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摘要：不同的战争形态对初级指挥军官的素质有着不同的要求。信息化条件下的初级指挥军官要想适应世界新军事变革的发展,打赢未来信息化战争,就必须要具备合格的政治素质、坚实的科技文化素质、卓越的创新素质、健康的身心素质和良好的信息素质。关键词：信息化初级指挥军官素质中图分类号：E251.3 文献标识码：A随着新军事变革的迅猛发展,未来高技术条件下的信息化战争对初级指挥军官的综合素质提出了越来越高的要求。胡锦涛主席在全军军事训练会议上指出,推进我军军事训练向信息化条件下军事训练转变,最根本、最紧要的是在提高官兵综合素质上狠下功夫。作为在信息化战争中担负重要责任的初级指挥军官,其自身能力素质的高低将直接影响和制约我军战斗力的生成,因此初级指挥军官必须具备过硬的综合素质。一、合格的政治素质军委胡主席曾指出：“选拔军队高级干部要把政治标准放在第一位,全面贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则,真正把那些带头树立和落实科学发展观,政治上靠得住、工作上有作为、作风上过得硬,群众公认,关键时刻经得起考验的优秀干部选拔上来。”选拔高级干部强调“把政治标准放在第一位”,作为初级指挥军官,其既是指挥员又是战win7更改图标

摘要：ERP的中文名称是企业资源计划系统,它是企业信息科学技术与发达的管理方式最有效的结合,它有着超前的管理观念和方法论。它能够很大地提高企业的运营效率,蕴含了巨大的经济效益,最近几年在国内电力企业得到了广泛的应用,也慢慢地成为了电力企业信息化的核心部分。但是,企业信息化建设的核心是人力资源管理的与时俱进建设,因此人力资源的管理系统对企业资源计划系统有着非常重要的影响。本文分析了企业资源计划系统对人力资源管理需求和人力资源的管理在企业资源计划系统的主导地位,探讨了企业在企业资源计划系统的大环境下人力资源的发展方向和趋势。关键词：电力企业ERP平台人力资源管理系统探讨如果电力企业能够成功地引用并且运用企业资源计划系统,那么就可以给电力企业带来巨大的经济效益。因为企业资源计划系统本身不只是一种软件,它是企业实现现代化、科学化管理的有力工具,实施企业资源计划系统就等于接受了一种先进的管理思想和管理模式。现在各个电力企业都意识到了企业资源计划系统的重要性,争先恐后地实施它。在这个知识大爆炸的年代,如果没有及时抓住信息技术就意味着在竞争中出局,因此电力企业探索如何成功地实施企业资源计划系统成为一个必然。而怎么能够将win7更改图标

摘要：当80后员工在各企业中的比例日益增大时,对他们工作能力的培养和综合素质的提升也就日渐成为各企业人力资源管理中的一个重要课题。本文对如何培训这个群体的员工进行了分析并提出了建议。关键词：80后员工国企培养一、国企中80后员工的特点1.政治观念积极健康,政治参与热情高,但不理性务实。当代国有企业青年在主流政治观念上表现得积极健康,政治参与主动热情。他们关注社会、关注国内外大事、关注周围的种种事态,具有强烈的社会批判意识,但普遍缺乏理性和务实,对政治和社会问题认知停留在表层。同时,受西方意识形态的影响,对自身利益的获得也格外在意。个人发展、福利待遇、企业发展成为大家最关心的三大问题,使得他们的政治取向有功利性倾向,更注重表达自身的诉求与立场。2.主体意识和自我观念强,缺乏团队协作精神。“80后”在工作和生活中,不甘于“随大流”,乐于创新、张扬个性,注重自我感受,善于独立思考,希望在平等交流中追求真理,喜欢在对社会现实思考中选择真知。在生活中,追求自立自强；在精神中,追求价值实现。在企业中敢于质疑爱表现,不讲资历讲贡献,追求平等竞争,他们的思想道德中已深深打上了市场经济的烙印。“安全第一”是电力系统实实在在的核心文化,它要win7更改图标

摘要：随着国内企业海外业务的不断增加,特别是石化工程承包企业在海外执行项目的过程中,遇到越来越多的人力资源本土化问题。如何结合当地化的发展结构,充分发挥企业人力资源和本土化优势,形成了一套适合企业海外发展的人力资源管理机制。本文从就如何推进当地化的问题进行具体分析和研究。关键词：海外项目人力资源当地化管理企业在海外的发展和项目执行过程中遇到很多人力资源管理问题,国内常用的企业人力管理模式在海外企业中并不适用,也无法完全融入当地社会和企业的管理活动中,在地域、文化的影响下,结合当地的发展特色去创造适用于海外发展的人力资源管理制度以解决海外企业遇到的瓶颈问题就变得尤为重要。一、人力资源本土化的研究综述目前我国企业的海外项目工作人员多是国内企业的外派人员,虽然他们本身素质很高、经验丰富、业务能力强,但来到海外这个民族文化、风俗国情、市场需求、政策法规都不一样的陌生环境,他们的能力会受到很大的限制。在这种情况下,实施人力资源本土化战略则是海外企业必须选择的转折性措施,也是企业确保海外经营成功的基础保证。本土化是企业能够立足海外长期发展的重要战略,是企业站在全球的角度立足自身境况、结合当地特色优势设定的企业发win7更改图标

在中国这个全球最大的汽车消费市场里,的确有不少比吉利大得多的汽车“大佬”,可是,他们没有一个比吉利更有必要和能力收购沃尔沃,他们早已失去了青春的冲动!因此,沃尔沃,吉利不收购谁来收购?吉利收购沃尔沃,看来真的要从“绯闻”变成“新闻”了。近日,吉利控股集团的董事长李书福称,吉利控股与福特汽车之间有关收购沃尔沃部门的谈判仍旧处于早期阶段,双方正在以谨慎的步伐来进行这项谈判。此前,福特汽车已经将吉利汽车公司的母公司吉利控股集团选中为沃尔沃部门的优先竞标者。但是,对于吉利收购沃尔沃,不看好者颇多。专家们多从经营的层面看困难,谈风险。比如沃尔沃产品线不丰富、不准裁员和旧的债务负担,以及吉利的经营管理能力能否胜任等。普通消费者则从品牌感受上,对矜持尊贵的沃尔沃投靠在“农家子弟”吉利的门下,感到沮丧、不解和失望,有可能造成观望和远离沃尔沃。这些问题是问题,但这是可以解决掉的问题。吉利竞购沃尔沃是要解决更大的问题：进入国际市场,提升品牌力,获得更好更多的核心技术,从而使吉利整体获得升级,国内国际市场通吃,进而依托中国还在成长的大市场,助推中国成为全球新的汽车制造中心。吉利目光放远全球“只有进入了欧美发达国家市场,才能够越做越强”win7更改图标