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摘 要:中国是韩国的主要泡菜进口国,生产的泡菜90%都出口到韩国。青岛是中国主要的对韩泡菜出口地。文章首先分析了青岛泡菜出口韩国的现状,其次分析了青岛泡菜在生产工艺、卫生安全、行业竞争等方面存在的问题,最后提出了相应的解决措施。关键词:青岛 泡菜 品牌 生产工艺中图分类号：F752.62 文献标识码：A文章编号：1004-4914 2.钟龙往.韩国泡菜产业现代化的启示.菜事论坛,2007.1.163.刘瑞涵,李先德.中韩蔬菜贸易现状与市场开拓初探.世界农业,20064.赵金凤.借势升云创中国泡菜品牌.中国食品产业网,2006.10.165.陈旭.中国泡菜畅销韩国.在线国际商报,2006 6.李幼筠.泡菜与乳酸菌.中国酿造,20067.朱雷兰.中国泡菜离标准化生产还有多远？中外仓品,20068.中国贸促会驻韩国代表处.中韩经贸与投资回顾.国际市场导刊,2007 9.行业协会呼之欲出.青岛泡菜欲抱团抵御“寒流”.青岛新闻网,2005.11.13云南人才网
摘 要:博弈论在现代生活的各个领域应用及其广泛。从博弈论中经典的“智猪博弈”模型入手,比较研究了不同指标下改进模型产生的结果以及对企业激励机制的影响,得出了企业激励机制的最优策略。从而说明了博弈论在经济学中的应用。关键词:智猪博弈;激励机制;搭便车在现代企业中,人力资源已经成为企业发展最为重要的因素。无论大企业,还是中小企业,能否有效地调动广大员工的主动性和创造性,将直接关系到企业的市场竞争力,决定企业能否可持续发展。而管理人员调动员工的主动性和创造性的一个强有力的手段就是激励。本文通过对博弈论中的“智猪博弈”改进模型的分析,说明了企业员工在不同的激励措施下的不同表现,得出了企业对员工激励机制设计的最优策略。从而说明了博弈论在经济学中的应用。1 “智猪博弈”模型“智猪博弈”是博弈论中一个经典的模型。这个博弈的纳什均衡是小猪选择“搭便车”的策略,也就是舒舒服服地等在食槽边;而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于按钮和食槽之间。这个游戏给了竞争中的弱者以等待为最佳策略的启发。但是对于企业而言,因为小猪未能参与竞争,资源的配置并不是最佳状态。为使资源最有效配置,规则的设计者就要完全杜绝“搭便车”现象,具体来说,就是云南人才网
“纵观中国手机市场布局,唯独中部市场一片空白,美菱地处安徽,研发团队也是以中部为核心,加上国家促进中部崛起的政策,我们可谓占据地利。”美菱通讯执行副总裁李永祥说,《促进中部地区崛起规划》提出后,美菱欲借助中部崛起政策的东风,充分整合集团内部省电节能以及三大研发中心的技术优势,凝聚行业最优秀的合作伙伴,积极抢攻中部,为消费者提供良好的产品及品牌使用体验。美菱于2007年成功获取GSM、CDMA手机双牌照,通过两年对通信行业发展趋势及消费者需求的深入调研,已下定决心全力进军移动通讯领域。工业和信息化部近日公布数据显示,目前我国移动电话用户已达7.1亿,移动电话普及率达52.5部/百人。业内人士分析,2010年中国手机用户有望达到8亿。“美菱沉淀两年,是时候进军移动通信领域了。”李永祥近日表示,美菱通讯将全面登陆中国手机市场,强势布局中部,欲填补中国手机中部市场空白。据悉,到目前为止,美菱手机产量达百万台。2007年年底,美菱相继在北京、上海及南京,成立美菱移动电话研发中心;2008年美菱移动电话机分别获得AJA颁发的ISO9001国际质量体系认证合格证书和ISO14000国际质量体系认证合格证书。2009年2月,美菱7款移动电话机成功中标商务部和工业和信息化部推广的“家电下乡”活动。云南人才网
摘 要：房地产拍卖在我国作为一个新兴的行业,其发展依然处于起步阶段,在有关的管理方面还有很多不完善的地方,需要我们对有关的房地产拍卖管理进行深入思考,认真研究,逐步找到一条适合于自身的发展之路。文章从我国房地产拍卖市场的管理现状、存在问题等方面入手,提出了有关加强和完善房地产拍卖管理的几点建议。关键词：房地产 拍卖市场 管理中图分类号:F293.35 文献标识码:A文章编号:1004-491406-260-02自1986年我国恢复拍卖业开始,拍卖市场也随同其他行业一起逐步发展,并日趋活跃。特别在90年代末期,随着房地产业逐渐成为国民经济的支柱产业,房地产拍卖也“异军突起”,逐渐成为拍卖市场的主力。目前全国拍卖企业已近4000家,注册拍卖师近5000名,从业人员近4万人,年拍卖成交额逐年增加。2007年,我国的房地产拍卖总额基本占到了拍卖市场总额的七成以上,真正成为了拍卖市场的主力军。但由于我国的房地产拍卖市场发展相对较晚,与其他较为发达的市场相比,还有需要逐步改善的地方。一、我国房地产拍卖市场的管理现状目前,我国政府对拍卖业的管理工作主要由商务管理部门和工商行政管理部门负责,也涵盖了对房地产拍卖市场的宏观管理。其主要法律依据有《中华人民共和国拍卖法》、云南人才网
摘 要:现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争,更多的成功企业得益于卓越的人力资源管理。作为企业中最有影响力的部门,是人力资源管理人员永恒的追求。关键词:人力资源管理;企业1 形式化的人力资源管理并不能为企业创造充分的价值,它不是“人事部”的克隆羊,我们要做有价值的人力资源管理懂得公司生产或经营业务,了解企业运营的各个环节,避免做与运营脱节的空中楼阁,要与各职能部门、车间,各运营环节负责人深入沟通,进而设定更合理有效的考核标准。这样才能在亲身的工作中体会到企业的真正需求所在。并能为企业战略发展提供人力资源方面行之有效的解决方案;能行之有效的开展全方位的、深入到企业每个角落的人的潜能开发;不时的向总经理提出建设性建议。避免被老思想铐牢,要设计切合实际培训、考核与绩效管理方案,这样就需要全面的知识和充满创造力的头脑去解决不同的问题。2 在管理上不但要坚持原则,同时要具备高超的管理艺术作为人力资源管理人员要具备良好的素养,具有亲合力,尤其懂得如何与上下级及各部门之间沟通艺术。锻炼自己驾驭复杂矛盾的能力,尤其在处理员工闹事及各种劳资纠纷问题,妥善处理好各种新旧矛盾,这些都与具备多方面的云南人才网