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中关村向来不乏新闻。“电子卖场也要统一收银?”海龙电子卖场此次将目光聚焦在了零售卖场最为核心的售中环节,认真学习居然之家、百思买等其他行业卖场的模式,这是2009年中关村IT卖场运营模式的又一新尝试。这再次于5月底至6月初,引来世人的侧目。自4月13日起,海龙电子城就悄然开始了在3层笔记本电脑专营区实行“统一收银”,而不是像以往那样顾客直接将货款交给摊主。首次进入的商家有13家比较大的经销商。海龙有关负责人表示,海龙电子城统一收银柜台有联网的电脑,工作人员在顾客缴纳笔记本电脑货款时登录中关村价格指数网进行查询。如果顾客购买的笔记本电脑价格,超过了中关村价格指数网上该款电脑的最高价,收银台将拒绝收款。并非第一次其实,中关村卖场尝试“统一收银”这已不是第一次。早在2007年夏天,海龙曾计划在各区县设立海龙IT精品店,其西单店曾高调“亮剑”,但几经改造却未取得预想效果。海龙国投店挑战了“明码标价、统一收银”的管理模式；2008年3月,e世界的仓储式超市就尝试统一收银,不过最终都不了了之了。为何此时推出?海龙运营管理部负责人傅利对本刊记者表示,去年突如其来的金融风暴严重影响了中关村经销商的零售额,为了降低自身损失。一些经销商在利益和道德十二影城

作为财政人,我们往往存在一个思维误区。认为财政创新应该率先在经济发达、财力雄厚的地区取得突破。然而,现实中我们却发现很多落后地区,常常能做到“于无声处听惊雷”。柞水,一个人均不足8分耕地的农业小县,硬把“涉农资金整合”做成了陕西乃至全国的一个样本。柞水的涉农资金整合让我们发现了其五大潜在价值。1组织价值。柞水的远见体现在,一开始就将涉农资金整合办公室设为常设机构。科级规格,公务员编制,全额拨款,同其他行政单位完全站在同一水平线上。衙门大好办事,这是常识。级别平等了,才利于开展工作,在这一点上柞水可以说深谙国情。从更层次上讲,这种组织架构可以为提高涉农资金使用效率带来帮助,在全国层面也应该普及这种组织架构。2制度价值。在“理论”上柞水有13项制度创新,其中不乏闪光之处。如项目管理上建立项目库制度。定期向各镇和各部门发布项目申报指南来征集项目,只有进入县项目库的项目才享有向上申报权。既保证了项目适用性,又保证了项目质量,还减少人为干预,保证了项目科学性。再如资金管理上设立“财政支农资金整合专户”。实行专户核算、专户管理、封闭运行、漏斗式拨付。凡整合资金一律划入专户。施工后按工程进度拨付到县会计核算中心,施工单位再十二影城

根据“木桶理论”,要最大化企业、部门、班组最大的整体实力和竞争力,就要设法改变员工现状,调整人力资源配置结构,找准并改进它们的薄弱环节,以提高人力资源的整体实力和竞争力。 木桶理论　人力资源　团队管理“木桶理论”是现代管理科学中的一个概念,已被广泛应用于发现与解决企业人力资源管理中的问题。一、木桶理论的人力资源管理内涵“木桶理论”以生动形象的比喻,揭示了一个带有普遍意义的道理：一只木桶的盛水量,不取决于木桶最长的那块木板,而恰恰取决于构成木桶的最短的那块木板。鉴于此,我们可以把木桶的最大容量比作企业、部门、班组最大的整体实力和竞争力,木板则是组成这个部门或单位不可缺少的每一个员工。木板的长度：组织的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出,更取决于其全员的整体素质水平,尤其取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。其实,木桶的盛水不单决定于最短的一片,还取决于其他因素：木板间隙：木板之间如果缝隙很大,同样无法装满水,或者说无法充分发挥出应有的容量,因此要注意强化木板之间的密合程度。这一密合理论让我们充分认识到各部门、人员之间在各有所长、各司其职的基础上进行密切合作是非常重要的。木桶周围的环境：木桶周围的环十二影城

《尾货市场经营管理技术规范行业标准》于2009年7月1日起正式实施,而围绕这一标准的“《尾货市场经营管理技术规范行业标准》实施座谈会”也于2009年6月30日在北京工商大学召开。与会专家认为,该标准的实施具备了前沿性,抬高了尾货市场的门槛,将进一步规范尾货市场并引发行业洗牌。会议由北京工商大学贸易经济系主任、商务部市场调控专家洪涛教授主持。与会嘉宾有商务部市场体系司胡剑萍处长、中国人民大学商学院黄国雄教授、中国商业联合会万文英副会长、中国商业联合会政策研究室主任付龙成、中央财经大学周卫中教授、北京市社科院杨松研究员、北京天兰天服装尾货批发市场总裁曾群海、北京京城百瑞商贸有限公司董事长侯续江、中国市场杂志社韦京主编、北京工商大学经济学院副院长李书友、北京工商大学贸易经济系副主任龚晓菊、北京工商大学经济学院刘晓雪副教授,中国市场杂志社、纺织服装周刊、中国商报、北京商报等多家媒体记者对会议进行了现场报道。标准具指示性作用本次会议所围绕的主题是尾货市场规范运营与发展。与会专家充分肯定了标准对于规范尾货及尾货市场的重大意义,标准的实施对促进尾货市场进一步发展的指示性作用,以及在本轮扩大内需、促进消费的过程中将起到的十二影城

健全科学规范的人力资本管理体制和与市场经济相配套的运行机制,营造一个开放的、公平的良好环境,为人力资本的积累提供坚实基础和重要保证,是当前我国参与国际竞争,促进经济发展面临的重大课题。为此,本文针对当前我国人力资本运营方面存在的一些问题,对完善人力资本管理体制和运营机制提出了对策建议。 人力资本 运营市场经济人力资本是一种体现在劳动者身上,以劳动者的质量和数量所表示的资本。面对经济全球化的大趋势,在市场竞争日趋激烈的今天,国家之间的竞争和较量在很大程度上取决于人力资本的争夺和较量。二十一世纪头二十年,我国正处于大有作为的重要战略机遇期,如何抓住机遇,加快推进我国的社会主义现代化建设,关键在于人力资本。从总体上看,目前我国人力资本总量相对不足,结构不够合理,创新能力亟待提高,人力资本现状同新形势、新任务的要求还不相适。如何发挥我国人力资源丰富的潜在优势,走人力资本强国之路,是我国经济社会发展的必然选择。一、树立系统可持续的人力资本运营战略卢卡斯在探讨经济增长时,把人力资本作为经济增长的引擎。因为人力资本所导致的收益递增规律意味着自然资源、物质资本、劳动等投入在既定的条件下,社会生产可能性边界向外扩展,或者在既十二影城