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随着新“国五条”各地细则的纷纷出炉,持续火爆多日的二手房交易有所降温。然而,仍有不少刚需买家、改善型购房者想要抢在20%个税政策“瓜熟蒂落”之前搭上最后一批“末班车”,这就提醒买卖双方注意二手房交易中的多种风险,避免一味求“快”而得不偿失。五类房产易抛售业内人士分析,在当前形势下即使想“抛售”或“抢购”房产,首先也还是应该合理比较分析、权衡得失,有选择性、目的性的出售或买入符合自己情况的二手房,而不要盲目跟风政策持续变化中的市场状态,以免反受损失。根据各大中介公司对于目前抛售较多的房产类型特征分析显示,以下五类房产抛售几率较大：第一类是投资客在新房开盘时即购入的房产。由于开盘价较低,即使让利,利润空间仍足够让其满意。第二类是体量大且后期仍有在建新房的楼盘。由于供需比有增大趋势,同时新房会分流部分二手房购买需求,从而制约二手房价格上涨的速度和幅度,同时降低二次转让的出手速度。第三类是投资者进驻较集中的楼盘。由于投资者集中的楼盘存在同一时间大量抛售的风险,这会贻误投资者择机撤出的时间,潜在竞争激烈的楼盘将对投资者获取高额利润埋下隐患。第四类是配套设施尚不完善,相对升值潜力减弱的楼盘。由于一些一线城市的发展呈现SDC

@永恒米兰：《钱经》杂志社各位编辑记者您好,我订阅贵刊已有三个年头,可以说每次阅读都颇有收获,想借这个机会请教一下。本人31岁,夫妻都是教师,家中有一个6岁的孩子,已贷款买房,现欠银行贷款40万。家庭年收入25万,家中老人有稳定收入。如果近两三年,遇到较好的机会,想首付50万买第二套房。如果价位太高,可以不考虑买房。目前投资主要是在基金,具体如下：指数基金配置了5.5万；主动管理型股票基金配置了5.5万；债券基金配置6万；货币基金配置10万；股票配置2万；信托2万；嘉实专户理财6万；活期存款2万。不知道这样的配置是否合理？编辑回复：从上面表述看,家庭经济收入稳定,已有一套自有住房,目前投资资产共39万,未来一年有可能有购房这样的大额支出,建议您在投资时首先应该注意投资的流动性和安全性的控制,尽量选择没有封闭期,流动性上没有限制的投资产品,在资产配置上也建议将整体的高风险投资的比例控制在50%为上限。资金需求,加上孩子6岁面临上学,家里老人虽然收入稳定但未来的潜在资金需求较高。从具体产品来看,选择的基金品种多数历史业绩较好,说明平时确实做了功课,是位用心的投资者,应当坚持。但是信托购买起点在100万,少数有50万起点的信托,不知道2万元信托是通过哪SDC

《钱经》亲戚的靠谱关系,又是拿到牌照的小额贷款公司,在目前的民间资金紧张的形势下,20%的利息也不算咋舌,但参与民间借贷还是要关注国内经济的整体环境,因为从你这借的钱是要贷给民间那些缺钱的企业和项目的。近两年一直是民间借贷风险的高发年,2013年民间借贷风险边际改善,但总体仍在高位运行。宏观经济回暖将降低民间借贷的违约概率,但目前经济弱复苏的格局决定了经济复苏传导的链条并不稳固,存在出现反复的可能性。加之民间前期积累的规模较高,并且信贷规模放松的可能性不高,因此2013年对于民间借贷来说仍是夜幕重重,风险需要高度警惕。特别是2013年下半年通胀超出预期、宏观政策转向,以及对影子银行体系风险的清理,民间信贷风险可能迎来新一轮爆发。同时在当前货币中性偏紧的格局下,预计2013年民间借贷利率维持高位运行。新手选择债券型Heroing：2013年依旧跟随@钱经杂志 将对半可投资资产向债券市场转移。目前应该是选择自己操作还是购买债券型基金？《钱经》非常感谢你对《钱经》的支持,在股票市场剧烈震荡的情况下,衷心希望你在债券市场获得较为稳定的低风险收益。至于你提到是直接投资债券还是选择债券型基金,最重要的还是看你自己对债券市场的投资经验如何。如果已SDC

对于公司而言,劳动力选择从未像今天一样众多与重要。就以全球化的一个方面来说：在亚洲采购。中国和印度的劳动力成本只有发达经济体的五分之一甚至以下。但是,大洋彼岸的机会也引起了潜在的人力战略以及相关的问题：能否处理好业务向海外发展的转移?在那些低成本的地方能否找到具有所需能力的人才?是否值得花更多的钱聘请训练有素的工程师以及一个完善的基层组织?如果向国外外包,能否保护生产的专门技术和知识产权?你如何建立一个共同的文化?制定一项人力战略一度只是简单地决定怎样组建一支最有可能的工作团队,来执行既定的商业战略。但是正如上文中所举的例子,今天的人才战略牵涉到更加艰难的选择和权衡,它可以象商业战略决定它那样而真正地决定商业战略。您准备好接受这一转变并进一步加以利用吗?激烈的变革除了全球化,其他的发展趋势也在挑战将人力战略作为商业战略的转化和执行这一传统观点。核心商业过程的剧烈转变多元化高级管理者竞争的激烈化劳动力老龄化只有员工几乎没有其它资产的“人力商业”的出现推动人力资源发展的新技术考虑到一些伴随着前三个趋势到来的变化,这些趋势无一例外地从根本上提高了人力战略的重要性,改变了它和商业战略的联系,同时增加了执行的难SDC

4月份的上海车展,热度超过了所有人的想象,在首次对专业观众开放的那一天,大雨滂沱,但观赏新车的人群仍然蜂拥而至。据当天车展官方的统计,参观者超过10万人次,创下了上海车展有史以来的新记录。迎接观众们高涨热情的,是世界著名汽车集团们摆下的产品盛宴——从售价1500万元的法拉利FXX,到3万元的微型车,不一而足。而在中高档车型中,各知名汽车集团推出的新品更是争奇斗艳,力图拿出更为丰富的车型来诱惑疯狂的观众掏出腰包。一直被模仿,从未被超越,这大约是所有厂商们的愿望。在车展上,参展商们总是希望自己的产品在车展上成为最能吸引人气的明星,不但借此宣示自己的研发实力与企业形象,更为重要的是让主打产品引领一代风骚。这,便是明星产品的图谋。明星产品开发不仅可以使新企业在市场上确立其自身地位,也可以让老企业继续巩固和扩大现有市场份额,增强竞争能力。另外,明星产品开发还可以提高公司形象和品牌权益。连续性和周期性地推出明星产品,可以让企业长期保持活力,让品牌长期获得公众关注和认可。在一个买方势力越来越强大的市场中,明星产品的打造已经成为一种常用的竞争策略。寻找未被充分满足的消费需求在波士顿矩阵中,产品按销售增长率和市场占有率高低,被分成问题产品SDC