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本文主要分析了金融危机时期商业银行的风险管理问题。 金融危机 商业银行 风险管理一、商业银行风险管理概述不同的组织机构对风险管理的定义和诠释并不相同:国际灾难精算师协会的定义为:风险管理是各行业组织机构为了使投资人的长短期投资达到升值的目的而对各方面的风险进行估算、控制、规避、补救和监督的过程;国际内部审计师协会的定义为:风险管理是一种估算和应对影响组织战略目标的管理体系;加拿大秘书处的定义为:风险管理是一个从企业整体角度对风险的理解、管理和沟通过程。它具有持续性、主动防范性和系统性,并包括做出有助于实现企业整体目标的战略决策。风险管理的概念移植于商业银行中,2003年5月,中国银监会公布了《新巴塞尔资本协议》的概述。在《新巴塞尔资本协议》中,风险主要包括三类:信用风险、市场风险、操作风险。二、金融危机环境对我国商业银行的影响1.次贷危机中国金融业还处于分业经营的状态,开放程度相对较低,次贷危机通过金融渠道向我国扩散也不如在欧洲那么迅速。但从经济联系看,次贷危机仍将通过经常项目渠道进行传染扩散,并对实体经济产生消极影响,也将间接地对我国银行业在2009年的业绩增长造成负面影响。 2.宏观经济经济增长下滑确实会导致模拟器安卓版

本刊记者　李岷在3月发布的致股东信中,巴菲特承认他在去年中犯了一个大错误和一些“较小却也不那么小的错误”。或许正是巴菲特不忌讳地向世人承认他的错误,吸引了比去年更多的人来参加伯克希尔·哈撒韦的股东大会。人们想看看,股神将如何复盘他的投资决策、会不会与时俱进更新他的原则与逻辑?历时约五个小时的答股东问环节结束,答案揭晓：也许巴菲特并不自认是输家,但最大的赢家显然另有其人,那就是站在股东大会会场外展示厅里、比亚迪全电动车E6旁边的比亚迪董事长王传福。“你是BYD的创始人吗?”“BYD以后会造飞机吗?”股东会结束后,涌到展示厅里比亚迪电动车展示一角来观摩电动车的人们络绎不绝,不少人兴奋地请求王传福与其合影签名留念。蜂拥来向王传福打招呼的人说,他们是在最近一期的《财富》封面文章中第一次看到比亚迪的故事,这令他们感到吃惊,更没有想到,巴菲特的老搭档芒格会在股东会上如此盛赞比亚迪与王传福。芒格称这家小小公司自有其雄心,并注定会成功,芒格同时还赞扬了中国企业身上体现的浓厚企业家精神和中国政府常年成功的经济政策。但王传福本人的情绪好像并没有被这些热闹鼓噪起来。他仍是一贯的矜持与淡然。他对《中国企业家》说,现在国家发展新能源、电模拟器安卓版

◆中图分类号：F271文献标识码：A内容摘要：本文根据耗散结构理论,指出理想的企业管理应该是使企业从无序到有序的管理,并从耗散结构的本质上说明了企业应如何进行管理。关键词：耗散结构 管理系统企业的耗散结构性分析耗散结构是指一个远离平衡状态的开放系统,它与外界环境不断地交换物质和能量,当这一外界条件达到阈值时,系统能从原有的混乱无序状态转变为一种在时间、空间或功能上的有序状态,这种在远离平衡态所形成的新的有序结构称作耗散结构。在动态演化过程中,它能够使系统长期保持有序并使系统有序结构不断提高。具体来说可概括为以下几个方面：开放性。开放系统之所以能够形成耗散结构,主要是因为开放系统能与外界进行熵的交换。非平衡性。这里所说的非平衡态是指系统远离平衡态的状态,平衡态和近平衡态被排除在外。正是这种非平衡,才使系统产生和具备了与外界进行物质、能量和信息交换的要求和势能,这就是“非平衡是有序之源”的根本含义。非线性。所谓非线性作用,是指复杂系统中要素间存在的作用方式,由于描述这种相互作用的方程是非线性微分方程,故称这种作用为非线性作用。非线性作用在耗散结构形成和渲化过程中产生相关效应和临界效应,这两种效应是推动系统向有模拟器安卓版

◆ 中图分类号：F127文献标识码：A内容摘要：PPP组织模式实质就是公共部门与私人组织资源的优化整合。本文分析了PPP组织模式适合在我国应用的分类,并对PPP组织模式的风险因素进行了三个层面的划分,最后提出了该模式下的风险分担机制。关键词：PPP 风险因素 分担机制公私合作伙伴的英文简写是PPP,意为公共部门与私人部门共同参与公用服务和产品的设计、融资、建设与运营等过程,其中私人部门是主要的公用服务与产品的提供者,公共部门则是采购者与监督者。PPP组织模式是英国政府于1997年5月提出来的,随后在西方开始流行起来的,以欧洲居多,目前已在全球得到了广泛的应用。但在我国PPP模式的应用还处在初步阶段,因此对适合我国应用的PPP模式分类和存在的风险进行研究是重要的。PPP组织模式的分类虽然私人组织参与提供公共事业项目或服务已有很长历史,但PPP术语的出现不过是近10年的事情,因此各国对PPP模式的分类也有所不同。王灏在《PPP的定义和分类研究》文中参考世界银行、美英加等国PPP委员会的分类方式,把PPP模式按三级结构进行分类。本文结合我国目前的应用现状按两级结构方式进行分类,如图1所示。外包类PPP项目一般是由政府投资,私人组织承包整个项目中的一项或几项职能,模拟器安卓版

摘要：文章从分析电力企业人才构成及特点出发,探讨了科学发展观指导下的电力企业人才管理过程中存在的问题；进而提出了相应的改善措施与对策,以期为提高电力企业人力资源管理水平提供参考与借鉴。关键词：科学发展观电力企业人才管理随着我国电力体制改革的不断推进,电力企业进入市场化竞争之中。从现代企业管理理论来看,企业核心竞争力的培育,实质就是人力资源的优化配置,因此企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。在当前新形势下,电力企业如何遵循科学发展观进行人才管理,是值得我们探索的课题。一、电力企业人才的构成及加强人才管理的意义1.电力企业人才队伍构成特点。电力企业人才是指对企业稳定和发展以及提升组织效能和竞争力起重要支撑和保证作用的人员的总称。现电力行业人才队伍一般分为三类：①专业技术人才：是指从事规划、设计、基建、生产、调度、市场营销、财务、人力资源等工作的专业人员或在生产岗位上专门从事技术工作的人员；②技能人才：指具有相应知识和技能、在单位生产一线和营销服务岗位上从事操作工作的人员；③管理人才：是指从事管理工作的人员,包括党群和政工人员,具体为单位领导干部、从事管理工作的管理人员、多经企业部门负责人等。2.加强电力模拟器安卓版