无可置疑

记者：今年,国内的一些企业面临着劳动力成本上升的问题,特别是制造业企业经营比较困难,对此,您认为该如何有效解决企业人力资源管理面临的难题？王立刚：一方面,企业面临着成本压力,如果不能突破新的增长就只能降成本,就会出现减员、裁员、关闭分支机构的状况,总之,企业需要降低人力成本。另外一方面,企业要考虑业务该如何突破才能继续保持增长,对企业的创新和变革要求很高,对创新人才、高端人才的需求很强。而且在当前并不明朗的经济环境下,中国大部分企业是偏向保守型,因此在压缩人力成本上花的功夫较多,很多企业客户招人比较谨慎,也有很多行业在减员,这也是无奈之举。当然也有一些企业在积极创新,寻找新的机会。从企业内部的人力资源部门来看,力量终究是有限的。因此,不论是招募创新人才、高端人才方面,还是降低人力的整体持有成本来看,都面临着巨大挑战。而人力资源外包目前已经是大势所趋。所以在这个特殊时期,人才战略就显得更为重要。在目前的环境下,企业的人才战略方向主要有两个,一是求稳保守,控制成本。第二个方向是创新突破,求变。当然,控制成本也不是盲目的裁员降薪,而是需要对组织结构,信息化建设,系统流程优化等一些列的创新管理举措来实现,既能控制好成本又能提无可置疑

摘要：在知识经济环境下,电力企业转变人力资源服务不仅顺应了人力资源市场发展趋势和电力企业改革要求,也有利于企业人力资源的合理配置。企业必须树立管理就是服务的理念,建立健全以水准服务为宗旨的管理机制,努力建立高质量服务为核心的企业文化。关键词：电力企业人力资源服务一、转变电力企业人力资源服务的重要意义1.顺应人力资源市场的发展趋势。由于中国电力企业改革步伐的进一步加快,人力资源市场发生了实质性的变化,主要表现为如下两个方面：第一,服务的对象较以往更加广泛。人力资源管理部门不仅需要为管理人员以及专业技术人员提供服务,还需要为高等院校的毕业生提供服务。第二,服务内容更加丰富。具体包括人才交流与评价、人才信息、人才的教育与培训等。因此,电力企业必须转变人力资源服务理念,构建科学、规范、系统的人才服务体系,以便顺应人才资源市场的发展变化。2.顺应电力企业的改革要求。由于当前广大电力企业所面临的竞争形势愈来愈激烈,所以必须对电力企业的人事制度进行深入。企业的人力资源管理部门必须早日从以往单一的选才、用才服务工作转变为人力资源的开与利用,赋予员工合理的自主权,尽可能减少对员工的约束,进一步提升员工的工作热情、积极主动性无可置疑

有人说,从海子的诗,可以看到他的故乡。于是,我们踏上他的故土,感受海子的诗。《面朝大海,春暖花开》是海子流传最广的诗歌,而他的故乡,东邻安庆、南枕长江之怀宁县的高河镇查湾村,一个深处皖西南腹地,四处丘陵环绕的宁静村庄,虽然没有面朝大海,在这海子辞世的季节,依然会春暖花开……从怀宁县城高河镇沿着柏油路西南方向驱车几里即到查湾。阳春三月的查湾村油菜花绽放,阳光下闪烁出遍地金黄,田间的作物在春风中悠悠起舞,一派典型的南方乡村景象。然而,所有来客的心情都与这番明媚春光难以相融,因为,20年前那一刻的火车呼啸的记忆,在此时此地尤为振荡心灵。这是一个屡被重复的细节：1989年3月26日下午,山海关至龙家营的一段慢行火车轨道旁,一个穿着干净的年轻小伙子徘徊逗留了很久,天色渐渐暗了下来,这个年轻人从墙壁上撕下一块纸片,用铅笔使劲地写下：“我是中国政法大学哲学教研室教师,我叫查海生,我的死与任何人无关。”年轻人把随身携带的四本书：《圣经》、梭罗的《瓦尔登湖》、海涯达尔的《孤筏重洋》和《康拉得小说选》摆到一边。他慢慢把身子躺在铁轨上,腰部紧挨着轨道。一列呼啸而来的火车仿佛呼啸而过的时代,驶过这道冰冷的铁轨,把铁轨上那个温暖的身体一分为二。这个无可置疑

人生与经营活动是相通的。生活中信奉的哲学与经营管理中行之有效的哲学如出一辙。外行是通往专业的起点。人生与经营活动是相通的。生活中信奉的哲学与经营管理中行之有效的哲学如出一辙。生活这本书很厚,深不见底,高不见顶,宽不见边,长不见头尾。迄今为止见过许多名人、学者、中外著名企业家,在特定的语境中也曾为他们的某句话或某个手势而激动过。可时间把一切都冲淡了。反而生活中的老师,却历久弥新。我生活中有两个让我念念不忘的老师,一个是我们村的老书记,一个是我的母亲。老书记现在快80岁了。去年,我回老家时握着他颤巍巍的手,感谢他对我的教诲,可他已记不起那遥远的往事了。1978年,我在公社大院里当勤杂,当年那可是个被村里人羡慕死了的职业。可我要去考大学。公社书记找我谈话说,考大学干什么？毕业还不是要分到这里来工作？你这一考大学,就影响了公社大院里工作作风。年轻人都惦记着去考大学,这工作作风不就乱了？你现在有两种选择,如果去考大学,公社就要把你开了；如果留下,我们也会重用你。我当时选择了考大学,被开除了。回到村里一时感觉抬不起头来。有一天,老书记拍了拍我的肩膀说：“你愁什么？你忘了当初我们在地里拔麦子,太阳晒,地头长,最大的愿望就是快点到无可置疑

创业初期,由于缺少经验,太阳雨太阳能集团董事长徐新建颇感困惑。听说南方一家企业做得不错,徐新建前往取经。到了那家企业,对方很客气,但当知道徐新建是同行而且是来“学习”的,态度急转直下,对徐新建充满了敌意和戒心。戏剧性的一幕是,仅仅几年后,太阳雨太阳能公司完成了创业及发展初期的“野蛮生长”,一跃成为中国太阳能产业的明星企业。而当年让徐新建吃“闭门羹”的那家企业却始终发展缓慢。或许是“痛定思痛”,对方找到了太阳雨,要求前来参观学习。徐新建不计“前嫌”,爽快地答应了对方的要求,予以热情接待。这是一个能让人生出诸多感慨的故事。一方面感慨太阳雨的发展速度之快。太阳能光热利用为朝阳产业,有很大的市场空间,置身其中“水涨船高”不是特别难,但要在众多竞争对手中脱颖而出却并不是一件容易的事情。当很多太阳能企业发展缓慢时,太阳雨已发展成为一个年销售额突破20亿元的大型太阳能集团,如今年产销太阳能热水器100万多台。另一方面,让人感慨的是徐新建为人处事的风范。当年吃了对方的“闭门羹”,几年后却豁达地开门迎客,热情接待对方,平等交流。事实上,朴实、宽容、怀着一颗感恩的心,这是很多人,包括合作伙伴、员工对徐建新的客观评价。在徐新建看来,经营企无可置疑