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日前,国务院常务会议审议通过了《文化产业振兴规划》,这是继钢铁、汽车等十大产业振兴规划之后,国务院发布的第十一个产业振兴规划。《规划》提出,要将发展文化产业提升为国家战略,并明确要求加快发展文化创意、影视制作、出版发行、数字内容等重点文化产业。其中引起文化界和金融界共同关注的点在于支持符合条件的文化企业上市融资、发行企业债券以及设立中国文化产业投资基金,文化创意产业与资本共舞的日子正悄然来临。金融支持文化产业打开融资瓶颈随着《规划》的发布,文化创意产业将迎来一个超常规的发展机遇,央行副行长马德伦则强调,要通过金融力量推动文化产业和服务业发展,促进文化消费,扩大内需,支持经济平稳较快发展。可以说,金融支持文化创意产业的发展,已经从政策上打开了渠道。由于文化创意产业所拥有的有形资产不多,投资回报的差别也可能非常巨大,所以对金融投资机构或投资商来说,选择正确的投资项目便成为关键,而一些创新型的高科技新媒体产业却正是引领文化创意产业的新力量。把握机遇 新媒体借机发力新媒体产业是文化创意产业中的新生力量,却是最强有力的增长点,在出台的《规划》中也屡次提到新媒体产业的振兴,在对新媒体进行资金支持方面,有关部门也在积极商藏人文化网

摘 要：随着我国经济的迅速发展,我国企业出现的危机事件越来越多,而这些日益增多的危机事件正在威胁着企业的生死存亡。危机爆发之前如何预防,之后又如何应对、如何化解,已成为当代我国企业必须面对的问题。文章将就此问题进行初步思考,以危机的概念为切入点,分析当代企业危机公关工作的现状和存在的问题,探索企业危机公关工作的方法,目的是使危机公关工作科学化、规范化。关键词：危机 危机公关 危机处理中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:1004-491406-241-02一、危机与危机公关1.危机的概念。危机是指对一个社会系统的基本价值和行为准则架构产生严重威胁,并且在时间压力和不确定性极高的情况下,必须对其作出关键决策的事件。对于企业来说,一但有突发事件或重大事故出现,导致其面临强大的公众舆论压力和危机四伏的社会环境,使企业形象严重受损,重则危及生存,企业的公关活动处于危急状态。具有突发性、紧迫性、舆论关注性、破坏性、普遍性等特点。2.危机公关的定义。危机公关的定义有狭义和广义两种理解。狭义的危机公关是指：由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响,而给企业或品牌带来危机,企业针对危机所采取的一系列自救行动,包括藏人文化网

近年来,合肥市财政局认真贯彻积极的财政政策,制定并落实一系列有针对性的具体措施,多方位、多角度,重拳出击,力促合肥经济平稳较快发展。新型工业、现代农业、现代服务业加速发展2006年,合肥市财政局就牵头制定了《关于加快新型工业化发展的若干政策》,2008年,市财政继续加大政策实施力度,全年用于支持工业发展方面的资金总量达35.8亿元,其中,新型工业化发展专项资金6亿元。2008年11月5日 ,市财政局参与制定的《关于促进经济平稳较快增长若干意见》正式出台,明确:对重点骨干企业,实行“因企施策、一企一策”,对有生产能力、产品有市场、销售有订单的优势骨干企业,采取特殊扶持政策,帮助企业解决生产经营中的突出问题。2009年,市财政安排“加快工业发展专项资金”共计7.2亿元,截至10月底,已支出6.2亿元。2008年,市财政将分散在农委、水务等 10 多个部门的各类涉农资金,集中整合为合肥市支持农村社会经济发展专项资金;以土地整理为平台,以项目实施为载体,促进土地整理工作和新农村建设工作整体推进,重点支持土地整理项目区内公共基础设施建设、社会事业发展和生产发展,发挥好支农资金的整合力量;以突出扶持龙头企业为重点,对龙头企业固定资产投资进行奖补和贷款贴息,通过龙头藏人文化网

在独树一帜的“疯果模式”取得了线下销售巨大成功的同时,整个企业从网站到实体店再到定期举行的创意集市,都依靠着这种独创的模式实现了财富的迅速积累,从而驶入了高速发展的快车道。从2007年2月创建至今,“疯果网”只用了半年多的时间就已经发展成为国内最大的创意作品交易交流社区,拥有数万名原创设计师与手工制品发烧友。“疯果网”总裁王三石先生向记者表示,“疯果网”的近期目标是在此后的一年内在全国各大一线城市建立5家网下实体店,也就是“盒子店”。当记者提出“发展速度是否过快”的问题时,王三石表示,做这一决定是经过长期思考和计划的,改变当初谨慎小心的做法一年内开5家店对于“疯果网”目前的实力而言并非难事,况且做出这个决定也是因为市场上已经出现对“盒子店”模式的复制行为,他有意加快企业规模的扩张的步伐。由此可见,“疯果网”已经在独具创意的销售模式下发芽成长,长势喜人。然而,对于一家不满一岁且毫无实体店销售经验的企业来讲,过快的发展速度也许并不是一件好事。如果不能把稳企业发展之舵,过于相信和依赖商业模式或盲目贪求规模,均难免中国企业“其兴也勃焉,其亡也忽焉”的命运。当然,作为独具魄力的“艺术型企业家”,王三石先生对自己的“盒子”必藏人文化网

摘 要：文章分析了企业在执行力建设中存在的问题以及产生问题的成因,并对如何加强执行力文化建设提出了相关建议。关键词：企业 执行力 文化建设中图分类号：F270 文献标识码：A文章编号：1004-491406-248-01执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,因而也是我们需要加强和提高的一项重要任务。笔者认为所谓执行力,就是执行并实现既定目标的能力,把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。作为公司管理人员,应该理解为执行上级决策的能力,并从过去的粗放式的管理方式,向精细化、科学化的管理方式进行转变的过程。执行,看似简单的两个字,却一直是从古到今执政者研讨的一件事情。如何看待理解落实执行力,找出分析执行不力的原因,最终达到执行力的要求,有以下几点值得注意。一、目前执行力建设方面存在的问题1.执行的有效性不强。主要是在制定决策前未进行有效的调研,决策缺少针对性和可行性,经常因“水土不服”而使朝令夕改,指导性削弱。而基层单位和机关部门在执行中有些同志对具体工作宣传不到位,使认识不统一而影响执行；有些同志统筹的全局性不够,方法的科学性不强,一些长期困扰基层的问题得不到及时解决,增加了基层执行难度；有些同志掌握不好制度与效率、藏人文化网