学效率.科技信息,2007.3、卜文秀.高中数学“分层教学”初探.四川教育学院学报,2003.4、薛玲余,刘卫强.新课标下分层教学法在数学教学中的实施.教育实践与研究,2007.boss女王

摘要: 思想政治工作的有效开展有利于人力资源管理的科学整合,而人力资源管理的科学整合又有利于政治思想工作更好地开展,两者融合以激励人的全面发展为着力点,通过对人的思想、心理和行为进行引导、控制和协调,从而充分发挥人的主观能动性,更好地为企业服务。关键词: 思想政治工作人力资源管理特点关系途径一、思想政治工作与人力资源管理的特点1.思想政治工作及其特点。第一,鲜明的党性和政治性。思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势。思想政治工作一旦离开了党性原则,就会偏离正确方向,甚至丧失其本质。新形势下做好企业思想政治工作,要始终坚持与中央保持一致,旗帜鲜明地同思想领域的各种错误思潮作斗争,坚定维护党组织的政治核心作用,维护好企业员工队伍的稳定,完成好企业的中心工作。第二,广泛的群众性和服务性。员工既是企业思想政治工作的对象,又是思想政治工作的主角。要相信和依靠员工,采取多种形式,运用多种载体,吸引员工广泛参与,相互教育,共同提高。要围绕经济建设这一中心,发动员工服务大局,促进企业科学发展。要坚持群众观点,全心全意为员工服务,为员工的利益着想,促进和谐。第三,科学的针对性和多样性。企业思想政治工作要针对员工队伍中存在的带倾向性boss女王

摘要：。石油行业是一个由多学科与多门类相融合的技术型行业,人力资源是影响现代石油企业持续发展的关键因素,本文通过对现代石油企业人力资源的开发与管理中问题的研究与分析,有针对性的提出了解决石油企业人力资源开发与管理的策略。关键词：石油企业人力资源策略一、人力资源概念及其在石油企业中的影响和作用人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源是一个企业最主要的资源,是企业正常运行的基础。我国石油工业已走过了60个年头,从开始的计划经济到商品经济,再到市场经济的经济体制的变化,促使着石油企业在各个阶段的适应能力和发展水平的提高,符合每一个阶段的国民经济的需求。现代石油企业人力资源的开发与管理是决定石油企业生存和发展的重要砝码。二、石油企业人力资源开发与管理的现状分析传统的企业人事管理模式显著特点是把人当作一种生产要素来进行管理。在当今市场经济体制下,这种传统的人事管理制度显然无法适应企业的生存与发展。而石油企业更是如此,面对当前激烈的市场竞争体制,石油企业人力资源开发与管理的局限性所造成的弊端,主要表现在以下几个方面：1.石油企业boss女王