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活动介绍:安踏是CBA的赞助商,CBA比赛期间,安踏邀请篮球迷参加CBA全明星评选活动。受众目标:18—25岁的运动爱好者目标:激励篮球爱好者参与建立安踏与CBA的强力关联,提升安踏知晓度以上品牌指标。项目挑战如何通过CBA推广活动高效提升安踏知晓度以上指标,是此次项目的最大挑战:1、活动网站的参与流程较为复杂,参与门槛高如何在降低活动参与门槛吸引更多篮球爱好者参与?2、CBA赛程缩短,推广时间更加有限如何有限的时间内快速建立安踏与CBA的强力关联?3、安踏知晓度足够,但知晓度以上品牌指标不够理想如何通过阶段性推广全面提升品牌各级指标?解决方案易传媒利用自身独有资源及技术优势为安踏量身订制的高效推广活动。同时易传媒带领安踏首次尝试与第三方合作利用品牌金字塔调研衡量活动结果。高效覆盖易传媒利用主流年轻媒体组合,增加表现较好的网站曝光量频次控制,增加有效曝光次数,实现媒体实时优化、频次控制,全覆盖年轻受众,让覆盖更高效。高效沟通在于目标受众的沟通中,采用姓名性别定向,提升用户好感度;广告位互动,第一时间与受众紧密沟通;在多种富媒体中投放广告提高受众互动几率;人口属性定向、高冲击力广告形式;通过多种手段让沟通更高效。权威第三方艾瑞在线品牌调研结scratch

2007年4月13日,在“江南”系列手机发布会上,明基手机中国区的掌门人姚鸿洲说：“明基手机成为全球品牌的梦想还会走下去。”这是自西门子风波后,该公司首度发布新品。记得在2005年明基收购西门子手机业务消息时,笔者曾有一个观点：“西门子得到的一个现实是甩掉了包袱,失去的是一个能够扭亏的可能性；而明基恰恰是得到了一个短期内成为手机主流品牌的可能性,失去的则是一个逐步发展自有品牌的现实。”回顾历史,我们发现西门子出售手机部门恰好出现在明基实现其自有品牌之路的关键时刻。2004年,明基面临了一个尴尬的问题：由于自有品牌策略的实施,与明基赖于起家的代工业务发生了严重冲突,连续丢掉了摩托罗拉、惠普两个大客户,代工业务受挫。以手机代工为例,2003年明基生产了1500万部,而2004年在全球手机市场快速增长的有利条件下反而只有区区1200万部。明基已经走到了战略的转折点,要完成从代工大厂到品牌大厂的转变,关键是这几年。明基整体收购西门子手机事业部,在这个意义上符合明基的战略选择,加速了其战略转型。但这仅是一种转折的可能性,而且也使明基基本上切断了战略转型的另一种选择——渐进式地发展自有品牌。但是,对西门子手机业务亏损的低估和全球手机市场竞争格局进scratch

从林场起家,随着市场的变化,青青旅游世界打造伟盟生态林,依托自有的林木,开始进军生态游市场。作为台湾伟盟集团在大陆投资的三家公司之一,上海松江花桥现代化农业有限公司旗下农业生态游品牌青青旅游世界——伟盟生态林,从起初因看好未来绿化商机种植林木,到目前因应市场变化转型现代休闲观光农业,做起了生态旅游服务,成为台商中抢搭大陆生态游无限商机快车中的一员。做林场淘金从绿化开始「城市发展到一定规模后,就会注重环境、注重绿化的建设。」据青青旅游世界副总经理林国华回忆,在1995年前后,大陆进行农业产业结构调整,鼓励发展养殖业,上海市郊亦不再以粮食生产为主,而是发展种植业与养殖业。不仅如此,当时上海随着经济的发展大兴城区建设,需要大量的绿化树木,台湾伟盟集团董事长赖文正亦是看到未来绿化市场的前景,大手笔在上海松江地区租赁3600亩左右的土地作为林场,以种植较具经济价值的苗木为主,如香樟树、银杏树、桂花树等,从1996年到现在,已种植超过100万棵的苗木,品种达到280余种,其中名贵树种占上海地区种植量近60%的份额。「绿化苗木生长周期长,回收效益比较慢,虽然未来市场需求量大,但前几年依然给公司带来很大的压力与困难。」林国华表示,在与当地政府探讨后,scratch

洪玺曜新官上任拼业绩洪玺曜2008年12月1日接台盐董座台湾南投人美国纽波顿大学企管硕士美国百灵顿大学荣誉商学博士曾 任：全国台湾同胞投资企业联谊会 副秘书长海峡两岸联合经贸协会 秘书长美声广播公司 董事长台湾企业经营管理顾问协会5,6届 理事长台湾发展基金会 执行长企管顾问公司 总经理 专长：企业发展策略规划与经营管理台盐董事长洪玺曜在多个场合表示,开拓大陆市场是台盐未来的主要方向,这不仅符合马英九规划的大陆政策,而且也是台盐产品寻求最大市场的最佳选择。洪玺曜信心满满地对媒体表示,台盐将利用三年时间在大陆布建1000家门店。洪玺曜的豪言壮语听在许多台商耳中,无不为之大震,台盐凭什么可以在三年时间内拓展1000家门店？洪玺曜的秘密武器是什么？2008年12月1日接任台盐董事长的洪玺曜,走马上任后除了加速台盐内部由绿转蓝的「转型」工作外,也积极推动各事业产品不断推陈出新,不仅在去年520当天推出新的运动碱性离子水,也将台盐的保养品事业更进一步,继女性绿迷雅系列后,推出专属男性的「LA-MIEL男迷雅」。洪玺曜为台盐产品发展布局不仅「拼面子」,而且也发挥台盐科技优势,用精盐科技结晶的「盐雕翠玉白菜」,成为令人称赞的礼品。洪玺曜指出,台盐从scratch

4月11日,宝洁公司在京宣布,旗下风靡欧洲和日本市场的著名织物柔顺剂品牌兰诺在中国上市。与此对应的是,2006年,中国大概有7000万升的柔顺剂生产量,这个数字还不到美国的1/28。这个看似不引人注目的市场,无疑给了宝洁巨大的想象空间。一直以来,我都认为柔顺剂不过是一种补充产品,并不是必需的洗衣产品。几年前我去朋友家,第一次看到使用金纺柔顺剂,还暗想“真是没用的繁琐”。但是宝洁明显是想改变我和有与我类似想法的消费者。“要洗几次,你才会觉得衣服漂洗干净了?”宝洁公司大中华区副总裁李长杰在兰诺推介会上这样问道。你可能会毫不犹豫地回答“三次”,也有人可能会说“两次”,但李长杰却告诉你一个新答案一次。李还希望这个答案成为所有中国消费者以后的首选答案。据称,宝洁在华推出的兰诺“一漂长效柔顺剂”,不仅具有传统产品的柔顺、清香、防静电等功效,而且凭借其“突破性技术”,具备一次漂洗即可放心晾晒的独特功能。这种全新体验无疑会吸引一大批消费者,“你想一想,只要一次漂洗,这可以帮你省时省力还节水,你会拒绝吗?”兰诺吸引消费者的方式与同属于宝洁公司的佳洁士净白牙贴几乎如出一辙。在佳洁士美自牙贴上市前,牙齿美白的流程复杂,费用也十分昂贵。总是先要拜访scratch